مشاركة: ما هى مسئوليات المدير المالى والادارى
وانتشارها جغرافياً داخلياً وخارجياً، فكلما آبر حجمها وانتشرت فروعهاآبر دوره وآلما صغر حجمها وقل عدد فروعها تقلص دوره.
وفي حوار أجري بترتيب مناتحاد المحاسبين العالمي مع عشرة مديرين ماليين لشرآات عملاقة تنتشر في جميع أنحاءالمعمورة آان
موضوعها دور المدير المالي عام ٢٠١٠ رأى المحاورون أن تضخمالمعلومات التي أصبحت متوافرة وأنها سوف تزداد ازدياداً هائلاً
أصبحت تمثلالمحور الرئيسي في تفكير المديرين الماليين ويعد أحد التحديات الكبيرة التي يرىالمديرون الماليون أنها تواجههم، وأصبح
على المدير المالي مهام اختيار المعلوماتالملائمة الصحيحة والدقيقة والمفيدة وذلك من بين الكم الهائل من المعلومات التي تضمالغث
والسمين .آما أصبح المدير المالي الترمومتر الفعال في المنشأة إذ عليه أنيكون ذا بصيرة ثاقبة يراقب عمليات المنشأة بدقة ليتأآد من أن
العمل يسير على مايرام بالطريقة الصحيحة وأن الأرقام دقيقة وجاهزة للاستخدام وبشكل سريع. إن هذاالتطور قد فرض على آل من المدير
المالي والمدير التنفيذي أن يتعاونا باستمرار معبعضهما البعض لصالح المنشأة وهذا ليس بالأمر اليسير إلا أنه ينبغي أن يتم، وسوفيسهل
هذه العملية وجود مديرين ماليين يسعدون بالعمل في المقدمة بدلاً من العملفي المؤخرة وسوف نلاحظ في المستقبل القريب أن المديرين
الماليين سوف يتخرجون منصفوف الإداريين .آما سوف يسهلها العولمة القادمة التي سوف تجلب معها لغة ماليةعالمية واحدة وقواعد
عالمية متناسقة يتم إعداد القوائم المالية والتقاريرالمالية على ضوئها.وباختصار فقد تغير مفهوم وطبيعة ومهام ودور المدير المالي الذيآان
يقتصر على وظيفة توفير الأموال للمنشأة فأصبحت وظيفته تختص باتخاذ القراراتفي مجال الاستثمار والتمويل والتخطيط المالي والرقابة
المالية وحتى يتمكن المديرالمالي من تحقيق مهام وظيفته وأن يطور النظم المالية للمنشأة وأن يزيد من أرباحهاعليه أن يكون قادراً على جمع
المعلومات الملائمة والمفيدة وقادراً على استغلالهافي صالح منشأته وأن يكون قادراً على القيام بوضع السياسات المالية والتخطيطوإدارة
أموال المنشأة وتوفير المال اللازم لها والقيام بالعلاقة بين المنشأةوالبنوك والتعرف على التغيرات التي تطرأ في أدوات التمويل مثل المشتقات
الماليةوالتغطية وعليه إعداد القوائم المالية والحسابات وإعداد الإقرارات الضريبيةوالتخطيط السليم وأن يكون العين الساهرة على أموال
ومصالح الشرآة إذ أن أي قرارما لم يكن مدروسا وما لم يسهم في تحقيق أهداف المنشأة فإن مصيره الفشل.
ولايفوتني أن أنوه في هذه المناسبة إلى أن من أحد الأسباب الرئيسية في فشل أو تعثرالعديد من الشرآات المساهمة في العديد من الدول هو
عدم وجود مدير مالي مؤهلتأهيلاً جيد اً يتمتع بخبرة جيدة في إدارة عمليات التمويل وعدم وجود إدارة حصيفةتستمع إليه وتتعاون معه في
تحقيق أهداف المنشأة.
منقوووووووووووووووووووول
__________________
[fot1][blur][a7la1=#ff00ae]وليد جمال[/a7la1][/blur][/fot1]
جزاكم الله خيرا