تخضع آل الاستراتيجيات لعملية تقييم لمعرفة مدى تناسبها مع التغييرات التي
تحدث في البيئة الداخلية والخارجية ولتقييم مدى دقة التنبؤات التي تحتويها
الخطط

ويتطلب ذلك مقارنة النتائج الفعلية بالأهداف المتوقعة من تطبيق الاستراتيجية
وبالتالي اآتشاف الانحرافات التي قد تكون في مرحلة تصميم الاستراتيجية أو
في مرحلة تطبيق الاستراتيجية

ويلاحظ أن القرارات التي تتضمن تغييرًا داخل المنظمة لا تعتبر قرارات استراتيجية
إلا إذا آانت تهدف إلى زيادة قيمة المنظمة وزيادة قدرتها التنافسية وزيادة
حصتها في السوق، فمثلاً قرارات مثل إعادة التنظيم وإدخال الحاسب الآلي
وتبسيط الإجراءات وتدعيم وسائل الاتصال بين فروع المنظمة، وغير ذلك من
القرارات الداخلية البحتة، لا تعتبر قرارات استراتيجية إذا لم تستهدف زيادة قدرة
المنظمة على التعامل مع البيئة الخارجية، ولكنها تعتبر قرارات استراتيجية حينما
تستهدف جعل المنظمة في وضع أفضل للتعامل مع بيئتها الخارجية، وجعلها
أآثر قدرة على خدمة عملائها بطريقة أفضل مما يستطيعه المنافسون

وعلى سبيل المثال

استراتيجية محدودة فإن قرارات التدريب في هذه المنظمة تعتبر قرارات غير
استراتيجية