تاريخ التسجيل: Mar 2010
الدولة: مصري - أعمل الكويت
المشاركات: 729
مشاركة: طلب مساعدة
تفضل أخي
المقدمة
ان المتغيرات البيئية المحيطة بالنظام المحاسبي عموما والمحاسبة الادارية خصوصا من تنافس عالمي متزايد وتطورات تكنلوجية فائقة وما صحب ذلك من ثورة معلوماتية زادت حاجة الادارة الى المعلومات الاستراتيجية المتعلقة بالبيئة الخارجية وتحليلات المنافس وبالمقابل ظهر عجز الاساليب التقليدية للمحاسبة الادارية في مجال التخطيط والرقابة وتقويم الاداء، مما ادى ذلك الى ضرورة اعداد اساليب قياس جديدة كرضا الزبون والقدرة على الاحتفاظ بالزبون ورضا العاملين ومهاراتهم بحكم ان المقاييس المالية لوحدها غير كافية لتوجيه وتقييم كيفية عمل المنشأت.
وظهر تطور جديد في اسلوب الرقابة وتقويم الاداء وذلك من خلال تقديم مااصطلح عليه ب(بطاقة الاداء المتوازن Balance Scorecards )
والتي هي احدى تقنيات المحاسبة الادارية الاستراتيجية ، ويتميز هذا الاسلوب عن غيره من اساليب الرقابة وتقويم الاداء في الجمع بين مقاييس الاداء المالي ومقاييس الاداء غير المالي التي تتصف بسهولة تتبعها وربطها باستراتيجة المنشأة .
وسنتاول في البحث بطاقة الاداء المتوازن ومنظوراتها ثم المقاييس المستخدمة في هذه البطاقة وكيفية استخدامها في تحقيق استراتيجية المنشأة.
والبقية بالمرفق
__________________
[]((الناجحون لا يتراجعون والمتراجعون لا ينجحون ))ربي لا تدعني أٌصاب باليأس إذا فشلت ولكن ذكّرني دائماً أن الفشل هو التجربة التي تسبق النجاح . وائــل مـــراد
04-23-2010, 11:04 PM
تعليمات المشاركة
العرض العادي
