مشاركة: ما هى مسئوليات المدير المالى والادارى
النظر إلى المنشأة على أنها شخصية مستقلة ذات آيان معنوي مستقل عن أي وحدة اقتصادية أخرى وعلى ذلك يتم تسجيل
وقياس نتائج النشاط بناءً على التوقعات الداخلة والتدفقات الخارجة للمنشأة نفسها.
• المساهمة في اتخاذ التدابير اللازمة لتوفير مصادر تمويل جديدة آلما آان ذلك ممكناً، والقدرة على إدارتها بما يمكن من الوفاء
بالتزامات المنشأة تجاه الغير وبما يضمن تحصيل مستحقاتها.
• القدرة على متابعة تطبيق التعليمات المالية وتفسيراتها، ضمن اللوائح المالية المكتوبة وعدم مواءمة صيغها القانونية للتأويلات
التي تتناسب مع مجريات الحدث.
• متابعة إعداد القوائم المالية والتقارير معتمدين على عامل الإفصاح لإبراز دقة هذه القوائم وموضوعيتها وضمان حياديتها
ومصداقيتها وضرورة ارتباطها بالقراءة الموضوعية المسوغة وإيضاحات الإفصاح.
• ضرورة اعتماد التحليل المالي بالنسبة المئوية والقوائم الإحصائية والتي تساعد في اتخاذ القرار المناسب.
• تأآيد الارتباط المالي والإداري للإدارة المالية بأعلى مستوى إداري آمجلس الإدارة في المنشأة، لضمان سرية الأحداث،
وحيادية القرارات وسرعتها لذلك نؤآد على أن أهمية تطوير قدرات المدير المالي في المنشأة يعكس وضعاً صحيح اً للقوائم
المالية مسوغة بالوثائق المؤيدة، ويعكس بالتالي قرارات سليمة تحدد توجهات الشرآة، وبالتالي زيادة أرباحها.
وللتعرف على الصعوبات والمهام الكبيرة الملقاة على عاتق المدير المالي في المنشآت الكبيرة نأخذ الشرآات المتعددة الجنسية آمثال لأنها
تضم آافة الوظائف التي من المتوقع أن يقوم بها المدير المالي ونأخذ شرآة سامسونج آنموذج، فهي شرآة يابانية يتم إنتاج جزء متواضع من
منتجاتها في اليابان والباقي يتم في حوالي مئات المص انع المنتشرة في العديد من دول العالم، وعليه فإن المدير المالي لسامسونج لا بد له أن
يكون على علم تام بكيفية تقييم الاستثمار في البلاد المختلفة وأن يكون على دراية بظروف تلك البلاد الاقتصادية والسياسية وأسعار العملات
وتقلباتها وسعر الفائدة ومعدلات التضخم والنظم والقوانين بما في ذلك القوانين الضريبية وغيرها من الأمور التي تؤثر على قرارات
الاستثمار .ولا يقتصر سد الاحتياجات المالية للمنشآت الكبيرة على الأسواق المالية المحلية بل يمتد فيشمل أسواق المال العالمية آما يشمل
البنوك المنتشرة في جميع أنحاء العالم وأصبحت الأعمال اليومية في الإدارة المالية هي إدارة السيولة النقدية في المنشآت الكبيرة وهي عملية
صعبة ومعقدة خاصة للمنشآت التي تنتشر في معظم أنحاء العالم، وإذا رجعنا إلى سامسونج في مثالنا السابق لأمكننا تصور العقبات التي
يواجهها المدير المالي في إدارته اليومية للسيولة النقدية في الشرآة التي يبلغ عدد فروعها المئات والمنتشرة في العديد من الدول.
لا شك أن سامسونج حالة استثنائية ولكن لا بد للمدير المالي أن يكون على دراية ومعرفة واطلاع على الأسواق المالية المحلية منها والعالمية
حتى يستطيع أن يضمن الحصول على التمويل اللازم لمنشآته بأفضل الأسعار واحسن الشروط.
يتبين لنا مما تقدم ان على المدير المالي دور آبير في إدارة أموال منشأته ويتسع هذا الدور ويتقلص بمقدار حجم المنشأة وعدد فروعها
__________________
[fot1][blur][a7la1=#ff00ae]وليد جمال[/a7la1][/blur][/fot1]
جزاكم الله خيرا