إضافة رد
أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع
قديم 05-26-2008, 12:55 AM
  #1
المحاسب المصرى
مشارك مبتدئ
 
تاريخ التسجيل: Sep 2007
العمر: 40
المشاركات: 20
افتراضي مشاركة: ادارة التكلفة

سؤال لوامكن يا استاذ هشام : س/ ماهى معوقات تطبيق التكلفة المستهدفه فى البيئه المصريه




ايه رايك سؤال حلو ممكن تجاوب لى عليه ضرورى لوسمحت [email protected]
المحاسب المصرى غير متواجد حالياً  
رد مع اقتباس
قديم 05-31-2008, 04:27 PM
  #2
هشام حلمي شلبي
 الصورة الرمزية هشام حلمي شلبي
 
تاريخ التسجيل: Feb 2007
المشاركات: 5,223
افتراضي مشاركة: ادارة التكلفة

صعوبات استخدام مدخل التكلفة المستهدفة

1) الصراع التنظيمى Organizational Conflict.
حيث أن اختلاف الأهداف التى يسعى إلى تحقيقها كل قسم قد يؤدى إلى صعوبة نجاح مدخل التكلفة المستهدفة.
2) يتطلب مدخل التكلفة المستهدفة العديد من التغيرات التنظيمية و الفلسفية عبر المناطق الوظيفية المختلفة.
3) يجب دراسة التكلفة و العائد قبل اتخاذ قرار استخدام مدخل التكلفة المستهدفة.
4) إن تحديد التكلفة المستهدفة فنا أكثر منه علما و بالتالى على المنشأة التعلم من التجارب و الخبرة حتى لا يتم تحديد تكلفة مستهدفة يصعب الوصول إليها فيشعر العاملون بالإحباط , أو يتم تحديد تكلفة مستهدفة سهلة التحقيق فلا يحفزهم ذلك على التحسين المستمر للأداء.
5) التقلبات السوقية Market Confusion.
يربط مفهوم التكلفة المستهدفة المنشأة بالسوق الذى تعمل فيه أى أنه مفـهـوم موجه بالمستهلك و احتياجاته و رغباته و بالتالى فإن حدوث أى تقلبات سوقية سريعة يعنى فشل مفهوم التكلفة المستهدفة فى تحقيق رغبات المستهلك.
6) يحتاج تطبيق هذا المدخل إلى تكاليف لتطوير و تجربة المنتج و هى تكاليف اختيارية و لهذا يصعب إدخال مثل هذه التكاليف فى تحديد التكلفة المستهدفة لأن علاقة المدخلات بالمخرجات فى هذه التكاليف غير واضحة.
7) تحتاج أنشطة التكلفة المستهدفة إلى ساعات عمل سنوية طويلة و فى نفس الوقت يجب أن تكون فترات تطوير المنتج قصيرة و هذا يؤدى إلى الضغط على فريق العمل و بالتالى عدم إظهار الأفكار الخلاقة بشكل سليم.
8) ينتج عن تطبيق مفهوم هندسة القيمة العديد من الأفكار و الفرص الحقيقية لخفض تكاليف المنتج و لكن ليست كل هذه الفرص ممكنة التنفيذ عمليا من الناحية الإقتصادية و بالتالى على فريق التصميم اختيار البديل الأفضل الذى يمكن تنفيذه من الناحية العملية و ذلك عن طريق حساب القيمة المتوقعة لكل بديل.
9) التزام المديرين بنظام عمل الشركة و الإجراءات الروتينية و تمسكهم بالمفاهيم التقليدية و محاربة التغيير و كراهية تحمل المسئولية.

منقول
__________________
[overline]
قال صلى الله عليه وسلم:

<أحب الناس إلى الله أنفعهم للناس ، وأحب الأعمال إلى الله عز وجل سرور يدخله على مسلم ، أو يكشف عنه كربه أو يقضي عنه ديناً أو يطرد عنه جوعاً ، ولأن أمشي مع أخ في حاجه أحب إليَّ من أن أعتكف في هذا المسجد - مسجد المدينة - شهراً ومن كف غضبه ستر الله عورته ، ومن كتم غيظه ولو شاء أن يمضيه أمضاه ، ملأ الله قلبه رجاءً يوم القيامة ومن مشى مع أخيه في حاجة حتى تهيأ له أثبت الله قدمه يوم تزول الأقدام >
صححه الألباني الأحاديث الصحيحة رقم (906)
هشام حلمي شلبي غير متواجد حالياً  
رد مع اقتباس
قديم 06-03-2008, 06:40 PM
  #3
تامر متولي حجازي
 
تاريخ التسجيل: Mar 2007
العمر: 55
المشاركات: 138
Icon25 مشاركة: ادارة التكلفة

الأخ الفاضل الأستاذ / هشام حلمي


أشكر ك علي هذا المجهود الرائع ولا يسعني إلا أن أطلب منك مزيد من المواضيع الهادفه ، خاصه مايطلبه أعضائنا الكرام ونحن كمشرفون في هذا المنتدي الرائع فيجب علينا بذل الكثير من الجهد للإجابه عن هذا الكم الهائل من الأسئله لذا فإنني أدعوك وأدعوا كافه المشرفين والأعضاء ذو الخبرة في مجال التكاليف بالإهتمام بقسم التكاليف حتي نرتقي بمستوي أعضائنا الكرام وفقكم الله لما يحبه ويرضاه


والله الموفق وهو يهدي إلي السبيل ،،

القاهره : مساء يوم 3/6/2008
دكتور / تامر متولي حجازي
دكتوراه الفلسفه في المحاسبه والإداره جامعة أوكسفورد

التعديل الأخير تم بواسطة تامر متولي حجازي ; 06-03-2008 الساعة 06:47 PM
تامر متولي حجازي غير متواجد حالياً  
رد مع اقتباس
قديم 06-05-2008, 03:54 PM
  #4
فريد شوقي
مشارك فعال
 
تاريخ التسجيل: May 2008
العمر: 45
المشاركات: 114
افتراضي مشاركة: ادارة التكلفة

موضوع رائع وجديد
شكرا للاستاذ هشام حلمي شلبي والدكتور تامر متولي حجازي و الاستاذ علي احمد علي
وهذا ليس غريب علي اساتذة كبار امثالكم
وجزاكم الله خيرا
فريد شوقي غير متواجد حالياً  
رد مع اقتباس
إضافة رد


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


الساعة الآن 03:07 PM