إضافة رد
أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع
قديم 04-02-2009, 08:59 PM
  #71
hassan_fathy2002
مشارك
 
تاريخ التسجيل: Oct 2007
العمر: 58
المشاركات: 32
افتراضي مشاركة: عاوز تبدء تذاكر cma بارت واحد ابدء معايا

الأخ العزيز
أتابع بداياتك من زمن طويل - في كل مرة تطلب منا أن نبدأ معك - و في النهاية تكرر ما سبق و قلته من قبل
مرارا و تكرارا - محلك سر
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!؟؟؟؟؟؟ ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
hassan_fathy2002 غير متواجد حالياً  
رد مع اقتباس
قديم 04-05-2009, 07:00 AM
  #72
mso_2006
مشارك ماسى
 
تاريخ التسجيل: Nov 2006
العمر: 45
المشاركات: 377
افتراضي مشاركة: عاوز تبدء تذاكر cma بارت واحد ابدء معايا

حتي هذه النقطة . نكون قد قمنا بتحضير 45% من بارت وان
حيث جزئية الاقتصاد الكلي والاقتصاد الجزئي تمثل 25 % + جزئية التجارة الخارجية 20%

بعد ذلك سنبدء في جزئية المراجعة الداخلية باذن الله ( حاول مراجعة ومذاكرة ما سبق اولا )

اللهم اغفر لوالدي وارحمه وعافة واعفوا عنه واكرم نزلة ووسع مدخلة واغسلة بالماء والثلج والبرد ونقه من الذنوب والخطايا كما ينقا الثوب الابيض من الدنس برحمتك ياارحم الراحمين
mso_2006 غير متواجد حالياً  
رد مع اقتباس
قديم 04-06-2009, 06:52 AM
  #73
mso_2006
مشارك ماسى
 
تاريخ التسجيل: Nov 2006
العمر: 45
المشاركات: 377
افتراضي مشاركة: عاوز تبدء تذاكر cma بارت واحد ابدء معايا

دا ملف لتوضيح موضوع المراجعة الداخلية والرقابة الداخلية - تحضير

مشكلة الجزء دا ان غالبية الناس بتذاكر الكتب ومش عارفة ان الكتب بتعطي مجرد اساسيات لفهم الموضوع انما انت لازم تقراء اكتر من تقرير مراجعة وتقييم لنظام الرقابة الداخلي علشان تفهم الجانب العملي من الموضوع .
هحاول اجمع اكبر قدر من الملفات المفيدة اللي تخليك تتعامل كويس مع الجزئية دي
حاولو بس اول باول اي ملف تفتحته وتقراءه
الصور المرفقة
نوع الملف: pdf under-ic.pdf‏ (82.9 كيلوبايت, المشاهدات 11018)
نوع الملف: pdf evaltool.pdf‏ (113.5 كيلوبايت, المشاهدات 15339)
mso_2006 غير متواجد حالياً  
رد مع اقتباس
قديم 04-06-2009, 06:56 AM
  #74
mso_2006
مشارك ماسى
 
تاريخ التسجيل: Nov 2006
العمر: 45
المشاركات: 377
افتراضي مشاركة: عاوز تبدء تذاكر cma بارت واحد ابدء معايا

Internal control is a process designed to provide reasonable assurance regarding the
achievement of objectives in the following categories:
·
Effectiveness and efficiency of operations

·
Reliability of financial reporting

·
Compliance with applicable laws and regulations
Internal control consists of five interrelated components as follows:
·
Control (or Operating) environment

·
Risk assessment

·
Control activities

·
Information and communication
·
Monitoring

هتلاقي ف الملف السابق توضيح لكل نقطة بالتفصيل

mso_2006 غير متواجد حالياً  
رد مع اقتباس
قديم 04-08-2009, 09:11 AM
  #75
mso_2006
مشارك ماسى
 
تاريخ التسجيل: Nov 2006
العمر: 45
المشاركات: 377
افتراضي مشاركة: عاوز تبدء تذاكر cma بارت واحد ابدء معايا

جزئية مهمة جدا في موضوع الرقابة الداخلية


Control ActivitiesSegregation of Duties
(Preventive and Detective)


·


No one person should...

>


Initiate the transaction

>


Approve the transaction

>


Record the transaction

>


Reconcile balances

>


Handle assets

>


Review reports

·
At least two sets of eyes



Segregation of duties is critical to effective internal control; it reduces the risk of both erroneous
and inappropriate actions. In general, the approval function, the accounting/reconciling
function, and the asset custody function should be separated among employees. When these
functions cannot be separated, due to small department size, a detailed supervisory review of
related activities is required as a compensating control activity. Segregation of duties is a
deterrent to fraud because it requires collusion with another person to perpetrate a fraudulent act.
Specific examples of segregation of duties are as follows:
·


The person who requisitions the purchase of goods or services should not be the

person who approves the purchase.
·


The person who approves the purchase of goods or services should not be the person

who reconciles the monthly financial reports
The person who approves the purchase of goods or services should not be able to
obtain custody of checks.
·


The person who maintains and reconciles the accounting records should not be able

to obtain custody of checks.
·


The person who opens the mail and prepares a listing of checks received should not

be the person who makes the deposit.
·


The person who opens the mail and prepares a listing of checks received should not

be the person who maintains the accounts receivable records.
.

وفيما يلي امثلة لبعض الوظائف في كل قسم التي يجب ان تكون منفصلة
A typical sales transaction may involve the following personnel activities:
Credit
Sales
Accounts receivable
Inventory/shipping
Billing
Mail
Collections/cash receipts
Bank deposits
Bank reconciliation
A typical purchase transaction may involve the following personnel activities:
Purchasing
Accounts payable
Receiving
Inventory
Cash disbursements
Bank reconciliation
A typical payroll transaction may involve the following personnel activities:
Personnel
Payroll
Cash disbursement/check preparation
Payroll delivery
Bank reconciliation
For the sales, purchase, and payroll transactional process just described, each personnel
activity should, if possible, be performed by a different employee. Cash custody
personnel should be independent of general ledger, accounts receivable, accounts payable,
cash disbursements, cash receipts, and banking personnel. General ledger personnel
should at least be independent of cash custody, cash receipts, and cash disbursements
personnel and as many other employees performing activities in the transaction process as
possible. Employees responsible for making bank deposits should be independent of cash
custody, cash receipts, cash disbursements, and bank reconciliation personnel
mso_2006 غير متواجد حالياً  
رد مع اقتباس
قديم 04-08-2009, 10:58 AM
  #76
mso_2006
مشارك ماسى
 
تاريخ التسجيل: Nov 2006
العمر: 45
المشاركات: 377
افتراضي مشاركة: عاوز تبدء تذاكر cma بارت واحد ابدء معايا

مرفق ملفين باور بوينت لتوضيح موضوع الرقابة الداخلية as a whole


اذا وقفت معاك اي نقطة في هذه الجزئية قبل ما ننتقل الي جزئية المراجعة الداخلية اكتب السؤال او الملاحظة
الملفات المرفقة
نوع الملف: ppt coso_s_internal_control.ppt‏ (383.5 كيلوبايت, المشاهدات 281)
نوع الملف: ppt internalcontrol.ppt‏ (391.0 كيلوبايت, المشاهدات 1228)
mso_2006 غير متواجد حالياً  
رد مع اقتباس
قديم 04-12-2009, 04:14 AM
  #77
mso_2006
مشارك ماسى
 
تاريخ التسجيل: Nov 2006
العمر: 45
المشاركات: 377
افتراضي مشاركة: عاوز تبدء تذاكر cma بارت واحد ابدء معايا

ملف الرقابة الداخلية من نسخة جلايم شرح ممتاز لهذه الجزئية - نحاول تجميع اكتر من مصدر للموضوع الواحد. نسخة لا يوجد عليها حماية يعني ممكن تاخد copy وترجمها لو لاقيت صعوبة في فقرة معينة.

لازم تذاكر من اكتر من مصدر وتفهم الموضوع ككل لان مفيش كتاب كامل في كل الموضوعات اهم حاجة تكون عارف قائمة los بتاع المعهد اللي بيحدد فيها نقاط المذاكرة وتجيبها بالتفصيل من اي مصدر.

وركز علي هذه الجزيئة
Four types of
functional responsibilities should be segregated:
1) The
authority to execute transactions

2) The
recording of transactions

3)
Custody of the assets affected by the transactions
4)
Periodic reconciliation of the existing assets to recorded amounts
b.
EXAMPLES.
The following functions should all be vested in different persons departmentsor
.
1) In the
purchases-payables cycle: the initiation of a purchase, receipt and
checking in of the merchandise, authorization to pay the vendor, custody of the
merchandise, record keeping for the merchandise, and verification that the
amounts of the merchandise on hand match the amounts in the books.
2) In the
payroll cycle: authorization of pay rates and deductions, hiring and
termination of employees, payroll preparation, check distribution, and
reconciliation of checks cut and cleared to the payroll register and HR records.
3) In the
production cycle: planning production and inventory levels, inventory
custody, inventory recording, cost accounting, and reconciliation of materials
requisitions to production reports.
4) In the
sales-receivables cycle: authorization of customer credit levels, authorization
of a sale to a customer, custody of product, custody of cash, record

keeping, and reconciliation of accounts receivable records to cash receipts.




اللهم اغفر لوالدي وارحمه وعافة واعفوا عنه واكرم نزلة ووسع مدخلة واغسلة بالماء والثلج والبرد ونقه من الذنوب والخطايا كما ينقا الثوب الابيض من الدنس برحمتك ياارحم الراحمين
الصور المرفقة
نوع الملف: pdf 10 Risk Assessment and Controls.pdf‏ (55.9 كيلوبايت, المشاهدات 264)
mso_2006 غير متواجد حالياً  
رد مع اقتباس
قديم 04-12-2009, 09:06 PM
  #78
esraa
مشارك مبتدئ
 
تاريخ التسجيل: Apr 2009
المشاركات: 3
افتراضي مشاركة: عاوز تبدء تذاكر cma بارت واحد ابدء معايا

ماشاء الله شكرااا على المجهوود وربنا يجعله في ميزان حسناتك
وينور قبر والدك ويثبته يوم العرض عليه ويجعل قبره روضة من رياض الجنة

وعندي سؤال...أجيب منين كتاب هوك ده...علشان اقدر اتابع كويس
esraa غير متواجد حالياً  
رد مع اقتباس
قديم 04-13-2009, 11:40 AM
  #79
mso_2006
مشارك ماسى
 
تاريخ التسجيل: Nov 2006
العمر: 45
المشاركات: 377
افتراضي مشاركة: عاوز تبدء تذاكر cma بارت واحد ابدء معايا

بعد ان يتم فهم نظام الرقابة الداخلي الموضوع للشركة يتم اجراء المراجعة الداخلية internal audit
Based on the type of review, each portion of the audit will take more or less time. However, all audits, except for the most basic, will include the following five steps:




STEP 1: PLANNING

We begin each audit with a Planning phase which does not usually require departmental involvement. The audit staff will review any past audit work, look over available literature on the department, and make a preliminary review of departmental income and expense. During this time, the auditors will also tentatively formulate our scope and audit plan, on which they will base the fieldwork.


STEP 2: INTRO MEETING

After you receive your introductory letter announcing the audit, we will call you to schedule an Introductory Meeting. These meetings typically last no longer than an hour and take place at your office, if possible. At this time you have the opportunity to meet the audit staff and ask questions about the upcoming audit work and the audit process. We encourage you to discuss any concerns you may have and any areas or business functions that you would like auditors to review. During the meeting, we will discuss the potential timeframe for the review, the audit objectives, and the audit logistics (facilities, availability of personnel, primary contacts, etc.). At this time, you may also provide the staff with the few pieces of information we request before each audit begins- a departmental organization chart, a contact list, and literature describing the department- if available.


STEP 3: FIELDWORK

In this step, the actual work of the audit is performed. The audit staff begins the Fieldwork by gathering information about the auditee's operations, gaining an understanding of departmental functions, and identifying areas of weakness and concern (as well as strengths). This work includes reviewing financial and budgeting activity, administrative and business procedures, critical departmental functions, information technology, and other activities specific to each auditee. The audit staff will conduct interviews with key personnel, observe departmental procedures, and periodically review the audit progress with the department heads and personnel. You many contact us at anytime throughout the audit with your questions or concerns regarding the audit process or audit findings. During the fieldwork, which is typically the lengthiest part of the audit, the audit staff identifies areas of risk and concern within the department's internal controls and procedures, all of which will be discussed with you before or at the conclusion of the fieldwork.


STEP 4: REPORTING

After the fieldwork is completed and our findings and concerns have been reviewed with you, the audit staff will first prepare a Draft Report. The draft report is transmitted to you for your review and in order for you to prepare your response. Responses typically include corrective action plans, the parties responsible for the action, and the timeline to complete the process. Once your response is received and we agree on the report text, the report is ready to be finalized. Your response is incorporated or attached where appropriate, and the Final Report is delivered to you and the appropriate parties in University management and the departmental reporting line. You will be given the opportunity to review the final report before the distribution is completed.


STEP 5: FOLLOW-UP

Depending on the nature of the audit or the audit findings, the Follow-Up procedure may formal or informal. In either case, after a reasonable period of time, the auditee will be contacted regarding the departmental progress with the corrective actions identified in the audit. At this time, we may perform a follow-up review concluding with a follow-up report. In most cases, the auditee is only contacted informally, possibly several times, to monitor the status of the department's progress. If you have any questions or new concerns in the follow-up period, we welcome you to share them at this time, so that we may determine if further
audit work is necessary


اللهم اغفر لوالدي وارحمه وعافة واعفوا عنه واكرم نزلة ووسع مدخلة واغسلة بالماء والثلج والبرد ونقه من الذنوب والخطايا كما ينقا الثوب الابيض من الدنس برحمتك ياارحم الراحمين
الصور المرفقة
نوع الملف: pdf IA_Audit_Process_LISD.pdf‏ (52.0 كيلوبايت, المشاهدات 617)
mso_2006 غير متواجد حالياً  
رد مع اقتباس
قديم 04-13-2009, 11:59 AM
  #80
mso_2006
مشارك ماسى
 
تاريخ التسجيل: Nov 2006
العمر: 45
المشاركات: 377
افتراضي مشاركة: عاوز تبدء تذاكر cma بارت واحد ابدء معايا

مقارنة ممتازة لمعرفة الفرق بين المراجع الداخلي والمراجع الخارجي

http://www.jps-dir.com/Forum/forum_p...?TID=2585&PN=1
mso_2006 غير متواجد حالياً  
رد مع اقتباس
إضافة رد


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


الساعة الآن 03:06 AM