هل أنت من الذين يبحث عنهم اصحاب العمل؟ اختبار ذاتي

[mso_2006]

هل أنت من الذين يبحث عنهم اصحاب العمل؟
هل أنت راض عن مهنتك أم غير راض؟ هل تتمنى لو كنت في وضع أفضل؟ إذا كان الجواب نعم, فهل تتساءل ماالذي يجعلك في تراجع مستمر؟
يرى الباحثون أن النجاح في العمل يتعلق بمجموعة من المواقف و الأفكار و العادات والمواهب الشخصية. إذا كان لديك تاريخ مهني مؤثر, فأنت تمتلك سلفا المقومات الجيدة التي يتمناها أي رب عمل. و لكن إذا كنت لا تزال في طور بناء أرضية صلبة, فأنت بحاجة لمعرفة أقصى ما يمكنك معرفته عن الصفات التي يفضلها رب العمل و يتطلع إليها.
الاختبار التالي يقيس مستوى نجاحك كموظف كفء يبحث عنه أرباب العمل، لنبدأ معاً.

1) أصل إلى العمل في الوقت المحدد
أ) نادراً ب) في بعض الأحيان ج) غالباً

2) أحول جاهداً أن أنهي أعمال اليوم قبل أن أخرج من العمل و ذلك كل يوم
أ) نادراً ب) في بعض الأحيان ج) غالباً

3) أضع بدائل لوسائل الوصول إلى العمل في حال حدوث طوارىء تحول دون الوصول
أ) نادراً ب) في بعض الأحيان ج) غالباً

4) أشعر بتعب و في بعض الأحيان بالمرض في العمل و أميل إلى الإغفاءة
أ) نادراً ب) في بعض الأحيان ج) غالباً

5) أدائي جيد مع زملائي في العمل و مع مديري
أ) نادراً ب) في بعض الأحيان ج) غالباً

6) أقبل القواعد وتوجيهات المشرفين دون معارضة أو مقاومة إلا إذا كان الوضع يحتاج إلى نقاش
أ) نادراً ب) في بعض الأحيان ج) غالباً

7) لدي ثقافة عالية, و تدريب جيد, و دراية بالعمل الذي أزاوله في الوقت الحاضر
أ) نادراً ب) في بعض الأحيان ج) غالباً

8) أدين بالولاء والاحترام لشركتي ومنتجاتها
أ) نادراً ب) في بعض الأحيان ج) غالباً

9) أحافظ على مظهري وبشكل دائم
أ) نادراً ب) في بعض الأحيان ج) غالباً

10) صادق في كل ما أدلي به من معلومات؛ سلوكي أخلاقي, غير متكلف, بعيد عن التظاهر و التملق
أ) نادراً ب) في بعض الأحيان ج) غالباً

· النتيجة: امنح نفسك علامة واحدة للإجابة أ, علامتين للإجابة ب, و ثلاث علامات للإجابة ج.
من 24 ـ 30 نقطة: لديك أخلاقيات و صفات جيدة تؤهلك لتكون الشخص الذي يبحث عنه أرباب العمل.
من 17 ـ 23 نقطة: هذه النتيجة تظهر أنك تمتلك عدداً من صفات العمل الناجح، عليك أن تكون على مستوى الجودة التي يتمتع بها زملاؤك.
من 16 ـ 10 نقاط: أنت تفتقد إلى الكثير من صفات العمل الناجح الضرورية للتطور في مهنتك, وهذا واضح بالنسبة لصاحب العمل الذي تعمل لديه. قد تستفيد من قراءة بعض الكتب في مجال ارتقاء السلم الوظيفي. عليك أيضاً أن تناقش إجاباتك مع صديق ليساعدك في وضع يدك على نقاط الضعف.

· الشرح:
1) من المدهش أن نعرف أن الكثير من ساعات العمل تضيع بسبب هؤلاء الذين يعتقدون أنه لا بأس من التأخر بضع دقائق، أرباب العمل يستاؤون جداً من هذا النموذج من الموظفين خاصة عندما يقارن زملاؤهم من المنتظمين أنفسهم بهم.
2) جميع رجال الأعمال تقريباً تحدثوا في أحد المسوحات التي أجريت بشأن الأداء اليومي, تحدثوا بحماس عن رغبتهم الملحّة في الحصول على يوم كامل مقابل الأجر اليومي الذي يأخذه الموظف، وبعض الموظفين يحاولون أن يظهروا بمظهر المشغول فحسب!
3) الموظفون الجيدون يخططون مسبقاً للطوارئ التي يمكن أن تقع من حادث سيارة أو تعطل حافلة فيصلون في الوقت المحدد بالرغم من العوائق.
4) تفقد الشركات الملايين شهرياً بسبب أمراض الموظفين, لذلك فإن حضورك المتهالك قد يسبب لك سجلاً سيئاً و بالتالي تأخر في الترفيعات، وإنه موضوع حساس يتداوله أرباب العمل، ولذلك يتم بناء برامج "الصحة" من أجل تطوير الصحة العضلية و الجسدية بما يتناسب مع العمل، فقد أظهرت الدراسات أن هذه البرامج تؤثر على الإنتاجية بشكل جيد و لدرجة كبيرة.
5) نسبة كبيرة من فشل الأفراد الذين يتم تسريحهم من العمل أو لا يحوزون على أي من الترقيات تعود إلى فقدانهم للمهارات الاجتماعية المطلوبة في التعامل مع زملائهم و المشرفين عليهم. ينساب العمل بشكل أفضل من شخص لآخر عندما يكون الأفراد متوافقين.
6) الكثير من العمال للأسف يتركون نزاعاتهم المبكرة التي تظهر مع رؤسائهم معلقة و يبقون في داخلهم غير مرتاحين يرفضون النظام في أعماقهم و يقاومون القواعد والقوانين. على جانب آخر يقف الأفراد الناضجون الذين يظهرون مرونة كبيرة و لا يشعرون بالنقص تجاه أوامر مدرائهم.
7) أكثر المتطلبات شيوعاً لمعظم الأعمال هي التدريب والثقافة. هل أنت واحد من مليون من الذين تعلموا ليصبحوا مؤهلين من أجل وظائف أفضل؟ (على سبيل المثال دورات تدريبية في الأعمال, في علوم الكمبيوتر...).
8) إذا لم تشعر بالولاء و الإخلاص لشركتك و لمنتجاتها فمن الصعوبة بمكان أن تلتزم بعملك من كل قلبك. فكر مرتين قبل أن تدخل في شركة يصعب عليك أن تقدم لها الولاء.
9) يختلف نوع اللباس من عمل لآخر, فموظفي الاستقبال على سبيل المثال يجب أن يعتنوا بنظافتهم وأناقتهم, أما الذين يعملون في الأرشيف مثلاً أو في الصيانة أو في أقسام الشركة الخلفية فغالباً ما يفضلون الملابس المريحة العادية, و لكن مهما يكن نوع العمل, يعتبر المظهر عاملاً قوياً في التأثير على تقييم مديرك لك!
10) تنفق الشركات الملايين من كواشف الكذب, و الحصول على مصادر معلومات و المقابلات الشخصية للتحقق من كفاءات المتقدمين. وفي هذا العصر الذي أصبح فيه الحاسوب مشحوناً بالمعلومات التي تفيد في تاريخ الأعمال لا يمكنك إلا أن تكون صادقاً, أخلاقياً ومخلصاً عند عرضك لتاريخك المهني أمام أحد المدراء.

[mso_2006]

قواعد وقوانين النجاح
Laws of Business Success
براين ترايسي
· الخدمة: ما تحصل عليه دائماً من مكافآت يتناسب مباشرة مع قيمة الخدمة التي تؤديها.
إن ما يتقاضاه كل شخص في النهاية يكون على شكل عمولة، ولهذا فلكي تحصل على المزيد عليك أن تنجز المزيد من الإضافة و المنافع, مما سينتج عنه الكثير من النتائج الجيدة.
فأفضل الناجحين في المجتمع هم الذين يخدمون عدداً ضخماً من أفراد المجتمع بطرق مجدية و مفيدة.
· المجهود: كل الإنجازات البارزة و الكبيرة تتطلب منك بذل المزيد من المجهود.
يمكن تفسير هذه الظاهرة الشائعة بأنه كلما زاد مقدار مجهودك المبذول كلما أصبحت أكثر حظاً.
و بصفة أساسية إذا كان لديك طموح لتحقيق إنجاز أكثر من الشخص العادي.
فعليك أن تكون راغباً في أن تعمل لفترة أطول و تبذل مجهوداً أكثر من معدل عمل الشخص العادي.
ليس هناك شيء يضعك في دائرة اهتمام الأشخاص الذين سيمنحونك المساندة و المكانة العالية في الحياة أكثر من إيجاد سمعة بأنك عامل مثابر ومجتهد.
فعليك أن تستثمر و وقتك ومجهودك في تحقيق نجاحك المستقبلي وذلك باتجاهك دائماً إلى أبعد ما يستطيع أن يصل إليه الآخرون.
· احصل على المزيد: إذا كنت تعمل دائماً أكثر من المتوقع فستحصل دائماً على دخل أعلى مما تحصل عليه الآن.
إذا كنت معتاداً على العمل بصورة أكثر مما تحصل عليه من الدخل, فإنك بذلك تضيف قيمة إلى عملك, وقبل أن تدرك ذلك ستمنح فرصاً جديدة و مسئوليات أوسع و أجراً أعلى يتناسب مع هذه المسئوليات.
· الإعداد: يكون الأداء المؤثر عادة مسبوقاً بالإعداد الشاق.
إن أفضل الناجحين يعدون أنفسهم على أساس دقيق، فتركيزهم يكون منصباً دائماً على التفاصيل الصغيرة و تلك التي تميز الفائزين عن الخاسرين، و بهذا الأسلوب فإنهم لا يقعون في فخ الأداء بدون تفكير مسبق.
· الفاعلية: كلما زاد ما يجب أن تقوم به من أعمال كلما وقع عليك الاختيار لأداء المهام و الأعمال الصعبة والأكثر أهمية لتنفيذها.
غالباً ما يكون أفضل الناجحين لديهم كم هائل من الأعمال المطلوب تنفيذها, و هذا الأمر يدفعهم لأن يكونوا أكثر ذكاءً و تركيزاً على الأعمال الأكثر أهمية لهم، فهؤلاء الأفراد يهتمون دائماً بأداء الموضوعات الأساسية ويتجاهلون ما سواها.
· القرار: دائماً ما يسبق كل قفزة واسعة للأمام قرار والتزام بالتنفيذ.
يحدد أفضل الناجحون هدفهم باستمرار، و هم على دراية تامة بما يريدون و يشرعون في تحقيقه بكل قوة وتركيز، فإذا كنت حاسماً في أدائك, فإن المجتمع من حولك سيرضخ و سيسير معك إلى الهدف الذي تريده.
· الإبداع: يبدأ كل تقدم عظيم عادة بفكرة تتكون في ذهن شخص ما.
الأفكار الممتازة هي مفتاح المستقبل! لذا فأنت محتاج لتحسين قدرتك على إبداع الأفكار البناءة ذات التصور و الخيال المتطور، وبتغيير أسلوب تفكيرك سوف تتمكن من التقدم نحو أهداف جديدة و ممتازة.

[mso_2006]

أسباب تحول دون حصولك على ترقية
تاغ و كاترين غوليت
إذا كنت تريد أن ترتقي في عملك ولكنك ترى نفسك جامداً لا تتحرك من مكانك، في حين يتسلق زملاؤك السلم الوظيفي بالشركة أمام عينيك و بسرعة يحسدون عليها، فقد حان الوقت أن تبحث في الأمر بشكل جدي، تساءل: ما هي الأخطاء التي ارتكبتها حتى تفادتني الترقيات؟ قد تساعدك الأسباب التالية على إيجاد الجواب، اعرض نفسك عليها، و انظر ما إذا كان أحدها ينطبق عليك:

1-أنت موظف متسكع:
ماذا لو كنت تصل متأخراً إلى عملك بشكل متكرر؟ أو أنك أو الواقفين على باب الشركة في نهاية الدوام؟ هل أنت ممن يحبون أن يتصلوا لتثبيت إجازة مرضية في آخر يوم في الأسبوع أو أول يوم فيه (خميس أو أحد مثلاً)؟ لديك مشكلات في حاسوبك التعليمات ليست واضحة... لا تتلقى الدعم الذي تحتاجه... (يمكنك أن تضع هنا أكثر الأسباب حداثة)...

2-أنت إنسان جيد:
أنت لست متسكعاً، تصل في الوقت المحدد، تقوم بعملك بشكل جيد، و تمضي يوم عمل مفيد، بل و ممتع، و هنا تكمن المشكلة. أن تقوم بعملك بشكل "جيد"، "صحيح"، و "مناسب"، و "مقبول" قد لا يكون كافياً يالضرورة لتسليمك منصب أعلى بمسؤوليات أكبر. إذا لم تقطع مسافة أكبر باتجاه رب عملك، فلا تتوقع منه أن يقطع مسافة كبيرة باتجاهك.

3-أنت مهمش لا يراك صاحب الشركة بصورتك الحقيقية:
ليس كافياً أن تقوم بعمل جيد، يجب أن تظهر للآخرين أنك تتمتع بصفات ومهارات قيادية. ابذل ما في وسعك حتى تكون بارزاً ويراك الآخرون خاصة أولئك الذين يملكون قرار الترفيه. عندما تقوم بعمل تترتب عليه نتائج جيدة غير متوقعة – استثنائية – اكتب مذكرة بذلك إلى الإدارة تمتدح فيها عمل الفريق الذي تعمل فيه، إذا كنت ضمن فريق عمل، سيظهر إسمك بذلك في هذا الفريق كقائد متفهم ومحترم. انتهز فرصاً أخرى للبروز مثل أن تتطوع لقيادة جمعيات، أن تشارك في مواضيع تدرجها ضمن الرسالة الإخبارية الشهرية أو الأسبوعية للشركة، أن تقود مشروع تطوعي في الشركة. تستطيع أن تساعد شركتك، مجتمعك، و مهنتك كل في آن واحد.

4-أنت شخص صعب:
من المفيد أن تقف منعزلاً عن المجموعة، و لكن ليس بطريقة سلبية. إذا كنت ممن ينشدون المثالية، كثير التشكي والتذمر، تهتم حتى بأصغر الصغائر، و تربك مديرك بطبعك هذا فيشعر أنك تخلق جواً مشحوناً دائماً، قلقاً، فلا هو و لا زملاؤك يرتاحون للتعامل معك، فما عليك إلا أن تبحث عن عمل جديد مع مدير أو رب عمل جديد قبل أن يطردك رب العمل بنفسه من العمل.

5-أنت غير محترف في العمل الذي تقوم به:
قد تتفاجأ عندما تطلع على عدد الموظفين الشبان من ذوي الأداء الضعيف الذين يشعرون أنهم يقومون بأعمال أقل من مستواهم. هؤلاء لا يكترثون ماإذا جفت القهوة في الغلاية، أو ما إذا اختلطت أوراق التقارير، أو ما إذا كانت ملفاتهم متناثرة وغير مرتبة، أو إذا امتلأ بريدهم الالكتروني بالأخطاء الطباعية، أو إذا ما نسوا اسم العميل أثناء كتابة رسالة له، لأنهم يشعرون أن هذه الأعمال ليست سوى مضيعة لوقتهم، و هم سيهتمون بالعمل فقط إذا ما أسندت إليهم مهام كبيرة يرونها تتوافق مع إمكانياتهم. تحتاج كل مهنة إلى وافدين جدد، و إذا كنت لا تستطيع أن تدير أعمالاً بسيطة فمن غير المعقول أن تتوقع من صاحب الشركة أن ينسب إليك مسؤوليات أكبر.

6-مديرك يريدك في موقع العمل الذي تعمل به بالتحديد:
نعم، قد تكون مفيداً جداً لما فيه خير لك. إذا كنت أفضل مساعد لمديرك، فكيف تتوقع منه أن يستغني عنك؟ الحل هو أن تجد طريقة توفر فيها لمديرك ما يحتاجه (موظف عظيم كفء على سبيل المثال)، بينما تحصل أنت على ما تريد (الترقية). لقد أخبرت مديرك أنك تريد أن تترقى في وظيفتك أليس كذلك؟ إذا لم تفعل فافعل. عليك أن تفصح عن رغباتك، أن تجعل نواياك واضحة، ثم ابدأ بالبحث عن طرق لتجد موظفاً ماهراً، ذكياً يحل مكانك فتضمن بذلك عملية انتقال سهلة و بعيدة عن التعقيدات.

7- صورتك ليست كما يجب:
في معظم الأحيان لا يلتفت الموظفون إلى طريقة هندامهم، مظهرهم و نوعية الملابس التي يرتدونها ، هم غالباً ما يفضلون الملابس المريحة الفضفاضة. انتبه! عليك أن تتبع نمط اللباس الذي يقتضيه الموقع الذي ترغب في الترقي إليه، بل حتى حاول أن تتعلم كيف يتكلم من يشغلون ذلك الموقع، ارتق بلغتك و لهجتك نحو المزيد من الرسمية و ابتعد عن الألفاظ الشعبية المتداولة في مكان العمل.

8- لديك أعداء:
أي شخص لا يحبك ممكن أن يقف عائقاً أمام تقدمك. يستطيع زملاؤك أن يفسدوا عليك عملك، و لكن الأفراد الأهم الذين يجب أن تتفاداهم هم أولئك الذين يملكون أذن من بيده أمر ترقيتك.

إذا جعلت من نفسك عدواً لمساعد مديرك، أو إذا ما اشتكى منك زبائن أساسيون ، فسيكون احتمال حصولك على وظيفة بمسؤوليات أكبر احتمالاً كبيراً ... جداً!

9-أنت تتنافس مع زملاء لامعين:
يفرض الواقع في بعض المجالات أن يكون هناك عدد الموظفين لامعين أكثر من الوظائف الشاغرة التي توجد في الدرجات العليا من السلم الوظيفي. إذا كنت تعمل في مهنة على درجة عالية من التنافسية، يترتب عليك أن تقوم بعمل خارق و ليس ممتازاً فحسب، بل و عليك أن تضاعف جهودك في كل فعالية من فعاليات العمل الصغيرة منها و الكبيرة كي تتمكن من إثبات مهاراتك كإداري موهوب.

10- شركتك في وضع لا يسمح لك بالترقي:
إذا كنت تعمل في شركة ميزانيتها محدودة، أو عائداتها متواضعة، فاعلم أن فرصتك في الترقي ستكون محدودة. عليك أن تواجه التحدي، لا تتوانى عن طلب الترقية من مديرك. على سبيل المثال، أنت ستطلب الترقية دون زيادة راتب، إذاً لن يكلف لقب جديد يسبغه عليك مديرك أكثر من بطاقات تعريف جديدة، أو ربما بعض الامتيازات البسيطة مثل أن تتمتع بميزة الاستفادة من مرآب الشركة ، تحصل على مكتب أكبر من مكتبك السابق، فرص تثقيفية، دورات تدريبية خارجية أو محلية. كن جريئاً واطلب ما تريد، قد تجد نفسك فجأة أمام نتائج سارة لم تكن تتوقعها.

منقول.

[mso_2006]

الرغبة في ممارسة الإدارة لا تكفي...
اعرف نفسك أولاً: هل أنتَ مؤهلٌ للتطور و النجاح فيها؟
أصبحت الإدارة ضمن المنظمات في يومنا هذا مختلفةً عن أي نمط عرفه تاريخ تطورها.

وبالرغم من رغبة الكثيرين في العمل الإداري سعياً وراء متعة هذا العمل أو ما يتيحه من مكانة أو نفوذ أو أرباح، فإن التمكن من الإدارة ليس بالأمر السهل المتاح، بل هوَ يتطلب مهارات ومقدرات معينة إلى جانب الطموح إلى الإدارة.

ستجد فيما يلي عشرين بياناً مصممةً لإلقاء الضوء على استعدادك للإدارة.

عليك تقويم كل بيان حسب السلم التالي:

أ) يكادُ الوصف ينطبق عليَّ تماماً ب) أنا أقربُ إلى تحقيق ذلك الوصف
ج) أنا في منتصف المسافة بين وجود هذه الصفة و بين عدمها د) أنا بعيدٌ عن ذلك الوصف
هـ) لا يكادُ الوصف يقتربُ مني أبداً
ينبغي أن تكونَ موضوعياً حتى تحصل على نتيجةٍ صحيحة في النهاية.

أي عليكَ أن تقدِّر لكل بيان القيمةَ التي تراها في نفسك حقاً و ليسَ القيمةَ التي تظنُّ أنها هي القيمة المثالية و التي تحبُّ أن تكون لديك.

1) لدي القدرة على جعل الآخرين يقومون بما أريده منهم.
أ) _ _ _ ب) _ _ _ ج) _ _ _ د) _ _ _ هـ) _ _ _

2) أواظب على تقويم أدائي الوظيفي.
أ) _ _ _ ب) _ _ _ ج) _ _ _ د) _ _ _ هـ) _ _ _

3) أفضِّل عدم التدخل في سياسات المكتب.
أ) _ _ _ ب) _ _ _ ج) _ _ _ د) _ _ _ هـ) _ _ _

4) أحب الحرية التي تتيحها الأهداف المفتوحة.
أ) _ _ _ ب) _ _ _ ج) _ _ _ د) _ _ _ هـ) _ _ _

5) أعمل بأداء أفضل عندما تكون الأمور مرتبة ومستقرة.
أ) _ _ _ ب) _ _ _ ج) _ _ _ د) _ _ _ هـ) _ _ _

6) أجد متعة في إلقاء العروض الشفهية على الجموع.
أ) _ _ _ ب) _ _ _ ج) _ _ _ د) _ _ _ هـ) _ _ _

7) أثق بمقدرتي على إنجاز المهمات الصعبة.
أ) _ _ _ ب) _ _ _ ج) _ _ _ د) _ _ _ هـ) _ _ _

8) لا أحب الكتابة.
أ) _ _ _ ب) _ _ _ ج) _ _ _ د) _ _ _ هـ) _ _ _

9) أحب حل الألغاز المستعصية.
أ) _ _ _ ب) _ _ _ ج) _ _ _ د) _ _ _ هـ) _ _ _

10) أنا شخص منظّم.
أ) _ _ _ ب) _ _ _ ج) _ _ _ د) _ _ _ هـ) _ _ _

11) أجد صعوبةً في مواجهة الآخرين بأخطائهم.
أ) _ _ _ ب) _ _ _ ج) _ _ _ د) _ _ _ هـ) _ _ _

12) أفضل العمل ساعات محددةً كل يوم.
أ) _ _ _ ب) _ _ _ ج) _ _ _ د) _ _ _ هـ) _ _ _

13) أعتبر القيام بالأعمال الورقية مهمةً تافهة.
أ) _ _ _ ب) _ _ _ ج) _ _ _ د) _ _ _ هـ) _ _ _

14) أحب مساعدة الآخرين على تعلم أشياء جديدة.
أ) _ _ _ ب) _ _ _ ج) _ _ _ د) _ _ _ هـ) _ _ _

15) أفضِّل العمل منفرداً.
أ) _ _ _ ب) _ _ _ ج) _ _ _ د) _ _ _ هـ) _ _ _

16) أعتقد أن العبرة هي في "من تعرف" وليست في "ما تعرف".
أ) _ _ _ ب) _ _ _ ج) _ _ _ د) _ _ _ هـ) _ _ _

17) أستمتع بعمل أشياء كثيرة في وقت واحد.
أ) _ _ _ ب) _ _ _ ج) _ _ _ د) _ _ _ هـ) _ _ _

18) أدير المال إدارةً حسنة.
أ) _ _ _ ب) _ _ _ ج) _ _ _ د) _ _ _ هـ) _ _ _

19) أفضل الانسحاب من النقاش بدلاً من الاستمرار فيه و التعرض للمشاكل.
أ) _ _ _ ب) _ _ _ ج) _ _ _ د) _ _ _ هـ) _ _ _

20) أنا ملم بأمور الحاسوب.
أ) _ _ _ ب) _ _ _ ج) _ _ _ د) _ _ _ هـ) _ _ _
• تعيين النقاط:
للبيانات 1-2-4-6-7-9-10-11-13-14-16-17-18-20
- سجل لنفسك خمس نقاط مقابل أ.
- وأربعاً مقابل ب.
- و ثلاثاً مقابل ج.
- و اثنتين مقابل د.
- و واحدة مقابل هـ .

و أما للبيانات 3- 5- 8- 12- 15- 19 فإن تعيين الدرجات معاكسٌ:
- أي نقطة واحدة مقابل أ.
- و اثنتان مقابل ب.
- و ثلاثٌ مقابلَ ج.
- و أربعٌ مقابلَ د.
- و خمسٌ مقابلَ هـ .
• تحليل الاختبار:
إن التوصل إلى الدرجة 100 في هذا الاختبار ليس مستحيلاً.و أما دلالات المجاميع المختلفة فهي على النحو الآتي:

80 – 100: لديك العديد من المهارات و المقدرات اللازمة للمدير الناجح، و يرجعُ هذا أيضاً إلى رغبتك القوية في إدارة الآخرين.

40 – 79: تدل على حيازتك بعض المهارات و المقدرات اللازمة للإدارة الناجحة، لكنك بحاجة للصقل، و يفيدك في ذلك تعلم المهارات الإدارية و ممارسة تقنيات الإدارة.

أقل من 40: يدل على تواضع مهاراتك الإدارية، أو ضعف رغبتك في إدارة الآخرين. ينبغي على أصحاب هذا المجموع و الراغبين في الوقت ذاته في ممارسة الإدارة، الاهتمامُ الشديد و الانتباه للمهارات و المقدرات و التقنيات التي تشكل نقاط ضعفهم.

[mso_2006]

تشخيص الجو السائد في منظمتك
يتناول التحليل التالي عشرةَ أبعاد أساسية في تشخيص المناخ التنظيمي و تحديد حالة المنظمة و طبيعتها. المطلوب في بداية عملية التشخيص هو أن تقرأ الموجز الذي يبين المقصود بكلِّ بعدٍ من الأبعاد ثمّ تحدّد مدى صحّة منظّمتك في هذا البعد.

يتراوح سلم الدرجات بين 1 للأوضاع الأكثر تراجعاً و 20 للأوضاع الأكثر صحةً و تقدماً.

1- نظام المكافأة: في هذا البعد يُعيّن مدى التركيز على تقدير أدوار الناس و مكافأتهم على حسن عملهم بدلاً من الغرق في الجهل أو التجاهل أو الانتقاد و ترصّد الأخطاء لإيقاع العقوبات.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

المكافآت غير متوازية
مع الجهد و الأداء

لا تكاد تضيع ذرة من
الجهد والأداء دون مكافأة

2- وضوح الرؤية و المسار: يتناول هذا البعد إحساس الناس بجودة ترتيب كلّ ما يجيط بهم و بإتقان تحديد الأهداف و المسؤوليات.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

المنظمة فوضوية ضبابية متضاربة

المنظمة مرتبة. الأهداف والمسؤوليات محددة بدقة

3- معايير الأداء: يتناول هذا البعد التركيز الموجّه على جودة الاداء و تحقيق النتائج و يتناول أيضاً مدى تعيين أهدافٍ قيّمة و متحدّية في كلّ مستوىً تنظيمي.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

معايير الأداء متدنية

معايير الأداء رفيعة

4- دفء العلاقات و التآزر: شعور العاملين بأن حسن التعامل هو المسلك الأكثر تقديراً و أنّ الناس في هذه المنظمة يسود بينهم الاحترام و الثقة و التعاضد.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

المنظمة موحشة كغابة في شتاء مظلم

المنظمة دافئة مطمئنة
كبيت العائلة

5- روح و ممارسة القيادة: مدى قيام الناس بالأدوار القيادية حيثما تدعو الحاجة إلى ذلك و مدى مكافأتهم على ذلك. و يتناول أيضاً مدى إقبال الناس على تقبّل قيادة الآخرين لهم و تلقّي التعليمات من القادة المؤهلين. و باختصار: المنظمة ليست خاضعةً لسيطرة شخصٍ واحد او اثنين و ليست معتمدةً على شخص واحدٍ او اثنين.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

القيام بالقيادة غير متاح و لا متقبّل و لا يكافا القائم به

القيادة متاحة ومتقبّلة
ويُكافا عليها

6- التواصل: مدى تشارك المعلومات المهمّة صعوداً و نزولاً و قطرياً. قنوات الاتصال مفتوحة و منشّطة الجريان بين المستويات و بين القطاعات المختلفة.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

المعلومات المتاحة عشوائية قليلة وضبابية

المعلومات المجدية الدقيقة موفّرة لكل من يحتاجها

7- الابتكار: مدى السعي وراء الأفكار الجديدة و استخدامها في كل أنحاء المنظمة. هل الإبداع مطلبٌ قيّم يُشجّع عليه في كل مستويات المنظمة؟
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

المنظمة متقوقعة وضعيفة التجاوب داخلياً و خارجياً

المنظمة ابتكارية منفتحة على الأفكار الجديدة

8- التغذية الراجعة و الرقابة: كيفية استخدام إجراءات التقرير و المقارنة و التصحيح مثل: تقويمات الأداء و الكشوف المالية.
هل تستخدم الضوابط لمتابعة التقدم و حل المشكلات أم لإخضاع الناس و فرض العقوبات؟
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

الرقابة سوطٌ لقهر الناس وفرض السياسات

الرقابة مصباح لإنارة الطريق وحل المشكلات

9- عمل الفريق: مستويات التفهّم و التعاون و التآزر المتجسدة بين المستويات و المجموعات التنظيمية المختلفة.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

العمل الجماعي مندحر

العمل الجماعي مزدهر

10- إدماج الموظّفين: مدى تشارك مسؤولية صناعة القرار في أنحاء المنظمة. هل للناس يد و فكر في صناعة القرارات التي تمسّهم؟
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

الموظّفون أدواتٌ صمّاء خرساء في يد المنظمة

الموظفون خلايا حية في قلب المنظمة وجسدها

تحديد الحصيلة النهائية و تقدير حالة منظمتك:
اجمع النتائج المقدرة في كلٍ من الأبعاد العشرة ثم اقسم المجموع النهائي على عشرة، و بعدئذٍ ضع الناتج على سلّم التقدير التالي:
1
2
3
4
5

678910
11
12
13
14
15

16
17
18
19
20
منظمة فوضوية انتهازية منظمة منهَكة ومنهِكة منظمة تآزرية مشجّعة منظمة متنوّرة ومنيرة

إذا رأيت ما يسرّك فلست بغنىً عن التذكرة بضرورة المثابرة و عدم الركون. و إذا رأيت ما يسوؤك فتذكّر أنّ الاستياء و الإقرار بالحقيقة هو أول و أهم خطوةٍ من خطوات العافية و اعلم أن من لا يراجعون أخطاءهم و يستكشفون ثغراتهم بأنفسهم هم وحدهم الذين لا أمل في تقدّمهم.

[mso_2006]

السلام عليكم و رحمة الله و بركاته ..



365 مقولة رائعة من كتاب 365 مقولة في النجاح !


اختر ليومك ما يلائمه على مدار السنة وصغ منها رسائل ايجابية تحفزك للاستمرار قدما نحو التميز البشري.

بسم الله الرحمن الرحيم نبدأ :

كل شيء في الحياة يستحق الحصول عليه يستحق العمل من أجله .

النجاح غالبا يأتي للذين يجرأون بالقيام بالأعمال . ونادرا ما يأتي للخجولين الذين يخافون من النتائج .

النجاح لا ينتهي، والفشل ليس نهائي .

أحب دائما أن يقول لي الناس انك لا تستطيع أن تفعل ذلك، لأنهم كلما يقولون لي ذلك، أعمله بجدارة .

الأفكار الكبيرة تخاطب فقط العقول الكبيرة، بينما الأعمال الكبيرة تخاطب الجميع .

العقبات هي تلك الأشياء المخيفة التي تواجهها عندما تحيد بنظرك عن الهدف .

السمكة القوية وحدها التي تقدر على السباحة عكس التيار، بينما أي سمكة ميتة يمكنها أن تطفو على الوجه .

انك لن تسطيع أن تجد الوقت للقيام بأي شيء . لكي تجد الوقت عليك أن تخلقه .

احذف الفشل من قائمة خياراتك .

ليس هناك خطوة واحدة عملاقة التي حققت الانجاز، انما مجموعة خطوات صغيرة .

فليكن هدفك بلوغ القمر . حتى ان فشلت في الوصول اليه ستحط بين النجوم .

البعض منا لديه مدارج يقلع منها الى النجاح . لكن ان كنت ممن لا يملكون هذه المدارج عليك أن تشيدها بنفسك .

اعمل وكأنك لست بحاجة للمال . وأحب وكأنك سوف لن تؤذى . وارقص من فرحك كما لو كان لا أحد يراك .

ما يستطيع العقل البشري استياعبه والإيمان به، يمكنه تحقيقه .

ليس هناك أسرار للنجاح . انه نتيجة التحضير، والعمل الجاد، والتعلم من الأخطاء .

ما يحدث خلفنا أو ما يحدث أمامنا لا يقارن بما يحدث في داخلنا .

الأعمال العظيمة تتحق ليس بالقوة انما بالاصرار .

الفرق بين الانسان الناجح والآخرين هو ليس نقص القوة، ولا نقص المعرفة، انما نقص الارادة .

الانسان الذي يتبع الجماهير سوف لن ينتهي به الأمر أبعد من الجماهير، بينما الانسان الذي يمشي وحيدا هو الانسان الأكثر ترجيحا لبلوغ أماكن لم يبلغه أحد قبله .

السمعة تأخذ منا عشرين سنة لصناعتها، وخمس دقائق لهدمها . اذا أخذت هذا الأمر بعين الاعتبار، سوف تقوم بأعمالك بطريقة مختلفة .

الأبطال لا يصنعون بفعل النوادي . الأبطال يصنعونتيجة شيء عميق في داخلهم، الرغبة، الحلم، والرؤية .

لا تمكث كثيرا في الماضي . استعمل الماضي لاستيضاح نقطة معينة، ثم تجاوزه . لا شيء يهم حقا سوى ما تقوم به في هذه اللحظة . انطلاقا من هذه اللحظة يمكنك أن تصبح انسان مختلف كليا، مليء بالحب والتفاهم، جاهز بيد ممدودة نحو النجاح، منتش وايجابي في كل فكرة وفعل تقوم به .

المشكلة تكمن في التقاعس بكل بساطة . الكثير من الناس لديهم الأفكار خلاقة . لكن القليلين فقط من يقرر فعل شيء بشأنها الآن، ليس غدا . ولا في الأسبوع القادم . انما اليوم . المبدع الحقيقي هو من يحول أفكاره الى انجازات .

كل شيء تحلم به، وتتوق اليه بشدة، وتعتقد به بإخلاص، وتعمل للحصول عليه لا محالة سوف يتحقق .

ابتعد عن الأشخاص الذي يحاولون التقليل من طموحاتك . البسطاء فقط يقومون بذلك، بينما الناس العظما هم الذين يشعرونك أنك باستطاعتك أن تصبح واحدا منهم .

كل شيء تحب أن تحصل عليه يجب عليك أن تدفع ثمنه، والثمن هو دائما العمل، الصبر، الحب، التضحية في سبيل تحقيقه .

انك ببساطة لا تستطيع أن تهزم الشخص الذي لا يستسلم .

عندما تصل الى عمق معنى كلمة النجاح تجد أنها ببساطة تعني الإصرار .

الناجحون يبحثون دائما عن الفرص لمساعدة الآخرين . بينما الفاشلون يسألون دائما ماذا سوف نستفيد نحن من ذلك .

اذا لم تخطط لأهدافك، ليس من حقك أن تندم على عدم تحقيقها .

النجاح يحققه فقط الذين يواصلون المحاولة بنظرة ايجابية للأشياء .

لم أستطع انتظار النجاح، لذا قررت أن أذهب اليه .

ما نأمل بتحقيقه بالراحة، علينا أن نتعلم أولا كيف نحققه بالجهد .

سوف نقوم بأقصى جهدنا للتحقيق أهدافنا، واذا لم ننجح سوف نغير الطريقة .

رجل عجوز كان يتحدث عن مشاعره مع حفيده، قال انه يشعر وكأن داخل قلبه ذئبان يتصارعان، ذئب عنيف وحقود، والآخر وديع ومحب . فسأله حفيده من سيربح المعركة
أجابه الجد : الذئب الذي سأغذيه هو من سيفوز .

الحماس هو الوقود الذي يحرك المحرك .

الناجحون في الحياة يفكرون بهذه الطريقة : اني أستطيع، سوف أحقق، اني قادر . بينما الفاشلون يفكرون بهذه الطريقة : كان لازم أن يكون الأمر كذلك، ليت الأمر كان كذلك، اني لا أستطيع أن كون كذلك .

النجاح لا يكون بما تحققه لنفسك فقط . بل ما تحققه للآخرين أيضا .

الجيوب الفارغة لا تقف عائقا أمام النجاح . العقول والقلوب الفارغة بلى .

رجل واحد شجاع هو أكثرية .

الكثير من الناس لا يعطون النجاح محاولة أخرى . يفشلون مرة وينتهي الأمر عندها . الكثيرون لا يتحملون ضربات الفشل المؤلمة . لكن ان كنت على استعداد أن تتقبل الفشل وأن تتعلم منه وأن تعتبره خطوة الى الأمام . فانك بذلك تكون قد تعلمت أهم مسببات النجاح .

كل شخص ناجح التقيته قال لي حياتي بدأت عندما بدأت أثق بنفسي .

لا أقيس مدى نجاح انسان بما هو مدى تسلقه، بل بمدى ما وصل اليه عن جديد بعد أن سقط .

اباختصار : الفكرة هي : ضع هدفا، ولا تتخلى عنه حتى تحققه .

الطفيليين يعتمدون على الآخرين لتحقيق أهدافهم، المعتمدين على أنفسهم يحققون ما يريدون بأنفسهم . أما الذين يعتمدون على بعض فهم يدمجون مجهودهم ومجهود غيرهم لتحقيق أعظم إنجازاتهم .

لا أعرف ما سوف يكون عليه مصيركم، لكن الشيء الوحيد الذي أعرفه هو أن الوحيدين الذين سوف يكونوا سعداء منكم هم من يبحثون كيف يساعدون غيرهم .

النجاح هو ابن الجرأة .

العمل الجماعي هو جملة طويلة للنجاح .

سواء توقعت الأشياء الايجابية أو السلبية فهذا ما ستحصل عليه .

من أجل أن تنجح عليك أن تجرب الفشل لكي تعرف ما يجب عليك عدم فعله في المرة القادمة .

ان الذين هم في قمة الجبل لم يسقطوا هناك فجأة .

التحفيز هو ما يجعلك تبدأ، العادة هي ما تجعلك تستمر .

الخيال أهم من المعرفة، المعرفة محدودة، بينما الخيال فيطوق العالم بأسره .

فقط الذين يجرأون على المضي بعيدا يكتشفون كم هم قادرين على الوصول .

انه لأمر هائل قدرة الأشخاص العاديين على الإنجاز لولا اعتقادهم بأنهم أشخاص عاديين .

الأشخاص الذين يخافون من الفشل لا يمكنهم معرفة طعم النجاح .

لا يهم كم هو صغير الإنجاز الذي حققته، فقط اعترف به .

اذا لم تستسلم، ولم تغش، ولم تهرب عندما واجهتك المشاكل، عندها فقط يمكنك
الفوز .

ضع قلبك في كل عمل تقوم به مهما كان صغيرا، فهذا هو سر النجاح .

الإنسان الذي ينجح في حياته هو ذلك الإنسان الذي يضع هدفه نصب عينيه ويعمل على تحقيقه بكل ما أوتي من قوة، هذا هو الإخلاص .

الانسان الذين يصل الى أعلى درجة في السلم، تسلق السلم درجة درجة .

انها القرارات البسيطة التي نتخذها أنا وأنت، هي التي تصنع مصائرنا .

أعط في عملك أكثر مما تحصل عليه بالمقابل، المسؤولية جزء من النجاح .

الحياة ليست سهلة، لذا علينا بالمثابرة وعدم الاستسلام، وتدعيم الثقة بالنفس .

هناك شيئين في الحياة، اما أن نتقبل الأوضاع كما هي، أو أن نتحمل المسؤولية في تغيير هذه الأوضاع .

الأشخاص الفعالين ليسوا ميالين للمشاكل، بل ميالين لاقتناص الفرص، وتدمير المشاكل .

ليس هناك شيئ أهم من المثابرة لتحقيق النجاح، انه تهزم كل الصعاب .

أعلم ثمن النجاح : انه الإخلاص في العمل، العمل الجاد، والاستمرارية في المواظبة على الأشياء التي لا تعتقد أنها ستتحقق .

لا تفزع من أن تكون أفكارك غير معقولة، فكل الأفكار العظيمة بدأت كذلك .

كل مشكلة يجد في داخلها البذرة التي تحول المشكلة ذاتها الى حل، ما عليك سوى اكتشاف هذه البذرة .

الشخص المحظوظ هو الشخص الذي صمم على تحقيق هدفه ولم تزعزه الانتقادات ولا الاتهامات .

لا تجعل عملك يتحكم بك، بل تحكم أنت بعملك .

اتبع حلمك برغبة قوية لتحقق هدفك في الحياة .

السر يكمن في تحويل اللاشيء الى شيء عظيم .

أنا لا أريد ما يريدني الآخرون أن أكون، بل أريد أن أكون ما تريده نفسي بأن
أكونه .

الجائزة الكبرى التي نجنيها من أعمالنا هي ليست ما كسبناه من خلالها، بل أصبحناه من خلالها .

عندما درست حياة العظماء من الرجال والنساء وجدت أنهم الأشخاص الذين حولوا ما بأيديهم بالوسائل التي يمتلكونها الى الأشياء التي يريدونها .

الشخص الذي يعيش الحرية هو الشخص الذي يعمل بالعمل الذي يحب أن يعمل به في الحياة .

معايير النجاح تتلخص بتحقيقنا لأهدافنا وأحلامنا وتوقعاتنا من الحياة .

الفرق بين النجاح واللانجاح يتوقف على طريقة تفكيرنا .

أنت لست كبير لدرجة لا يمكنك معها وضع هدف جديد أو حلم حلم جديد لحياتك .

الذي يميز ما بين الذين يحققون أهدافهم والذين لا يحققون هو القدرة على طلب المساعدة .

من الضروري أن تبقي في ذهنك أن لا النجاح ولا الفشل هو أمر نهائي .

النجاح هو طريق ذاته، وليس الهدف .

لتحقيق النجاح، اعمل كما لو كان يستحيل عليك أن تفشل .

النجاح هو غالبا خطوة خاطئة في الطريق الخطأ .

تستطيع أن تنجح اذا كنت تعتقد بأنك تستطيع أن تنجح .

النجاح ببساطة هو مسألة حظ . تمنى الفشل، وان كان حظك سيء سوف تنجح .

أحب أن أكون موجود بين هدفين .

لكي تنجح يجب عليك فعل الأشياء التي تظن أنك لا تستطيع فعلها .

الحماس الملتهب مع الإصرار الجامح هو ما يحقق لك النجاح .

عندما تعتقد بشيء الى حد اليقين فهذا الشيء سوف يتحقق .

الخطأ الأكبر هو أن تراهن على أهداف صغيرة .

أنا مجرد حالم يتحسس طريقه من ضوء القمر ويرى الفجر قبل البزوغ .

لا تحلم بأن تكون ما تريد ! بل كن ما تريد !

الشخص الناجح هو الشخص الذي عاش عيشة جيدة، ضحك كثيرا و أحب الكثيرين .

هنري فورد نجح لأنه لم يكن يأمر العمال بالقيام بالعمل، بل كان يراهن على أن يقوموا به سويا .

الأشخاص الذين يحلمون بالنهار، يحققون أهداف أكثر من الذين يحلمون بالليل .

سر السعادة هو وجود الأحلام، أم سر النجاح فهو تحقيق هذه الأحلام .

الحياة هي عبارة عن حل للمشاكل . فاما أن تهزمك المشاكل أو تجعل منك شخصا عظيما . الأمر متوقف عليك .

كل الأشخاص الذين حققوا أهداف كبيرة، كانوا أناس حالمين عظماء .

النجاح هو القيام بالأعمال العادية بطريقة غير عادية .

انطلقت من مبدأ أن هدف القيادة هو خلق المزيد من القيادات، وليس المزيد من
التابعين .

لا تهرب بعيدا من الفشل بل ادرسه جيدا واكتشف موجوداته الخفية .

لا شيء يأتي الا من خلال العمل الجاد .

لا يمكنك التحكم في ما يحدث لك، لكن يمكنك التحكم في نظرتك لما يحدث لك، وهذا يجعلك تتحكم بالأحداث، بدلا من أن تتحكم هي بك .

أعتقد ان الشيء الوحيد الذي يجعلك تحقق أهدافك في الحياة سواء أكنت موسيقيا، كاتبا، رياضيا، رجل أعمال، هو الإصرار .

ان لم ترقى بنفسك من مرحلة الرجل العادي سوف تبقى ضمن الناس العاديين .

النجاح لا يقاس بما حققه الانسان بل بمقدار المصاعب التي تغلب عليها قبل أن ينجح .

اذا كانت لديك الرغبة في النجاح فقد حققت نصف هدفك، واذا لم تكن لديك هذه الرغبة فقد حققت نصف فشلك .

من الممكن أن تصاب بخيبة أمل اذا فشلت، ولكن من العار عليك أن لا تحاول .

اذا لم تحاول شيئا جديدا عليك، سوف لن تتطور .

نجاحك وسعادتك متوقفان عليك .

الناجحون والفاشلون لا يختلفون كثيرا في قدراتهم، انما يختلفون كثيرا في رغبتهم في تحقيق الهدف .

الفرق الوحيد بين الناجح والفاشل هو أن الناجح يريد أن يحقق ما لا يريد الفاشل تحقيقه .

الرجل الذي حمل جبلا، هو نفسه ذاك الرجل الذي بدأ بحمل الحجارة الصغيرة .

النجاح ليس كل شيء، بل هو الشيء الوحيد .

النجاح هو ما تتوقعه من الحياة بقوة .

في كل شيء تقوم به تحتاج الى الشجاعة، ففي كل عمل تقوم به هنالك من يقول لك أنت مخطئ . وهناك الكثير من المصاعب التي تجعلك تعتقد بذلك . والشجاعة وحدها كفيلة بالتغلب على ذلك .

سر النجاح يكمن في النظر الى الأشياء التي ينظر اليها الكل، ولكن مشاهدة شيء مختلف فيها .

العمل هو حجز الزاوية لكل أنواع النجاح .

كن متواضعا حتى لو كان نجاحك يملي عليك بالتكبر .

الإنسان الناجح يستفيد من أخطائه، ثم يحاول مرة أخرى بطريقة مختلفة .

إعتقد أنك ستحقق هدفك، وسوف تحققه، إعتقد أنه يوجد حل، وسوف يوجد .

الرجال والنساء الناجحون يحلمون بما يمكن أن تكون عليه حياتهم ويعملون على تحقيق ذلك .

سر النجاح هو أن تكون جاهزا عندما تحل الفرص .

لا تخف من أن تتقدم نحو النجاح، فالنجاح أمامك .

سر العظمة يكمن في القيام بأكثر من المطلوب لتحقيق أهدافك .

سوف لن أتكلم بأي مكروه عن أحد، بل سوف أتكلم عن حسنات الكل .

لا تستطيع أن تكون ناجحا مميزا من دون بعض المشاكل المهمة .

كنت دائما ما أخطو خطوة زائدة عن ما كان يعتقد الناس أنني سأقف عنده .

أكثر شيء يساعد الناس هو أن تضع ثقتك بهم .

لا تجعل الخوف من الخطأ يحجمك عن المحاولة .

عليك أن تواجه كل ما يحدث بأفضل الوسائل التي تمتلكها .

التغلب على الخوف هو بداية الحكمة .

النجاح يكمن في كل لحظة تعيشها . انه الحياة ذاتها، انه التوقف عند لحظات الجمال والفرح والسلام . النجاح هو ليس مكان تصل اليه . النجاح هو الطريق بذاته .

أمدح بصوت عالي، وأنتقد بصوت منخفض .

دون لديك خواطرك الفجائية، انها الأفكار الأثمن .

تستطيع النجاح أسرع اذا حاولت أن تساعد غيرك على النجاح .

يجب أن تمتلك في عقلك ثقافة النجاح، قبل أن تحقق النجاح في حياتك .

لا تخاف من أن تعبر طريقك بنفسك، ليس عليك دائما أن تكون تابعا لغيرك .

النجاح هو قوة الرجوع بعد السقوط .

المعرفة دون تطبييق هي أسوأ من الجهل .

لا تحتقر الخطوات الأولى على سلم النجاح .

سر النجاح هو في إكمال المهمة حتى النهاية .

لنغير العالم علينا أولا أن نغير أنفسنا .

اجعل من حياتك ناجحة من خلال التصويب على الهدف بدون كلل .

الانسان الذي يركز على ما يستطيع تقديمه، أكثر من ما يستطيع الحصول عليه، هو الأقرب الى النجاح .

المتفاءلون محقون وكذلك المتشاءمون، الأمر متوقف عليك فيمن تختار .

كثيرة هي الأشياء التي تساهم في تحقيق نجاح الفرد .

الفائزون هم الذين يستمعون دائما الى حقيقة قلوبهم .

عندما تفشل في شيء لا تركز عليه كثيرا، بل حاول في المرة القادمة أن تفعل ما يجعلك تنجح .

الفائزون هم الأشخاص الذين يوظفون قناعتهم الإيجابية في خدمة أهدافهم .

المعيار الصحيح في قياس النجاح هو عدد الأشخاص الذين جعلتهم سعداء .

التاريخ ما هو الى مجموعة قصص عن أناس كانوا واثقين من أنفسهم .

المقدرة ممكن أن توصلك الى القمة، لكن الأخلاق وحدها تبقيك هناك .

النجاح ما هو الا التحقيق التدريجي لأهدافنا الكبيرة