مشاركة: فكرإداري آيف تكون مديرا مميزا ؟
القسم الثاني:
[
التوجيه]:
لا يمكن أن تنفذ الخطط والأهداف إلا من خلال تنظيم فع ال وجيد ورقابة ترصد ذلك
آله وتتابعه هذا صحيح، ولكن آل ذلك لم يتم إلا عبر قادة يترجمون ذلك إلى مجموعة
من القرارات الصائبة واجبة التنفيذ، ومن خلال وسائل اتصال تربط هؤلاء القادة بأفراد
مؤسساتهم، ولكي تتم هذه العملية لا بد من دراسة ثلاثة مواضيع
:
١ القيادة الإدارية
.
٢ الاتصالات الإدارية
.
٣ القرارات الإدارية
.
القسم الثالث
:
ويشمل الأقسام التي توجد في أي مؤسسة إنتاجية، ومن خلا ل هذه الأقسام
منفردة أو مجتمعة تمارس الوظائف السابقة للإدارة
[تخطيط تنظيم توجيه رقابة].
وقد تزيد هذه الأقسام أو تنقص من مؤسسة إلى أخرى ولكن أهم تلك الأقسام
أربعة
: [الأفراد التمويل الإنتاج التسويق].
١ إدارة الأفراد
:
تعتبر إدارة الأفراد من الإدار ات المهمة حيث ترآز على العنصر البشري، والذي
يعتبر أثمن عناصر الإدارة وأآثرها تأثيرً ا في الإنتاجية، ويومًا بعد يوم يزداد دور الأفراد
تأثيرًا في آفاءة المنظمات الإدارية، مثلما تزداد أعداد العاملين بهذه المنظمات، وتزداد
مشكلاتهم عمقًا وتشعبًا، ومحتوى إدارة الأ فراد يدور في ثلاثة وظائف أساسية يمكن
أن تتشعب بعد ذلك وهي
:
أ اجتذاب العاملين واختيارهم وتعيينهم
.
ب تنمية قدرات العاملين وتطوير مهاراتهم
.
ج تهيئة الظروف الملائمة لاستخراج أفضل طاقاتهم
.
٢ إدارة التمويل
:
وهي عبارة عن مجموعة النشاطات الإدارية التي تتعلق بالبحث عن الأموال
اللازمة وتوفيرها والتأآد من حسن استخدامها وفقًا لأوجه الإنفاق المحدودة
.
فوظيفة الإدارة المالية يترتب عليها التخطيط لمصادر الإيراد المتوقعة خلال فترة
زمنية قادمة، آما أنها تتناول من ناحية أخرى تحديد أوجه الإنفاق لهذه الإيرادات وفق ا
لما هو محدد لها في الأنظمة والقواعد المالية، فهي لا تقوم فقط بدور البحث عن المال
وإنفاقه، وإنما تحديد الأوجه اللازمة للإنفاق من حيث أهميتها والأولوية التي يجب أن
تحتله ا بين مصادر الإنفاق الأخرى، آما أن الإنفاق يتم وفقًا لأنظمة رقابية محددة تتأآد
الإدارة المالية عن طريقها من حسن استخدام هذه الأموال
.
٣ إدارة الإنتاج
:
وتهتم هذه الإدارة بكيفية تقديم منتج عالي الجودة بأقل تكلفة في زمن مناسب
فهي تهتم بالجودة والابتكار وآيفية السيطرة عليها وآذلك بالتكاليف وحسن التعامل مع
المواد الخام وإدارة الزمن إدارة يمكن المؤسسة من الوفاء بالتزاماتها في الوقت المحدد
وبالكمية المطلوبة
.
٤ إدارة التسويق
:
وهي الإدارة المسئولة عن تقديم المنتجات والخدمات إلى المستفيدين منها،
وإيجاد ميل لتقبل السلع والإقبال عليها، وهي تتكون من مزيج تسويقي عبارة عن
:
[المنتج السعر التوزيع الترويج ]، ومن خلال العلاقة بين أرآان المزيج
التسويقي تتم عملية البيع، وهي الثمرة النهائية للعملية التسويقية وتهتم أيضًا
بدراسة سلوك المستهلك، وآذلك دراسة السوق.
الإدارة الاستراتيجية
:
وهي من مهام الإدارة العليا، وفيه تقوم الإدارة العليا بدراسة البيئة الداخلية
للمنظمة لتحديد نقاط القوة والضعف، ودراسة البيئة الخارجية لتحديد الفرص والتهديدات
المحيطة بالمنظمة من خلال المكونات الأربعة
[قوة ضعف تهديد ] ثم نبدأ في رسم
استراتيجية تعمل من خلالها.
الفكر الإداري
:
وهو جزء تطرحه مفكرة الإ سلام لتعميق أفكار ومبادئ إدارية معينة تساعد على
تنمية الفكر الإداري الذي بدوره يسهم في العملية الإدارية الكلية
.
إدارة الذات
:
وهو جزء تقدم فيه وصفات لرفع المستوى الفردي للأ فراد للاستفادة القصوى من
إمكانياتهم ومحاولة تنميتها
.
السلوك الإداري
:
وهي موضوعات نفسية سلوآية تحدد شكل العلاقة المثلى بين المدير
والموظفين أو الموظفين وبعضهم البعض آفريق عمل واحد، أو الموظفين ودرجة حبهم
وولائهم لعملهم
.
الإدارة الدعوية
:
وهو عمل سوف تقوم به المفكرة إن شاء الله، وفيه تنصح الدعاة آيف يستخدمون
علم الإدارة في الدعوة والتربية، وإدارة المؤسسات الدعوية
.
والله الموفق والهادي إلى سواء السبيل
.
__________________
لا الـــــــــــه إلا الله
if you fail to plan you plan to fail
كلنا نملك القدرة علي إنجاز ما نريد و تحقيق ما نستحق
محمد عبد الحكيم