abozaids

thaaaaanxxxxx

عبدالحميد ال مبارك

اعددت لكل هول .. لا اله الا الله
ولكل هم وغم .. ما شاء الله
ولكل نعمة .. الحمد لله
ولكل مصيبة .. انا لله وانا اليه راجعون
ولكل ضيق .. حسبي الله ..
ولكل قضاء وقدر .. توكلت على الله ..
ولكل عدو .. اعتصمت بالله ..
ولكل طاعة ومعصية .
لا حول ولا قوة الا بالله العلي العظيم .

اشرف مشرف

لا إله إلا الله محمد رسول الله

__________________


محاسب / اشرف عبد المعبود محمد

رمضان رشاد

شكرا علي المجهود

يحيى جمال همام

مبرووووووك من الاعماق والى الامام وبالتوفيق يارب

MOHAMED ALLAM

جزاك الله خيرا

elawadi5

شكرا جزيلا لك وجزاك الله كل خير

elawadi5

مواصفات وخصائص المدير الفعّال
•العبرة لدى المدير الفعال ليست بالممكن ولكن يجعل المستحيل ممكناً وما يجب أن يكون.


•يعتبر المدير الفعال أن العمل شيء طبيعي، ويفترض أن التحفيز إذا تم بشكل سليم فإنه يمكن أن يقوم الناس بتوجيه أنفسهم ذاتياً وأن يكونوا مبتكرين.


•يعتبر المدير الفعال أن مسؤولية التخطيط ليست مسؤوليته بمفرده بل بمساعدة الآخرين أي بالاشتراك والمشورة بينه وبين مرؤوسيه.


ينظر المدير الفعال إلى التنظيم على أنه نظام منسق إدارياً فهو يتعامل بروح الفريق الواحد.


•يشرك المدير الفعال المرؤوسين في وضع أهداف المنظمة بشكل حقيقي في ضوء وحدة الرؤية الشاملة حيث يتم الوصول بين أفضل النتائج للمنظمة مع أفضل النتائج للفرد.


•يهتم المدير الفعال بالزمن حيث ينظر إلى الوقت على أنه أغلى شيء في الوجود، ولا يمكن إحلاله أو شراؤه. وهو ينظر إلى الوقت على أنه استثمار محسوب، فنظرته للوقت نظرة مستقبلية.


•المدير الفعال يفهم السلطة على أنها السلطة المستمدة من الموقف في حدود التزامه بأهداف معينة؛ فهو بمثابة مستشار لمرؤوسيه الذين يطلبون مشورته المتفهمة الواعية؛ فالعلاقة بينه وبين مرؤوسيه علاقة احترام متبادل وهو أيضاً لا يؤمن بأن هناك تعارضاً بين التنظيم الرسمي وغير الرسمي.


•ينظرالمدير الفعال إلى العلاقات على أنها علاقات عضوية هادفة فإنه لا يجد تعارضاً بين العلاقات الرسمية وغير الرسمية بل يؤمن بضرورة نسجها في بعضها لأنه يتخذ الصراحة دائماً أسلوبه في التعامل حيث إن الصراحة تولد صراحة، وبهذا من الممكن أن تلغى العلاقات غير الرسمية الضارة : إن مدخله هو احترام الآخرين والاستماع إليهم بتفهم.


•يعتمد المدير الفعال على الالتزام بروح الفريق الحق، والتأثير من خلال الفهم والاحترام الذاتي والمتبادل كاستراتيجية أساسية للتحفيز، في رؤيته يعتبر أن التحفيز مسألة رسالة وليست تجارة.


•يرى المدير الفعال أن الرقابة هي رقابة ذاتية وأن الخطأ نتيجة سوء الفهم لابد من معرفة سببه، فالرقابة ليست لمعاقبة المخطئ ولكن لابد من معرفة سبب الخطأ وعلاجه.


•المدير الفعال يعالج الصراعات بالمواجهة.


•يبحث المدير الفعال عن الأفكار الجديدة.


•يقيم المدير الفعال الناس على أساس قدرتهم في نسج أهداف الأفراد بأهداف المنظمة من أجل تحقيق أفضل النتائج: أن المدير الفعال عندما يختار أي مدير فإنه يختار من يتوفر فيه الاحترام الذاتي والالتزام والصراحة والإيمان والقدرة التشخيصية والروح الرياضية بمفهومها القديم وليس الحالي لا قدر الله.


•من صفات المديرالفعال أيضاً أنه عنيد وقاس عند الضرورة وطيب متساهل عند الضرورة.

g_huda1

جزاك الله خيرا