مشاركة: التقييم ودمجه في تخطيط المشاريع *
والتحديد يعني تحديد أهداف التقييم وقد تحدثنا عن ذلك في الفقرات السابقة فإذا كانت عملية التقييم تهم مشروعاً حول تقديم خدمات صحية للمعوقين قد يكون على المقيم أن يتعرف على أهداف المشروع بحيث أن يضع السؤال حول تحديد المسؤوليات ونوعيتها كأن يهتم بجانب تقديم الخدمات الصحية أو بموضوع إعادة النظر في نوعية الخدمات المخصصة لكل حالة, أو التركيز على بناء مستشفى تجريبي .. الخ. وبعد ذلك يحدد الأهداف التي ينتظر البلوغ إليها من خلال هذه الأنشطة.
- بعد تحديد هذا الهدف ومتابعة ما يقوم به المسؤولون على المشروع على مستوى العمل اليومي يوجه المقيم اهتمامه إلى شكل القياس: بمعنى أنه يجب أن يتعرف على ما يجري فعلاً أثناء المشروع؟ وهذا شيء يتطلب اختيار منهجية أو تقنية معينة لقياس التطورات التي عرفها المشروع.
- وبعد أن ينتهي المقيم من حصر هذه المنهجية ينتقل إلى مقارنة الحالة التي تعرف عليها بالنسبة لنتائج المشروع مع بعض المقاييس المعروفة (Standard measures). وتبقى أسهل مقارنة يمكن أن تدله على مدى ما أنجزه هي مقارنة الوضع الذي كان سائداً مع النتائج المتحصل عليها.
فإذن بغض النظر عن مستوى التشعب والتعقيد التي يمكن أن توضع بها أي عملية التقييم هناك دائماً هذه المراحل الثلاثة التي هي تحديد الأهداف وقياس النتائج ثم مقارنتها بمعايير معروفة والتي تعبر عن مجال التقييم, عمقه ومدى مبرراته, وتكون هذه المراحل الثلاثة قسم أو نشاط فرعي لحلقة التخطيط العام التي أشير إليها في الرسم العام رقم (2) حيث يمكن استعماله بإدخال هذه المراحل التفصيلية للتقييم والحصول على صورة عامة وشاملة لنموذج التقييم المدمج في التخطيط والبرمجة.
__________________
لا الـــــــــــه إلا الله
if you fail to plan you plan to fail
كلنا نملك القدرة علي إنجاز ما نريد و تحقيق ما نستحق
محمد عبد الحكيم