تامر متولي حجازي

1- يقصد بالتكلفة المستهدفة : التكلفه المسموح بحدوثها لإنتاج المنتج بها ، بحيث يمكن معها تحقيق معدل العائد المطلوب .

و على الرغم من ذلك تتصف عملية إعداد التكلفة المستهدفة بالتعقيد و تعدد الوجوه ،
و تعرف عملية إعداد التكلفة المستهدفة بأنها :
نظام لتخطيط الربحية و إدارة التكلفة يعتمد أساسا على السعر كعنصر متحكم (حاكم ) و يركز على العميل و يدور محوريا حول التصميم
و تداخل الوظائف المتعددة المكونة لدورة حياة المنتج .

و يعتمد نظام التكلفة المستهدفة على تفعيل إدارة التكلفة فى المراحل المتقدمة من دورة الحياة و يطبقها أيضا خلال مراحل دورة الحياة المختلفة من خلال الإشتراك النشط للسلسلة الكاملة للقيمة value chain .

و يهدف نظام التكلفة المستهدفة إلى ضمان تحقيق ربح ملائم من خلال تخطيط وتحليل و دراسة كل من الربحية و التكلفة سويا فى نفس الوقت .




2- يهدف التوسع في تكاليف المصنع إلي إضافه خط إنتاجي وذلك من خلال مايلي :

إستخام أسلوب البدائل لإختيار البديل الأمثل من بين عده بدائل لمعرفه هل الخط الجديد سيحقق ربح أم لا


3-هامش المساهمة للوحدة : وهو عبارة عن الفرق بين سعر بيع الوحدة وتكلفتها المتغيرة والذي يساهم في :

أ- يغطي التكاليف الثابتة ب – تحقيق الأرباح للمنشأة .



4- نقطة التعادل Break – even point :



يستخدم اصطلاح نقطة التعادل للتعبير عن حجم المبيعات (عدد الوحدات المباعة وتساوي أيضاً عدد الوحدات المنتجة)

الذي تتعادل عنه الإيرادات الكلية (د) مع المصروفات أو التكاليف الكلية (ك) مما ينتج عنه عدم تحقيق ربح أو خسارة ،

أو بمعني آخر نقطة التعادل هي عدد الوحدات التي يتساوي هامش المساهمة منها (س هـ) مع التكاليف الثابتة (ث) ، وبالتالي لا تحقق المنشأة ربحاً أو خسارة حيث في هذه الحالة نجد أن :

الإيرادات الكلية = التكاليف الكلية .

· ولحساب نقطة التعادل نفترض أن الربح المستهدف = صفر


استخدامات أخري لنقطة التعادل في خدمة الإدارة :

==============================

وبالإضافة إلي الاستخدامات السابقة لنقطة التعادل فهناك عدد آخر من الاستخدامات الإدارية نذكر من بينها علي سبيل المثال الاستخدامات الآتية :

أ‌- دراسة أثر التغيرات في الأسعار علي ربحية المشروع وعلي أحجام الإنتاج والمبيعات .

ب‌- تقييم مناطق ومراكز البيع المختلفة وتحديد مدي ما تساهم به كل منطقة أو مركز في تغطية التكاليف الثابتة للمشروع .

ت‌- تقييم نشاط إدارة المبيعات ، فنتيجة لفصل تكاليف الطاقة الثابتة عن التكاليف المتغيرة يمكن إرجاع أي زيادة في الأرباح الحدية إلي مجهودات إدارة المبيعات .

ث‌- إعداد الميزانيات التقديرية والربط بينها ، وإعداد التكاليف المعيارية ، وفي جميع الأحوال سواء كان المشروع ينتج سلعة واحدة أو مجموعة واحدة من مجموعات السلع فإن خريطة التعادل تستخدم كبديل لنظام المراقبة الداخلية ونظام الرقابة بالميزانيات التقديرية والتكاليف المعيارية .

ج‌- إختيار المنتجات الأكثر ربحية للمشروع وتحديد حجم الإنتاج لكل منها .

ح‌- دراسة نماذج التكاليف للمنشأة ونسبة كل منها مما يساعد علي تحديد طبيعة نشاط المشروع .

خ‌- إستخدام تحليل التعادل في تحديد أسعار الشراء الإقتصادية في حالة وجود إتجاه تصاعدي مستمر في أسعار السوق .

د‌- إستخدام تحليل التعادل في تحقيق عائد مناسب للمساهم علي أمواله المستثمرة وضمان أرباح دورية له .
أ = س ] ع – م[ - ث



عند التعادل :

=======

س ] ع – م [ - ث = صفر

س ] ع- م [ = ث

ث ث التكاليف الثابتة

س = ــــــــــــــــ = ــــــــــــــــــــ = ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
ع - م هـ هامش المساهمة للوحدة



نقطة التعادل بالكمية (بالحجم)

* أما نقطة التعادل بالقيمة = التعادل بالكمية × سعر بيع الوحدة .



* دور تحليل التعادل في خدمة الإدارة :



1- استخدامه في تحقيق الربح المستهدف Target Profit :



نقطة التعادل كما سبق إيضاحها ، هي في الحقيقة حالة خاصة لتخطيط الربحية ويكون فيها الربح المستهدف يساوي صفر

وحيث أنه لا توجد في الواقع منشأة تهدف إلي عدم تحقيق أرباح أو خسائر ، فإن تحليل التعادل (لمعرفة نقطة التعادل) هو

بمثابة الخطوة الأولي في تخطيط الربحية ، إذ أن المنشأة لن تحقق أية أرباح الا بعد أن تغطي كافة التكاليف التي تكبدتها ،

لذلك يهم إدارة المنشأة معرفة الحد الأدني من المبيعات التي يجب عليها تحقيقه تجنباً للخسائر ، ثم بعد ذلك معرفة حجم

المبيعات الذي يجب تحقيقه للحصول علي الربح المستهدف .

أ = س ] ع - م [ - ث

أ + ث = س ] ع – م[



أ + ث أ + ث

س = ــــــــــــــــــــــــــــــــــ = ـــــــــــــــــــــــــــــــ
ع - م هـــ



عدد الوحدات التي تحقق الربح المستهدف (بالكمية ) ، أما :



· قيمة الوحدات التي تحقق الربح المستهدف (بالقيمة) = عدد الوحدات التي تحقق الربح المستهدف×سعر بيع الوحدة .

إذن هامش المساهمه ونقطه التعادل في غايه الأهميه للشركه



دكتور / تامر متولي حجازي
دكتوراه الفلسفه في محاسبه التكاليف