Keeper Keen

في شركات تصنيع السماد ام في مرحلة البيع
شكرا

medo301

عزيزى الفاضل
أود أن أوضح لكم أن نظام التكاليف فى شركات الأسمدة وغيرها من المنشآت الصناعية تعتمد على معرفة المراحل الإنتاجية للصناعة وهى لا تختلف عن أى نظام تكاليف فى أى شركة أخرى ولكن
أولاً لا بد من أن توضح الطريقة التى تطلبها هل هى الطريقة التقليدية لحساب التكاليف بمعنى تحميل كل مصروف على مركز التكلفة الخاص به Cost Centers ومنها على المراقبات وإعداد قوائم التكاليف وأيضاً هل الشركة تقوم بإنتاج منتج نهائى أى إنتاج تام أم لا ----
أم تريد معرفة طريقة Abc
حدد أولاً حتى نتمكن من مساعدتكم

وليد التميمى

بخصوص التكاليف فى شركات الأسمدة الطريقة المراد معرفتها هى الطريقة التقليدية(cost centers) والمنتج النهائى للشركة هو اليوريا(منتج تام) الأمونيا (منتج غير تام). اما طريقة abc لااعتقد انها تستخدم فى مصر او لاتصلح فى مصر. (وشكرا للأهتمام)

medo301

الأخ الفاضل وليد
أولاً يجب أن أنوه لك إضافة إلى معلوماتك أن نظام التكاليف فى مصر أو غيرها من البلدان يعتمد على السياسة التخطيطية للمنشأة فنظام التكاليف تحددة المنشأة حسب طبيعة نشاطها سواء كانت التقليدية أوغيرها ولكننى أعرف إنه ليس من الضرورة إستمرار المنشأة على نظام واحد فالشركات الآن ملكيتها لإدارة غداً لإدارة أخرى كما هو الحال فى كثير من المشآت الإنتاجية والتسويقية.
أولاً لابد منك معرفة المراحل الإنتاجية للصناعة فلعمل نظام للتكاليف لا بد أن تحدد المراحل الإنتاجية ولإعداد دليل للتكاليف ومنه دليل لمراكز التكلفة ومقابلة حسابات التكاليف بحسابات المصروفات سواء كانت مصروفات خدمية أو إنتاجية
والأن أبغى التلميح حول مراكز التكلفة Cost Centers
محاسبة مراكز التكلفة
تبنى محاسبة مراكز التكلفة على محاسبة أنواع التكلفة حيث توزّع التكاليف وفقاً لمبدأ
الحدوث و يحمـّل كل مركز تكلفة التكاليف التي وقعت فيه فعلاً خلال الفترة التكلفية.
إن محاسبة مراكز التكلفة ضرورية جداً في حال تعدّد أنواع المنتجات ضمن برنامج
تصنيعي واحد. لأنه في هذه الحال من الصعوبة بمكان تحديد التكاليف المباشرة (الوحيدة)
بشكل دقيق بدون توزيع أنواع التكاليف على مراكز التكلفة. وإذا كبرت قيمة التكاليف
المشتركة فإنه يصعب تحميلها باستخدام طريقة التـنسيب التي تنطلق من علاقة خطية
غير واقعية بين التكاليف الوحيدة والتكاليف المشتركة. لذا يستعان بمحاسبة مراكز التكلفة
لتوسيع نطاق التكاليف الوحيدة وبالتالي لزيادة الدقة في توزيع أنواع التكاليف وفقاً لمبدأ
السببية. عدا عن ذلك لا بد من إجراء محاسبة مراكز التكلفة لمراقبة نشوء التكاليف
وتحديد الانحرافات الاستخدامية وبالتالي لتحديد المسؤولية عن هذه الانحرافات .
بينما تجيب محاسبة أنواع التكاليف على السؤال : ما هي التكاليف التي نشأت في المنشأة
خلال عملية الإنتاج؟ تجيب محاسبة مركز التكلفة على السؤال: أين وقعت التكاليف ومن
هو المسبب بحدوثها؟
باختصار يهدف من توزيع أنواع التكاليف على مراكز التكلفة ما يلي:
• بما أن كل إنجاز منشئي يشغل مراكز الإنتاج التي هي أيضاً مراكز تكلفة بشكل متفاوت تؤدي عملية توزيع التكاليف المشتركة على الإنجازات (جملة التكلفة) مباشرة وفقاً لنسبية موحدة لتساوٍ نسبيٍ ٍ غير واقعيّ ٍ. وهذا غير مقبول محاسبياً.
فإنشاء مراكز تكلفة وتحديد تكاليف كل منها وفقا لمبدأ الحدوث وتوزيع التكاليف
المشتركة في كل منها على الإنجازات التي عولجت في كل منها فقط يخفف الكثير
من عدم الدقة في توزيع التكاليف المشتركة.
• حماية ومراقبة اقتصادية عمل المنشأة وعمل كل مركز إنتاج فيها والاطلاع على
منشأ التكاليف وعلى الأمكنة المسببة لها ومقارنتها مع الإنجازات لكل مركز من
هذه المراكز.
* توجد طرق عديدة لإنشاء مراكز تكلفة وفيما يلي نذكر أهمها:
- يمكن إنشاء مركز تكلفة وفقاً للتقسيمات الوظيفية للمنشأة ثم يبدأ بتقسيم كل مجال
من هذه المجالات إلى مركز تكلفة أكثر تجانساً .
- وفقاً لمجالات المسؤوليات.
- وفقاً لنواح ٍ محاسبية بحتة.
- كما يمكن استعمال مجموعة من هذه المبادئ في تحديد مراكز التكلفة مثلاً
يقسم مجال التصنيع وفقاً لأنواع العمل يجب تحديد شخص مسؤولٍ عن مجرى العمل في كل مركز تكلفة كما يجب خلال
تكوين مراكز التكلفة مراعاة ما يلي:
• تحديد الأسس والضوابط لأسباب نشوء كل نوع ن أنواع التكاليف. في حال اختيار
الضوابط غير الدقيقة يحصل المرء على نتائج محاسبية غير صحيحة وبالتالي إلى قرارات غير صحيحة.
• يجب أن تنوط مسؤولية الرقابة التي هي إحدى الوظائف الهامة لمحاسبة التكاليف
في كل مركز تكلفة بالشخص المخّول باتخاذ القرارات في مركز التكلفة.
• يجب مراعاة مبدأ ترشيد العمل أي يجب تسهيل عملية المحاسبة داخل كل مركز
تكلفة وذلك من خلال إختيار أفضل الأنظمة البرمجية المحاسبية .
وسوف أحاول أن اساعدك فى عمل نظام للتكاليف على أساس Cost Centers ولكن يجب أ وافينى بالمراحل الإنتاجية أولاً وإذا لم تعرفها سوف أحاول الحصول عليها من أصدقائنا.
عدى - أبو ظبى دولة الإمارات
[email protected]

وليد التميمى

اخى العزيز عدى جزاك الله كل خير على ما تقوم بة ارجو تأكيد الأيميل الخاص بك لأرسال المراحل الأنتاجية لك

ADAI

الأخ العزيز وليد
ان شاء الله سوف اساعدك لعمل ما تبغاه ولك لا بد من توافر المعلومات الكاملة عن المراحل الإنتاجية مع إعطائى العملة المستخدمة بالنظام المالى لدى موسستكم وهل هى لها فروع أخرى أم لا وسوف نتواصل إلى النهاية حتى تحصل على ما تريدة بإذن الله وسوف تكون استفادتك هى غايتى
وهذا هو الميل
[email protected]
عدى ملهم
دولة الإمارات المتحدة
أبو ظبى

ADAI

الأخ وليد
أولاً أود أن أرفع لك تحياتى على الشكل الجميل للمراحل الإنتاجية ولكن أود معرفة ماذا انتهيت به من خطوات وما هى العوائق التى قابلتك حتى يمكننى مساعدتك أوإرسال ما انتهيت إليه حتى أقوم بالتعديل علية حال الحاجة لذلك وما هو الsystem الذى تعمل به فى منشأتك وهل قمت بالتنبؤ بتكلفة المنتجات النهائية أم لا
عدى

وليد التميمى

الأخ عدى:
النظام المستخدم فى الشركة جارى تطبيقة اما الآن برامج التكاليف يتم عملها على الأكسيل.
اما بالنسبة لتكلفة المنتج تم عمل برامج تقوم بحسابها بمجرد ادخال القيد المحاسبى على مراكز تكلفتها.ما احتاجة فى ضوء اطلاعك على مراحل الأنتاج ماهى مراكز التكاليف المناسبة لهذا النشاط .


وشكرا،،،

تامر متولي حجازي

إختصارا للوقت هناك مواضيع كثيره عن مراكز التكلفه رجاء مراجعتها بالمنتدي

دكتور / تامر متولي حجازي
دكتوراه الفلسفه في المحاسبه والإداره جامعة أوكسفورد