المعيار الدولى للتقرير المالى للمنشآت الصغيرة والمتوسطة 2019 [ الكاتب : على أحمد على - آخر الردود : على أحمد على - عدد الردود : 0 - عدد المشاهدات : 182 ]       »     شروط صحة الفاتورة [ الكاتب : ayman1988 - آخر الردود : على أحمد على - عدد الردود : 3 - عدد المشاهدات : 983 ]       »     ملخص معايير المحاسبة الدولية و إعداد التقارير المالية الدولية2019 [ الكاتب : على أحمد على - آخر الردود : على أحمد على - عدد الردود : 1 - عدد المشاهدات : 1620 ]       »     ملف مجمع عن إعادة النظر فى الربط النهائى اعداد أ.رجب مهتدى [ الكاتب : على أحمد على - آخر الردود : على أحمد على - عدد الردود : 0 - عدد المشاهدات : 207 ]       »     ملف خاص بتعليمات المهن الحرة إعداد أ.رجب مهتدى [ الكاتب : على أحمد على - آخر الردود : على أحمد على - عدد الردود : 0 - عدد المشاهدات : 206 ]       »     الدفاتر التجارية القانونية [ الكاتب : mody mody - آخر الردود : OZY72 - عدد الردود : 46 - عدد المشاهدات : 23100 ]       »     أنسب برنامج لشركة مقاولات [ الكاتب : albatli - آخر الردود : mohamaddvd4arab - عدد الردود : 13 - عدد المشاهدات : 8983 ]       »     ملف اكسيل يحسب ضريبة كسب العمل حسب التعديلات الأخيرة2017 [ الكاتب : على أحمد على - آخر الردود : حمدي ابو العزم - عدد الردود : 19 - عدد المشاهدات : 28915 ]       »     برنامج حسابات للشركات التجارية والصناعية .. المحاسب المسلم الاصدار الحادى عشر [ الكاتب : أحمد فاروق سيد حسنين - آخر الردود : memesaed - عدد الردود : 4038 - عدد المشاهدات : 251476 ]       »     تفضل بالسؤال عن ضريبة المبيعات وسيتم الرد عليلك باذن الله [ الكاتب : nasser_5077 - آخر الردود : امال سالم - عدد الردود : 283 - عدد المشاهدات : 31039 ]       »     سؤال محاسبى [ الكاتب : actkh - آخر الردود : actkh - عدد الردود : 0 - عدد المشاهدات : 886 ]       »     الخرائط التنظيمية لمصلخة الضرائب [ الكاتب : احمد مرسي - آخر الردود : احمد مرسي - عدد الردود : 0 - عدد المشاهدات : 880 ]       »     برنامج المحاسب العربي الاصدار الأول .. By smsmvb .. مفتوح المصدر .. مصمم باكسيس 2003 [ الكاتب : S_Dream - آخر الردود : عثمان بدوى - عدد الردود : 280 - عدد المشاهدات : 22044 ]       »     ألف باء الأوراق المالية [ الكاتب : eskandrany - آخر الردود : hisham adel - عدد الردود : 374 - عدد المشاهدات : 25339 ]       »     برنامج الحسابات المتكامل Thefastest2015 مع الكراك [ الكاتب : FASTEST - آخر الردود : mohamed khaled1234 - عدد الردود : 9 - عدد المشاهدات : 14712 ]       »     اخطاء لجان الطعن الضريبى [ الكاتب : ابو منار - آخر الردود : صلاح الفاروق - عدد الردود : 1 - عدد المشاهدات : 2558 ]       »     هدية : برنامج حسابات شركات المقاولات مجانا بـ Access 2003 [ الكاتب : mohasben.com - آخر الردود : amr4you - عدد الردود : 3058 - عدد المشاهدات : 226477 ]       »     طلب تعليمات هامة [ الكاتب : amiralex15 - آخر الردود : amiralex15 - عدد الردود : 0 - عدد المشاهدات : 1350 ]       »     نموذج مذكرة دفاع للجنة الطعن ضرائب القيمة المضافة [ الكاتب : programgo - آخر الردود : محمد اغاء - عدد الردود : 13 - عدد المشاهدات : 22305 ]       »     كافة التعديلات التى طرأت على قانون ضريبة الدمغة واللائحة والقرارات الوزارية من 1980- [ الكاتب : على أحمد على - آخر الردود : محمد اغاء - عدد الردود : 4 - عدد المشاهدات : 3406 ]       »    


إضافة رد
قديم 12-29-2008, 11:22 AM
  #1
1accountant
 الصورة الرمزية 1accountant
 
تاريخ التسجيل: Jan 2008
الدولة: مصر
العمر: 35
المشاركات: 2,094
افتراضي تعريف الإدارة *


تعريف الإدارة
هي العملية التي تساعد منظمة أو مؤسسة على تحقيق غاياتها وأهدافها من خلال استعمال جميع الموارد المتاحة لديها ( مالية وبشرية).

الإدارة الفعالة
هي تحقيق أفضل النتائج عبر الاستخدام الأمثل للموارد البشرية والمادية.

الإدارة الديمقراطية
هي أسلوب إدارة يشرك العاملين في إبداء الرأي واقتراح الخطط واتخاذ القرارات ( أسلوب العمل الفريقي).

وتتميز الإدارة الديمقراطية بأنها:
تنطلق من رؤيا ومبادئ وقيم مشتركة بين العاملين والمؤسسة.
تعتمد على مبدأ المشاركة والتمكين المستمر للعاملين.
تعمل على بناء الثقة والدوافع والالتزام لدى العاملين.
تعتمد مبدأ الشفافية والتواصل المفتوح.
تعتمد على الرقابة الذاتية.
تجسد اتفاقية الربح المتبادل.

مقومات الإدارة الفعالة في الجمعيات :
رؤيا ورسالة واضحة للمؤسسة.
برامج ومشاريع تستجيب لحاجات الناس.
عنصر بشري كفؤ.
نظام وإدارة تعتمد على العمل الفريقي والتمكين المستمر.

أهم المعوقات التي تواجه إدارة المؤسسات غير الحكومية :
قلة الموارد المالية.
عدم استقرار أو كفاءة الموارد البشرية.
ضعف الإدارة وأساليب العمل.
غياب العمل الفريقي.

المــدير
هو المسؤول عن أعمال وإنجازات عدد من العاملين في المؤسسة أو المنظمة. وتختلف هذه المسؤولية حسب الرتبة والموقع والمهام.

المدير في الإدارة العليا
رئيس الجمعية, نائب الرئيس, المدير التنفيذي .

أهم مسؤولياته:
وضع السياسة العامة للمؤسسة.
اختيار المدراء التنفيذيين.
التعامل مع التمويل والبيئة الخارجية.
حل المشاكل الكبرى.
تمثيل خارجي للمؤسسة أو المنظمة.

المدير في الإدارة الوسطى
مدير فرع, رئيس قسم, منسق, رئيس وحدة, مشرف, رئيس فريق عمل, مدير إداري, مدير مالي ... الخ.

أهم مسؤولياته :
المشاركة في وضع السياسة العامة.
تحضير الخطط اللازمة.
تنظيم العمل المطلوب.
قيادة عمل المجموعة.
تنسيق الجهود.
إشراف ومراقبة الإنجازات.
إعلام الإدارة العليا وتنفيذ قراراتهم.

الوظائف الأساسية للمسؤول :

واضع سياسات Policy Maker

مخطط Planner

إداري منفذ ينجز الأعمال المطلوبة Executive
كماً ونوعاً وفي الوقت المحدد

فني / مدرب Trainer / Technical

ممثل خارجي للمنظمة أو ممثل Representative / External Group
لمجموعته أمام المسؤول

مسؤول عن المكافأة والعقاب Rewards & Punishment
يقيم العمل مع العاملين

حكم ووسيط مسؤول عن إدارة Arbitrator & Mediator
مشاكل ونزاعات العمل

المهارات الواجب توفرها في المدير :

مهارات إنسانية Human Skills
السلوك الفردي والعلاقة بالآخرين وأسلوب التعامل, سلوك الاتصال والتواصل والقيادة والتفاعل مع الآخرين في المواقف الجماعية المختلفة.

مهارات فنية
المعلومات الفنية المطلوبة للقيام بالعمل.

مهارات تجريدية
النظرة الشاملة للأمور, يربط بين العناصر المختلفة وينسق بين القرارات العديدة.

1. التخطيط:
- تحديد الأهداف.
- تحديد الوسائل.
- وضع خطط العمل.
- الموازنة.
2. التنظيم:
- تحديد الهيكل التنظيمي.
- تحديد المهام.
- اختيار العاملين.
- تحديد علاقات السلطة.
3. التوجيه ( القيادة) :
- اتخاذ القرارات.
- الاتصال.
- التحفيز.
- التفويض.
- تنمية المهارات (التدريب).
4. المراقبة:
- المتابعة.
- تصحيح الانحرافات.
- المقارنة بين النتائج والتوقعات.
- قياس الأداء.
القيـادة
هي القدرة على التأثير على الغير بهدف جعلهم يقومون بطوع إرادتهم وبكل اندفاع بتحقيق أهداف معينة.
(( إنها فن التعامل مع الناس ))

القائد, المدير
القيادة والإدارة غالباً ما يمزج بينهما وهذا ليس صحيحاً.
المدير هو شخص معين, لديه سلطة قانونية تمنحه القدرة على معاقبة أو مكافأة الآخرين.
القائد ليس بالضرورة معين, ممكن أن يبرز من وسط مجموعة وباستطاعته التأثير على عمل وأداء الآخرين بشكل يتخطى نطاق صلاحياته الإدارية.
على كل مدير أو مشرف أن يكون قائداً.
ولكن ليس كل قائد يمكن أن يكون مديراً ناجحاً قادراً على التخطيط والتنظيم والمراقبة.

(( القائد الذي باستطاعته التأثير على الآخرين ويملك سلطة ولديه قدرة ومهارة إدارية فهو إذا القائد المدير)).

الأنماط القيادية
هناك عاملان رئيسيان يؤثران على أساليب القيادة:
الاهتمام بالأشخاص.
الاهتمام بالإنتاج.

وبناء على هذين العاملين هناك خمسة أنماط من القيادة:
1. القيادة الهزيلة:
وهي التي لا تهتم بالأشخاص ولا تهتم بالإنتاج, والمدير في هذا النمط من القيادة هو من النوع الذي لا يفعل شيئاً فهو يريد أن يترك وشأنه, سياسته الابتعاد عن المشاكل.
2. قيادة المهمات:
اهتمامها الرئيسي هو الإنتاج, المدير في هذا النمط قليل الاهتمام بالأشخاص ويدفعهم دفعاً للإنتاج المطلوب بأي ثمن, وهو مدير مستبد, عنيد في تفكيره, شديد المراس والبطش.
3. قيادة النادي :
الأشخاص أهم شيء ... شعارها الاهتمام بالأشخاص والعلاقات الحميمة بين المدير والأشخاص أما العمل فيهتم بنفسه.
4. قيادة الطريق الوسط:
المدير هنا يمارس قدراً كافياً من الضغط على العاملين للحصول على إنتاج متوسط ونفس الوقت يهتم بمشاعر موظفيه ومشاكلهم ويحاول إرضاءهم.
المدير لا يضع نصب عينه أهدافاً مثالية لا بالنسبة للإنتاج ولا لعلاقات العمل يبحث دائماً عن حل وسط.
5. قيادة الفريق:
قوامها الحد الأقصى من الاهتمام بالأشخاص والحد الأقصى من الاهتمام بالإنتاج عن طريق مشاركة الأشخاص واندماجهم في العمل والاهتمام بأحوالهم وأفكارهم والنهج الذي يتبعه هو نهج العمل الجماعي أو إدارة فريق العمل.
__________________
لا الـــــــــــه إلا الله


if you fail to plan you plan to fail


كلنا نملك القدرة علي إنجاز ما نريد و تحقيق ما نستحق
محمد عبد الحكيم

التعديل الأخير تم بواسطة 1accountant ; 12-26-2009 الساعة 03:27 AM
1accountant غير متواجد حالياً  
رد مع اقتباس
قديم 05-17-2009, 08:10 PM
  #2
امنية
مشارك مبتدئ
 
تاريخ التسجيل: May 2009
المشاركات: 6
افتراضي مشاركة: تعريف الإدارة *

جزاك الله خيرا
امنية غير متواجد حالياً  
رد مع اقتباس
قديم 05-24-2009, 07:55 PM
  #3
خالد مصطفى
مشارك مبتدئ
 
تاريخ التسجيل: May 2009
المشاركات: 7
افتراضي مشاركة: تعريف الإدارة *

شكر على الموضوع القيم
خالد مصطفى غير متواجد حالياً  
رد مع اقتباس
قديم 05-29-2009, 10:14 PM
  #4
amir mahmoud
مشارك مبتدئ
 
تاريخ التسجيل: Feb 2009
المشاركات: 19
افتراضي مشاركة: تعريف الإدارة *

جزاك الله خيرا وننتظر منك المزيد
amir mahmoud غير متواجد حالياً  
رد مع اقتباس
قديم 06-01-2009, 07:14 PM
  #5
خالد مصطفى
مشارك مبتدئ
 
تاريخ التسجيل: May 2009
المشاركات: 7
افتراضي مشاركة: تعريف الإدارة *

جزاك الله خيرا زادك علما
خالد مصطفى غير متواجد حالياً  
رد مع اقتباس
قديم 12-25-2009, 04:57 PM
  #6
Amr Sadek
مشارك ذهبى
 الصورة الرمزية Amr Sadek
 
تاريخ التسجيل: Dec 2009
المشاركات: 230
افتراضي مشاركة: تعريف الإدارة *

Amr Sadek غير متواجد حالياً  
رد مع اقتباس
قديم 12-26-2009, 01:28 PM
  #7
alaa abdul fattah
مشارك مبتدئ
 
تاريخ التسجيل: Dec 2009
المشاركات: 2
افتراضي مشاركة: تعريف الإدارة *

alaa abdul fattah غير متواجد حالياً  
رد مع اقتباس
قديم 12-28-2009, 08:06 PM
  #8
خالد مصطفى
مشارك مبتدئ
 
تاريخ التسجيل: May 2009
المشاركات: 7
افتراضي مشاركة: تعريف الإدارة *

شكرا على هذه المعلومات القيمة و انشاء الله فى ميزان الحسنات
خالد مصطفى غير متواجد حالياً  
رد مع اقتباس
قديم 12-29-2009, 01:02 PM
  #9
العماد
مشارك مبتدئ
 
تاريخ التسجيل: Dec 2009
المشاركات: 24
افتراضي مشاركة: تعريف الإدارة *

شكرا على هذه المعلومات القيمة وجزاك الله خيرا و انشاء الله فى ميزان الحسنات
العماد غير متواجد حالياً  
رد مع اقتباس
قديم 02-12-2013, 01:17 PM
  #10
a_accountant7
مشارك ماسى
 الصورة الرمزية a_accountant7
 
تاريخ التسجيل: Aug 2012
المشاركات: 448
افتراضي مشاركة: تعريف الإدارة *

مشكووووووووووووووووووووور
a_accountant7 غير متواجد حالياً  
رد مع اقتباس
إضافة رد

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


الساعة الآن 09:03 AM