مشاركة: منح الصلاحيات *
أسباب منح الصلاحيات
الإسراع من عمليات صنع القرار وتوقيت رد الفعل.
إطلاق قدرات الإبداع والتجديد لدى الموظفين.
توفر درجة أكبر من الرخاء الوظيفي والتحفيز والإلتزام.
منح الأفراد مزيداً من المسؤولية.
تمكن الموظفين من اكتساب إحساس أكبر بالإنجاز في عملهم.
تقليل تكاليف التشغيل من خلال حذف الخطوات الإدارية غير الضرورية, والتحكم في النوعية وفحص العمليات.
تغيير مفهوم المؤسسة القائدة
المؤسسة القائدة واحدة من المناطق التي تتمركز فيها صناعة القرار ويتم الاعتماد فيها على سلطة المديرين "لإنجاز المهام " وتعتقد الإدارة أنها دائماً ما تعرف الأفضل (مهما كانت بعيدة عن بيئة العمل أو الفئات المستفيدة) وتعتبر مساهمات فريق العمل أمر مسلم به أكثر منها محل ترحيب.
وعلى العكس تستخدم المؤسسة مانحة الصلاحيات قدرات وحماسة موظفيها على نحو أفضل بكثير, ولديها إمكانية للتطوير باستمرار من خلال سلسة صغيرة وكبيرة من الخطوات يوم بعد يوم وعلى كافة المستويات, وتغذية التعلم من خبرتها لتحسن مستوى أدائها.
والمؤسسة القائدة يمكن تشبيهها بالديناصور بعقليته الصغيرة العاجزة تصدر توجيهات إلى كيانها الضخم. والمؤسسة مانحة الصلاحيات أشبه ما تكون بسرب من الأسماك يتحرك بسرعة وتناغم وتوافق في الحال تحت العلامات المنتصبة.
عملية منح الصلاحيات
يمكن لعملية منح الصلاحيات أن تتحقق من خلال:
الوسائل الهيكلية – التنظيم والعمل في مجموعات.
سلوك أو أسلوب المديرين الفرادى.
جدولة العون الذي يمكن أن يقدمه الموظفون في معالجة قضايا المؤسسة الحالية.
كسب (قلوب وعقول) الأفراد.
__________________
لا الـــــــــــه إلا الله
if you fail to plan you plan to fail
كلنا نملك القدرة علي إنجاز ما نريد و تحقيق ما نستحق
محمد عبد الحكيم
07-30-2009, 07:20 PM
تعليمات المشاركة
العرض الشجري