تحــفيز العامــلين
تحفيز العاملين على العمل وليس تحريكهم للقيام بأداء المهام المسندة إليهم , من الأهداف التي تسعى المنظمة إلى تحقيقها في مجال العلاقات الانسانيه مع العاملين لديها. وقد تستخدم المنشأه أكثر من أسلوب لحث وتحفيزالعاملين على إجاده العمل ويمكن توضيحها فيما يلي : -
الحافز المادي:
الحافزالمادي ليس حافزاً ايجابياً وفقط بل انه ضروري لتحقيق مطالب الفرد وحاجاته المتغيرة. ولكن ليست دائما تكون المكافأة المالية حافزا قويا فى تحفيز العاملين ,فقد نجد البعض يعمل بالرغم من عدم حاجتهم إلى المال,كما نرى بعض العاملين يرفضون النقل لأعمال أخرى بالرغم من حصولهم على أجر أعلى.
تهيئة ظروف العمل المناسبة: حوافز على مستوى الفرد:
أولاً: حوافز العمال:
1ـ الحوافز بالقطعة:
وهي تعتبر من أهم طرق دفع كل من الأجور والحوافز معًا، وفي هذه الطريقة يتحدد الحافز الذي يحصل عليه بحسب كمية الإنتاج، أو القطع المنتجة.
2ـ حوافز الوقت:
في هذه الطريقة على العامل أن يقوم بالإنتاج في وقت محدد [نمطي أو معياري] ويكافأ على مقدار الوفر في هذا الوقت، أو يكافأ على استغلال نفس الوقت في إنتاج أكثر.
ثانيًا: حوافز المتخصصين والإداريين:
1ـ العمولة:
ويتبع مثل هذا النظام مع الوظائف البيعية والمحصلية، حيث يحصل المحصل على نسبة مئوية من الديون التي يحصلها، ويحصل البائع أو المحصل على نسبة مئوية من الصفقات والمبيعات التي يحققها.
2ـ العلاوة: ومن أهمها:
__________________
لا الـــــــــــه إلا الله
if you fail to plan you plan to fail
كلنا نملك القدرة علي إنجاز ما نريد و تحقيق ما نستحق
محمد عبد الحكيم
09-06-2010, 09:41 AM
تحــفيز العامــلين
تعليمات المشاركة
العرض الشجري