نموذج للتحليل المالى لشركة توصية بسيطة - منتدى المحاسبين المصريين

12-03-2008, 12:18 AM

ايمان حسن

تاريخ التسجيل: Sep 2007

العمر: 38

المشاركات: 1,853

نموذج للتحليل المالى لشركة توصية بسيطة

التحليل المــالى لميزانيــــة عـــام 2005
الفترة من 1/1/2005 إلى 31/12/2005

يعتبر التخطيــــط المــالـــى العــامــل المحــدد لنجـــاح أو فشـــل المنشـأة فى المنافسة السوقية وفى مدى تحقيـــق أهداف الادارة المــاليـــة للمنشأة و لذا فإن نقطـــة الانطـــلاق لتخطيـــط مــــالى كفء هـــو تحــديـــد نـــواحى القــوة والضعـــف للوضــع المــالــى للمنشـــأة .
ومن تحــديــد نــواحــى القوة و الضعـــف يمكــن للمنــشــأة اتخــــاذ القرارات الكفـــيــلة باستمراريتها و تعزيز وضعهـــا فى السوق المنافــــس .
لــذا فإن التحلــيل باستخـــدام النسب المـــاليـــة يعتــبر نقطة البدايـــة للتخطيـــط المـــالــى لأنــة يمـــكن عـــن طـــريــق تحلـــيــل البيانات المـــاليــة التاريخيـــة وغــير ذلــك من البيانــات المرتبطـــة من تقــويــم اداء المنشــأة فى الماضــى ، الأمــر الــذى يساعــد عــلى التخطـــيــط السلـــيم للمستقبــــل .
لقد تعمدنا فى بداية تحليلنا المــالى لميزانية عــام 2005 أن نبدأ بنفس المقدمــة التى إنتهجنها عند بداية إتباعنا لإسلوب التحليل المالى و ذلك لإيضاح أن التحليل المالى كان وما زال و سيظل أبدا هو الطريقة المثلى لرسم خط بيانــى لنشاط الشركة و مدى تأثر الموقف المالى للشركة من قرارت الإدارة سواء كانت قرارات تمويلية أو قرارات إستثماريـة .
و هنا لابــد أن نوضح نقطة هامة قبل الخوض فى تفاصيل التحليل المالى إننا فى بداية العــام ذكرنا أن هذا العــام يعتبر بداية جديدة للشركــة بعد إنفصال الشركــاء و سداد مستحقاتهم لدى الشركــة .
أولا : تحليل السلاسل الزمنيــــة
1- قائمــة الاتجـــاة العـــام لبنود قــائمة الدخـــل
وهنا سوف نقوم بمقارنة عناصر قائمة الدخل لكل من عامى 2004 و 2005 مع قياس معدلات النمو و الإنخفاض و بيان أسبابها ....
أ- المبيعـات : وصل معدل نمو المبيعات إلى 2.44 مرة تقريبا و هو ما يشير إلى إتجاة سياسة الشركة البيعية إلى عناصر البيع السهلة و المرنة و منها التصميمات و الطباعة و التصوير سواء الفوتغرافى أو السينمائى و هو ما يتضح من الرسم البيانى لتحليل عناصر المبيعات حيث نجد إرتفاع بند التصميمات وهو يعتبر النشاط الرئيسى للمنشأة عن باقى عناصر المبيعــات المختلفة .

ب- إيراد الإعلان : كما ذكرنا أن الشركة قد إتجهت بسياستها البيعية إلى عناصر البيع المرنة و هو مالايتمثل فى عنصر الإعلانات حيث يتسم بجموديتة بعض الشىء وهو ما نراة من إنخفاض معدل نمو إيراد الإعلان عن عــام 2004 بمقدار,61 مرة .
جـ- المشتريــات : من بديهيات النظام السوقى العالمى هو أنة مع زيادة حجم المبيعات تزداد حجم المشتريات إلا أن قطاع الخدمات بصفة عامة يتميز على أن الزيادة تكون متفاوتة لصالح المبيعات نظرا لإنخفاض تكلفة المبيعات المباشرة ( فمثلا التصميمات المباعة و التى تمثل أهم عناصر المبيعات ليس لها تكلفة مباشرة نستطيع تخصيصها لها ) و هو ما يتضح من إرتفاع معدل نمو المشتريات إلى 1.78 فقط بالمقارنة إلى إرتفاع حجم المبيعــات .
د- تكاليف الإعلان : وفقا لمبدأ تخصيص التكلفة فإن إنخفاض معدل نمو تكاليف الإعلان لهو أمر طبيعى للإنخفاض فى إيراد الإعلان و إن كان يمثل جزءا كبيرا من تكاليف النشاط لعدم وجود تكلفة مباشرة للتصميمات كما هو واضح فى الرسم البيانى التحليلى لعناصر تكاليف النشاط .
هـ- مستلزمات التشغيل : تم إستحداث بند جديد من بنود الميزانية (أصول متداولة) و هو مخزن مستلزمات التشغيل مما ساعد على إنخفاض حجم المستخدم من مستلزمات التشغيل فعليا حتى 31/12/2005 وذلك لأنننا لاحظنا أن السنوات السابقة كان فيها مبلغ المستلزمات يتبقى منة رصيد يستخدم فى السنة التالية و هو ما جعلناه بأن يكون مخزن مستلزمات التشغيل بند من بنود الميزانية .

مجمـــل الربــح :
- وهو نتيجة عمليات نشاط المنشأة المباشرة خلال السنة المالية و من الجدول يتضح زيادة معدل نمو مجمل الربح 7.27 مرة وهذا نتيجة مباشرة لإرتفاع المبيعات التى أسميناها بالمرنة و خاصة تلك التى لا يقابلها تكاليف مباشرة و لكن هذا المعدل سوف ينخفض إلى حد ما مع إحتساب التكاليف غير المباشرة التى تتكبدها الشركة من أجل المبيعات المرنة من مرتبات وإيجارات و تكاليف أخرى و هو ما يستلزم وضع هذة التكاليف ضمن عناصر تكاليف النشاط فى الفترة القادمة .
- إيرادات متنوعــة : وهى ناتجة من التغير فى أسعار الدولار الأمريكى حيث تم تقييمة فى بداية العام بما يوازى 5.5 جم نظراً لتوقع إنخفاضة فى ظل الظروف الحالية و لكن ما حدث هو إستقرارة ما بين ج5.73جم و 5.76 جم خلال العام لذا فقد تم إعادة تقييم الأرصدة الدولارية للعملاء بما يوازى 5.6 جم فى 31/12/2005 ليتناسب مع الفترة القادمة .

- المصاريف الإدارية و العمــومية : عند تحليل إنخفاض المصاريف الإدارية العمومية خلال عــام 2005 عن نظيرها فى عام 2004 و ذلك من خلال الرسم البيانى الموضح نجد أن هناك أسباب واضحة لذلك هــى ...
1. إنخفاض بند ضيافة وعلاقات عامة و يرجع ذلك إلى تغير السياسة البيعية للشركة من الإعلانات و التى كانت تتطلب ضيافة العديد من العملاء اليمنين خلال الإتفاق على تفاصيل الإنتــاج .
2. التوقف عن سياسة التجديد المستمرة فى الشركة وهو مانعتبره مبالغ فيه ولابد من وضع سياسة محددة وواضحة لهذه التجديدات كما أشارنا إليها خلال تحليلنا للربع الأول هذا العام .
3. إنخفاض بند الأجور خلال عام 2005 و يرجع ذلك إلى سياسة الإدارة فى الإعتماد على الإمكانيات الشابة ( الخريجين الجدد ) الغير مكلفة خلال الربع الأخير من العام .
4. إنخفاض بند صيانة و إصلاح وهو يرجع إلى سياسة الشركة فى الإستثمار فى الأصول الثابتة
( شراء أصول جديدة ) دون الحاجة إلى صيانة الأجهزة القديمة .
5. إستحداث بنود جديدة فى عام 2005 ( مثل مزايا عينية وهو الذى يشمل كافة المزايا الممنوحة للعاملين من فواتير محمول و علاج ... إلخ )

- الإهلاكـــــــات : إرتفعت بصورة كبيرة خلال عام 2005 نتيجة زيادة الأصول وبالتالى زيادة فى معدلات الإهلاك وإتجاة الشركة إلى الإستثمار فى الأصول الثابتة من خلال شراء أجهزة كمبيوتر حديثة و أصول أخرى حيث زاد معدل النمو فى الأصول الثابتة 1.42 مرة .
- ديون معــدومـــة : وهى سياسة إتنبعتها الإدارة المالية للشركة من أجل أن يكون رصيد العملاء هو رصيد يدل فعليا على الأرصدة الحقيقية للشركة لدى العملاء مع إستبعاد كافة الأرصدة المشكوك فى تحصيلهــا .
- خسائر رأسماليـــة : و هى الخسائر الناتجة من بيع الأصول بقيمة أقل من قيمتها الدفتريــة و هو ما حدث خلال عام 2005 و لكن بصورة أقل بعض الشىء من عــام 2004 .
صـــافى الربـــح :
بلغ صافى الربح فى 31/12/2005 مبلغ 148662.56 جنية و ذلك بعض تغطية كافة النفقات السابقة
( المصاريف العمومية- الإهلاكات – ديون معدومــة – خسائر رأسمالية ) بالإضافة إلى أن الخسائر المرحلة من عام 2004 قد تم إقفالها بالكامل و هو ما يمثل إنجازا ماليا و إداريا للشركة فعلى الرغم من ضخامة مبلغ الخسارة إلا أننا إستطعنا تغطيتها بل و تحقيق هامش ربح يمثل 13 % من إجمالى إيرادات النشاط و إن كان ربحا دفترياً غير ملموس نقدياً بسبب سياسة الإستثمار فى الأصــول الثابتة المتبعة من قبل الشركــة بالإضافة إلى زيادة حجم المسحوبات النقدية للشريك تامر بدوى والتى بلغت 26221 جنية وهو ما حوالى 17%من صافى الربح الدفترى .
2- قائمــة الاتجـــاة العـــام لبنود قــائمة المركـز المــالــى
– جانب الأصـول
• الأصـول الثابتة : سياسة الإستثمار فى الأصول الثابتة و التى إتبعتها الشركة خلال العام واضحة من خلال إرتفاع معدل النمو ليصل إلى 1.42 مرة بزيادة إجمالية فى صافى قيمة الأصــول 43029.77 جنيه .
• السيولة النقدية : وتشمل النقدية و حسابات البنك العربى سواء بالجنية المصرى و الدولار الأمريكى و بمعنى أخر فهى تعتبر الربح النقدى للشركة ورغم زيادة السيولة بصفة عامة إلا أن الميزان النقدى للشركة مازال يمر بمرحلة إنعدام وزن مقارنة بالشركات المماثلة و لكن بصفة عامة فإنة على مدار العام تحسنت الأحوال النقدية للشركة بصورة مرضية للإدارة المالية فى ظل سداد معظم الديون قصيرة الأجل والإستثمارات فى الأصول والمسحوبات النقدية للشريك .
• العمــلاء : إرتفع معدل نمو أرصدة العملاء بدرجة كبيرة جدا و إن كنا نخشى أن تكون هناك مبالغة فى تحديد أرصدة عملاء اليمن خاصة مع عدم الحصول على التاكيدات على إتمام كافة عمليات البيع ووجود حسابات بها بعض العمليات غير النهائية ولكن فإننا كما ذكرنا أن التغير فى السياسة البيعية للشركة أدى إلى تحسن فى أرصدة العملاء خاصة عملاء اليمن كما هو موضح بالشكل على الرغم من أن السنوات السابقة كانت أرصدتهم خاصة بإيراد الأعلان فقـــــط .
• تأمينات لدى الغيـــر : وهو تأمين مقر الشركة لم يتغير بند التأمينات لدى الغير عن عام 2004 إلا فى حدود مبلغ تأمينات خطوط فودافون و التى قامت الشركة بشرائها للعاملين بواقع 65 جم لكل خط ( عدد 10 خطوط ) .
• مصروفات مدفوعة مقدمــا : و يشمل هذا البند كافة المصاريف التى تم سدادها فعليا عام 2005 و لكن الشركة لن تستفد منها عمليا إلا فى عــام 2006 وهى مصاريف ظهور الشركة فى مجلد و موقعYellow pages .
• مخزن مستلزمات التشغيل : تم إستحداث هذا البند نظرا لوجود مستلزمات تشغيل لم تستخدم خلال العــام مثل ورق الكوتد و بعض علب الـ CD و هو ما أدى إلى أن رصيد مستلزمات التشغيل الموجود فى قائمة الدخل يدل بشكل فعلى على المستخدم فعليا .
• جارى مصلحة الضرائب : إرتفع معدل الضرائب المخصومة من المنبع خلال عـام 2005 على الرغم من إنخفاض نسبة الضرائب المخصومة من 3% إلى 2% وفقا لقانون الضرائب الجديد و ذلك نظرا لزيادة حجم المبيعات التى تمت بفواتير ضريبية .

- جانب الخصـــوم
• رأس المــال : لم يحدث أى تغير فى رأس مال الشركة خلال العام .
• أرباح مرحلــة : لم تحدث بالطبع فى العام السابق و لكن تم إستقطاع نسبة 70% من صافى الربح بعد إحتساب مكأفاة إدارة الشركة للشريك تامر بدوى وقد تم هذا الإستقطاع على أساس أن هناك نسبة كبيرة من الربح المحقق (حوالى 93 %) ربحا دفتريا ليس لة أساس نقدى يوزع علي أساسه للشركاء .
• جارى الشريك تامر بدوى : رغم أننا ذكرنا زيادة حجم المسحوبات النقدية للشريك خلال العــام إلا أن الربح الدفترى المحقق غطى على كل شىء بل و أصبح الشريك دائنا للشركة بمبلغ 26777.16 جنية
• جارى الشريك عبد الفتاح بدوى : تم سداد جزء من مديونية الشريك عبد الفتاح بدوى و التى تحققت خلال عــام 2004 و ذلك سواء عن الطريق النقدى أو عن طريق خصم فواتير فودافون للخط الذى حصل علية الشريك من الشركة و فواتير الشحن الخاصة بالشريــك و قد حصل الشريك على نسبة من الأرباح الموزعة بلغت 5% وفقا لنسبة رأس المال .

• الأرصدة الدائنـــة للشركـــة
و الشكل الموضح يوضح مدى إعتماد الشركة على المطابع و شركات فصل الألوان فى نشاطهــا كنتيجة مباشرة للسياسة البيعية للشركة .

• الدائنــون : و هو رصيد المنتجين و قطاع الإعلان بصفة عامة و قد إنخفض بالطبع لعدم إتجاة الشركة إليهم فى السياسة البيعية لذا فقد إنخفض بمعدل .72 مرة عن عــام 2004
• الموردين : على العكس إرتفع معدل دائنية المطابع و شركات فصل الألوان نظرا لأنها القطاع المقابل للسياسة البيعية الحالية للشركة .
• دائنو ديكـــور : و قد تم إستحداث هذا البند نظرا لسابق ذكرنا فى وجود بند جديد ضمن عناصر المبيعات و هو " إيرادت ديكور" و الذى تم من خلال إقامة الشركة لمعارض بعض من العمــلاء .
• أرصدة دائنة أخرى : و هى أرصدة دائنو الأصول الثابتة و الأرصدة المتنوعة ونلاحظ عدم تغيرها بشكل كبير إلا و أنة ما زال هناك رصيد لدائن لم يسدد رغم ضآلة المبلغ ( المركز التجارى الدولى – 990 جنيه )
• جارى التأمينات الإجتماعية : وهو رصيد نسبة الشركة فى تأمينات العاملين لشهر ديسمبر 2005 لم يسدد بعد .
• جارى مصلحة الضرائب على المبيعات : و هو المستحق سداده لمصلحة ضرائب المبيعات مقابل مبيعات شهر ديسمبر 2005 ( إقرار ديسمبر 2005 ) لم يسدد بعد .
• مصروفات مستحقــة : و تشتمل على المصروفات التى إستفادت منها الشركة عمليا خلال عام 2005 و لكنها لم تسدد فعليا حتى 31/12/2005 و هى مبلغ 2000 جنية أتعاب محاسب قانونى و مبلغ 225 جنيه نسبة العاملين فى تأمينات ديسمبر (14%) والتى تم إستقطاعها من مرتبات العاملين لمرتب شهر ديسمبر 2005.
• أوراق الدفع : إرتفع معدل نموها بشكل كبير و ذلك لتحويل معظم الديون الكبيرة خلال عام 2004 إلى شيكات مستحقة بالإضافة إلى إعتماد سياسة الإستثمار فى الأصــول على الشيكات كطريقة للسداد بشكل عام .

ثانيــا: التحليل بإستخدام أسلوب النسب المالية :
أ- نســـب السيولــــة
الاصـــول المتداولة
1- نسبة التداول =
الخصوم المتداولة
عـــام 2004 = .74 مرة
عـــام 2005 = 1.02 مرة
وهو ما يعنى أنه خلال عام 2004 كل جنيه التزام قصير الاجل قابلة .74 جنية يمكن بها الوفاء بالالتزامات قصيرة الأجـــل .
فى حين انة فى عــام 2005 إرتفعت تللك النسبة الى 1.02 جنية و هو ما يعنى إرتفاع قدرة المنشــاة على الوفاء بالتزاماتها قصير الاجـــل مع تحقيق إحتياطى نقدى مستقبلى للشركـــة.

النقدية بالصنوق والبنك
2- المعـــدل النقــدى =
الخصوم المتداولــــــة
عام 2004 = .02 مرة
عــام 2005 = .05 مرة
و هو ما يشير إلى إرتفاع السيولة النقدية للشركة خلال عــام 2005 وذلك على الرغم من سداد الشركة لمعظم ديونها قصيرة الأجل إلا أن هناك رصيد ضخم للعملاء بالميزانية مما يشير إلى إتباع الشركة لسياسة البيع الآجل دون النقـــدى !!!

ب- نسب النشــــاط
المبيعــــات+ ايراد الاعلان
1- متوسط المبيعات اليومى =
360 يــــوم
عــــام 2004 = 3195.8 جنيــة
عــــام 2005 = 3169.8 جنيــة

كما ذكرنا فى السابق أن الشركة قد غيرت من السياسة البيعية لها و لكن على الرغم من إنخفاض معدل البيع اليومى خلال 2005 و الناتج من عدم زيادة المبيعات المرنة بما يقابل إنخفاض الإعلانات إلا انة بوجة عــام فإن الشركة أحوالها قد تحسنت نتيجة كما ذكرنا أن المبيعات عام 2005 بشكل عام لايقابلها أى تكاليف مباشرة بنسبة تقترب من 36% من إجمالى إيرادات النشاط .

العـــملاء+ مدينـــــون
2- متوسط فترة التحصيــل =
متوسط المبيعات اليومى
عـــام 2004 = 6.04 يوم
عـــام 2005 = 63 يوم

وهنا نجد أن الفارق الكبير فى قدرة الشركة على تحصيل مستحقاتها لدى العملاء ناتج من وجود فرق فى رصيد العمــلاء بين عامى 2004 و 2005 بلغ 183424.91 كنتيجة مباشرة لزيادة حجم المبيعــات الآجلـــة .

المبيعـــات + ايراد الاعلان
3- معدل دوران الاصول الثابتة =
الاصـــول الثابتـــة
عـــام 2004 = 11.34 مرة
عـــام 2005 = 7.89 مرة

و يشير هذا المعدل الى مدى قدرة الشركــة على استخدام أصولها فى تحسين حجم إيرادتها و قد إنخفض فى عــام 2005 نتيجة إنخفاض حجم الإيرادات بوجة عــام وفى نفس الوقت إرتفع حجم الإستثمار فى الأصــول .

المبيعـــات + ايراد الاعلان
4- معدول دوران صافى رأس المال العامل =
الاصول المتداولة – الخصوم المتداولة
عـــام 2004 = 17.19 مرة
عـــام 2005 = 252 مرة

وهو ما يعنى أن قدرة المنشأة على إستخدام صافى رأس المال العامل المتاح لها قد تضاعفت بشكل كبير خلال عام 2005 كنتيجة مباشرة للسياسة البيعية للشركة و التى تعتمد بشكل أكبر على عنصرى الإبداع و الإبتكار منها على العناصر المادية من أصول .

جـ- نسب الربحـــية

صـــافى الربـــــــح
هامش صـــافى الربـــح =
المبيعـــــات
من الملاحظ أن عــام 2004 قد حقق خسارة و من ثم فليس هناك نسبة لهامش الربـــح .

عـــام 2005 = .13 جنية

وهنــا نجد أن أن كل جنية مبيعات قد حقق .13 جنية صافي ربح و بمعنى أخر فإن تكاليف الحصول على إيراد مقدارة واحد جنية تبلغ 87 قرش و هى نسبة مقبولة فى ظل قيام الشركة خلال العام بسداد غالبية الديون قصيرة الأجل مع تحويل نسبة كبيرة من الديون طويلة الأجل إلى أوراق دفع مستحقة السداد "شيكات" .

التعليق على التحليل المالى لميزانيـــة 2005

• تحسنت الأوضاع المالية للشركة خلال العــام و إن كان هذا التحسن لم يطرأ على السيولة النقديـة للشركة إلا أننا نستطيع أن نقول أن التغير فى السياسة البيعية للشركة كان لة عظيم الأثر فى هذا التحسن من خلال الإعتماد خلال العــام على التصميمات بصفة أساسية كعنصر رئيسى فى المبيعات و هى العنصر الذى لايقابلة أى تكاليف مباشرة إنما يعتمد بصفة أساسية على التكاليف غير المباشرة كجزء من المصاريف الإدارية والعموميــة للشركة ككل و هو ما يجب النظر إلية خلال عام 2006 من خلال وضع بند تكاليف النشاط ضمن عناصر التكاليف ليشمل كافة التكاليف غير المباشرة لعناصر المبيعات لنصل إلى الدقة فى حساب مجمل ربح النشاط خلال الفترة .

• يجب أن نشير إلى أن إنخفاض حجم المصاريف الإدارية و العمومية خلال العام يعد نصرا كبيرا من الناحية المالية لأى شركة خاصة أن التوقف عن سياسة التجديدات المستمرة بالشركة أتى بثمارة من إنخفاض حجم المصاريف الشهرية نظرا لأن المصاريف ليس لها عنصر إيرادات مباشر و هو ما يجعلها نفقة غير إيرادية مع الإعتراف بأن جزء كبير منها قد يصل إلى 35 % يعتبر تكاليف غير مباشرة لعناصر المبيعات و هو مايجب تجنبة فى الفترات القادمة .

• إعدام الديون المشكوك فى تحصيلها من جانب العملاء سياسة حكيمة إتبعتها الإدارة المالية للشركة لتحسين وضع أرصدة العملاء و لتكون كافة مستحقات الشركة مؤكد تحصيلها .

• إنخفاض حجم خسائر بيع الأصول الثابتة بعد أن وصل إلا أقصاة خلال عــام 2004 و ذلك نتيجة إنخفاض حجم الأصول المخردة هذا العام مع سياسة الإستثمار فى الأصول و التى إتبعتها الشركة خلال العام .

• لم يتم فحص ميزانية الضرائب 2004 خلال العــام و هو ما يتضح من عدم وجود حركة دائنة لجارى مصلحة الضرائب .
• كما ذكرنا خلال تحليلنا أن تغطية الخسائر المحققة خلال عــام 2004 لهو تحسنا رائعا فى الحالة المالية للشركة خاصة مع تحقيق هامش ربح مناسب بعد إقفال مبلغ خسائر سنة 2004 بالكامل .

• إلغاء بوالص التأمين على الحياة ساهم بشكل كبير فى تخفيض المصاريف الشهرية للشركة خلال العــام

• تم إهلاك مصاريف التأسيس بالكامل نظرا لضآلة حجمها خاصة مع هامش الربح المحقق .

• تم إتباع سياسة الإستخدام الفعلى لأى عنصر من عناصر الإنتاج لنصل إلى أدق المعلومات المالية و من ثم تم إستحداث بند مخزن مستلزمات التشغيل .

• بالطبع تحول حسابى الشريكين إلى دائنين للشركة خلال العــام نتيجة توزيع 30% من الربح المحقق دفتريا على الشركــاء بالرغم من إرتفاع حجم مسحوبات الشريك تامر بدوى خلال العــام .

• إقفال أرصدة نوعية معينة من العملاء مع التوقف فى التعامل معهم والبدء فى التعامل مع العملاء المربحين والمريحين بالنسبة لسداد المستحق عليهم سياسة حكيمة إتبعتها إدارة الشركة وساهم فى تحقيق هامش ربح كبير فى نهاية السنة المالية .

• إتباع إدارة الشركة لسياسة فتح مجالات جديدة وأنشطة متنوعة قرار صائب دون التوقف على نشاط معين أو إقفال دائرة التعامل مع العملاء فى نطاق ضيق ( مثل إقامة المعارض أو إيرادات الديكور ) لذلك لابد ان يكون هذا بداية جديدة وموفقة لإدارة الشركة دون التوقف عنها لأنها فى النهاية تزيد من حجم هامش الربح للمنشأة .

• إعتماد السياسة البيعية للمنشأة على العملاء الذين لهم سمعة طيبة فى السوق قرار حكيم لضمان سرعة سداد المستحق عليهم من أرصدة لضمان سرعة دوران الدورة المالية للشركة لضمان سرعة سداد المستحق على الشركة من ديون لكافة الدائنون ... كذلك الإكثار فى التعامل فى إنشطة جديدة كما ذكرنا من قبل ( مجالات جديدة وسريعة التنفيذ مع تحقيقها هامش ربح كبير مع سرعة التحصيل من عملاء محمترمون دون التطويل فى أعمال بطيئة التفيذ مع عملاء غير محترمون ) مع العلم بأن الأعمال المرنة المحققة والتى ساهمت كبير فى تحقيق صافى ربح ( التصميمات ) من الممكن ان يكون بطيئة الإنجاز ولكن فرق هذا فى نوع العميل المقدم إليه الخدمة .

• تقدم الإدارة المالية للشركة النصيحة إلى الإدارة البيعية للشركة بعدم التوقف فى نشاط الإعلانات مع محاولة بذل أقصى جهد لمحاولة فتح سوق لهذا النشاط داخل مصر مع التوسع فيه خارج مصر مع العملاء اليمنين حتى لو إضطرت إدارة الشركة لتعيين موظف واحد فقط لديه خبرة كبيرة ودارية كاملة بهذا النشاط لما فيه من تحقيق سمعة كبيرة للشركة داخل سوق الدعاية والإعلان حتى لو كان هذا النشاط يقابله تكاليف مباشرة مع العلم بأنه من الممكن تحميل مرتب الموظف المختص بهذا النشاط على التكاليف بالإضافة إلى تحقيق ربح آخر من فرق العملة إذا كان الإنتاج لعملاء من خارج مصر .

• تنصح الإدارة المالية للشركة بتعيين موظف يختص بعملية التسويق والبيع بالنزول والذهاب إلى العملاء لعمل دعاية للشركة ومحاولة زيادة المساحة الأفقية للعملاء مع الإستمرار فى الزيادة الرأسية المنتهجة من إدارة الشركة للعملاء الموجودين بالفعل مع عدم الإخلال بقاعدة إختيار العميل المناسب صاحب السمعة الطيبة فى السوق المصرى لضمان سير عملية البيع بطريقة محترمة من الجانبين و عدم إعدام الديون المستحقة للشركة كما فعلنا فى السنة المنقضية !!!!

وفى نهاية تحليلنا المــالى لابد أن نشيد بمجهودات السيد/ تامر بدوى فى زيادة حجم المبيعات و نطالبة بالإستمرار فى ذلك مع فتح أسواق جديدة للشركة حتى يتسنى لنا رؤية بوينت أوف فيو فى مقدمة الشركات العاملة فى مجال الدعاية و الإعلان فى مصر و العالم العربى .

و ندعوا الله بأن نكون قد وفقنا فى التحليل المالى لميزانية عام 2005 مع الوعد فى زيادة التحليلات المالية خلال عام 2006 مع زيادة حجم الشركة بإذن الله .
(منقول)

__________________

http://www.shbab1.com/2minutes.htm

12-11-2008, 03:58 PM

محمود عبد الحى

مشارك مبتدئ

تاريخ التسجيل: Dec 2008

العمر: 38

المشاركات: 3

مشاركة: نموذج للتحليل المالى لشركة توصية بسيطة

جزاك الله خيرا

12-17-2008, 12:54 PM

ايمان حسن

تاريخ التسجيل: Sep 2007

العمر: 38

المشاركات: 1,853

مشاركة: نموذج للتحليل المالى لشركة توصية بسيطة

مشكور يااخي

__________________

http://www.shbab1.com/2minutes.htm

12-17-2008, 01:03 PM

arblong

مشارك مبتدئ

تاريخ التسجيل: Dec 2008

العمر: 42

المشاركات: 1

مشاركة: نموذج للتحليل المالى لشركة توصية بسيطة

السلام عليكم
لو سمحتم لدى استفسار خارج عن الموضوع
انا عندى جزاءات على الموظفين وتم خصم قيمة من مرتباتهم ارجو توضيح القيد و موقعه فى دليل الحسابات
وشكرا

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة لا تستطيع الرد على المواضيع لا تستطيع إرفاق ملفات لا تستطيع تعديل مشاركاتك BB code is متاحة الابتسامات متاحة كود [IMG] متاحة كود HTML معطلة قوانين المنتدى