Product management أدارة المنتج - منتدى المحاسبين المصريين

04-06-2012, 12:12 PM

Amr Sadek

مشارك ذهبى

تاريخ التسجيل: Dec 2009

المشاركات: 230

Product management أدارة المنتج

Product management

Product management is an organizational lifecycle function within a company dealing with the planning,
forecasting, or marketing of a product or products at all stages of the product lifecycle.
The role consists of Product development and product marketing, which are different (yet complementary) efforts,
with the objective of maximizing sales revenues, market share, and profit margins. The product manager is often
responsible for analyzing market conditions and defining features or functions of a product. The role of product
management spans many activities from strategic to tactical and varies based on the organizational structure of the
company. Product management can be a function separate on its own, or a member of marketing or engineering.
While involved with the entire product lifecycle, product management's main focus is on driving new product
development. According to the Product Development and Management Association (PDMA), superior and
differentiated new products — ones that deliver unique benefits and superior value to the customer — is the number
one driver of success and product profitability.
Depending on the company size and history, product management has a variety of functions and roles. Sometimes
there is a product manager, and sometimes the role of product manager is shared by other roles. Frequently there is
Profit and Loss (P&L) responsibility as a key metric for evaluating product manager performance. In some
companies, the product management function is the hub of many other activities around the product. In others, it is
one of many things that need to happen to bring a product to market and actively monitor and manage it in-market.
Product management often serves an inter-disciplinary role, bridging gaps within the company between teams of
different expertise, most notably between engineering-oriented teams and commercially-oriented teams. For
example, product managers often translate business objectives set for a product by Marketing or Sales into
engineering requirements. Conversely they may work to explain the capabilities and limitations of the finished
product back to Marketing and Sales. Product Managers may also have one or more direct reports who manage
operational tasks and/or a Change Manager who can oversee new initiatives.
Product Marketing
• Product Life Cycle considerations
• Product differentiation
• Product naming and branding
• Product positioning and outbound messaging
• Promoting the product externally with press, customers, and partners
• Conduct customer feedback and enabling (pre-production, beta software)
• Launching new products to market
• Monitoring the competition
Product Development
• Identifying new product candidates
• Gathering the voice of customers
• Defining product requirements
• Determine business-case and feasibility
• Scoping and defining new products at high level
• Evangelizing new products within the company
• Building product roadmaps, particularly Technology roadmaps
• Developing all products on schedule, working to a critical path
• Ensuring products are within optimal price margins and up to specifications
Product management 2
Inbound & Outbound Product Management
Many refer to inbound (product development) and outbound (product marketing) functions. Inbound product
management (aka inbound marketing) is the "radar" of the organization and involves absorbing information like
customer research, competitive intelligence, industry analysis, trends, economic signals and competitive activity as
well as documenting requirements and setting product strategy.
In comparison, outbound activities are focused on distributing or pushing messages, training sales, go to market
strategies and communicating messages through channels like advertising, PR and events. In many
organizations the inbound and outbound functions are performed by the same person.

From e.mail

__________________

leave an impact

04-06-2012, 12:43 PM

Amr Sadek

مشارك ذهبى

تاريخ التسجيل: Dec 2009

المشاركات: 230

مشاركة: Product management أدارة المنتج

إدارة المنتجات

إدارة المنتجات هي وظيفة دورة الحياة التنظيمية داخل شركة تتعامل مع التخطيط، التنبؤ، أو تسويق المنتج أو المنتجات في جميع مراحل دورة حياة المنتج .
دور يتكون من تطوير المنتجات وتسويق المنتجات، و ذلك بهدف تحقيق أقصى قدر من إيرادات المبيعات، والحصة السوقية، وهوامش الربح.
مدير المنتج في كثير من الأحيان المسؤل عن تحليل ظروف السوق وتحديد ملامح أو وظائف للمنتج.

دور أدارة المنتج
إدارة العديد من الأنشطة تمتد من استراتيجية للتكتيكية ويختلف بناء على الهيكل التنظيمي للشركة. ويمكن إدارة المنتجات أن تكون وظيفة مستقلة من تلقاء نفسها، أو عضوا في التسويق أو الهندسة.
في حين شارك مع كامل دورة حياة المنتج، والتركيز إدارة المنتجات الرئيسية هي في قيادة منتج جديد ووفقا لتطوير المنتجات وإدارة جمعية (PDMA)، و أيجاد منتجات جديدة متميزة - تلك التي تقدم فوائد فريدة وقيمة متفوقة للعملاء.

اعتمادا على حجم الشركة وتاريخها، وإدارة المنتج لديها مجموعة متنوعة من الوظائف والأدوار. أحيانا يكون هناك مدير المنتج، وأحيانا يتم تقاسم دور مدير المنتج من قبل أدوار أخرى.
في كثير من الأحيان هناك الربح والخسارة (P & L) كمقياس رئيسي لتقييم أداء مدير المنتج. في بعض الشركات، وظيفة إدارة المنتج هو محور العديد من الأنشطة الأخرى في جميع أنحاء المنتج.
في البعض الآخر، فمن واحدة من الكثير من الامور التي تحتاج ليحدث لجلب المنتج إلى الأسواق ومراقبة وإدارة بنشاط في السوق.
إدارة المنتجات غالبا ما تخدم دورا متعدد التخصصات، ورأب الصدع داخل الشركة بين فرق مختلف الخبرات، وعلى الأخص بين الهندسية المنحى و المنتخبات ذات التوجه التجاري.
على سبيل المثال، مديري المنتجات في كثير من الأحيان ترجمة الأهداف التجارية المحددة للمنتج من قبل التسويق أو المبيعات إلى
المتطلبات الهندسية.
و على العكس فإنها قد تعمل لشرح قدرات والقيود المفروضة على اظهار المنتج في التسويق والمبيعات.
مدراء المنتج لها أيضا واحدة أو أكثر من التقارير المباشرة الذين يديرون المهام التنفيذية و الإشراف على مبادرات جديدة.

تسويق المنتجات
• وضع دورة حياة المنتج فى الاعتبار
• تمايز المنتجات
• تسمية المنتج والعلامات التجارية
• المواقع والمنتجات والرسائل الصادرة
• تشجيع المنتج خارجيا مع الصحافة، والعملاء، والشركاء
• ملاحظات العملاء السلوك وتمكين (مرحلة ما قبل الإنتاج، والبرمجيات نسخة تجريبية)
• إطلاق منتجات جديدة في السوق
• رصد المنافسة و تطوير المنتجات
• تحديد المرشحين المنتج الجديد
• جمع و أستطلاع أراء العملاء
• تحديد متطلبات المنتج
• تحديد الأعمال حالة وجدوى
• الفحص وتحديد منتجات جديدة على مستوى عال
• منتجات جديدة داخل الشركة
• بناء خرائط طريق المنتجات
• تطوير جميع المنتجات في الوقت المحدد، و العمل على المسار الحرج
• ضمان المنتجات هي ضمن هوامش السعر الأمثل وتصل إلى مواصفات
إدارة المنتجات الداخلية والخارجية لإدارة المنتج
العديد من الرجوع إلى وظائف (تسويق المنتج) الداخلية (تطوير المنتجات) والصادرة.

إدارة (تسويق واردة ويعرف أيضا باسم) هو "رادار" للمنظمة، ويشمل معلومات مثل بحث العملاء، والاستخبارات التنافسية، تحليل الصناعة، والاتجاهات، وإشارات اقتصادية و الأنشطة التنافسية كذلك توثيق المتطلبات، ووضع استراتيجية المنتج في المقارنة، وتتركز الأنشطة الصادرة في توزيع أو دفع المبيعات والتدريب الرسائل، اذهب إلى السوق استراتيجيات ورسائل التواصل من خلال قنوات مثل الإعلانات، والعلاقات العامة والمناسبات.

في كثير من الأحيان يتم تنفيذ مهام المنظمات واردة وصادرة من قبل الشخص نفسه.

تمت الترجمة بواسطة جوجل مع تصرف بسيط

أرجوا ان تكون المقالة مفيدة للأخوة الزملاء

__________________

leave an impact

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة لا تستطيع الرد على المواضيع لا تستطيع إرفاق ملفات لا تستطيع تعديل مشاركاتك BB code is متاحة الابتسامات متاحة كود [IMG] متاحة كود HTML معطلة قوانين المنتدى