مشاركة: تاهيل العنصر البشري
د- التدريب بغرض الترقية و النقل« Promotion transfer training »
[1]
تعني الترقية أن يكون هناك احتمال كبير لاختلاف المهارات و المعارف الحالية للفرد وذلك عن المهارات و المعارف المطلوبة في الوظيفة التي سيرقى إليها, و هذا الاختلاف أو الفرق مطلوب التدريب عليه لسد هذه الثغرة في المهارات و المعارف.
هـ- التدريب لتهيئة المعاش« Retirement training »
[2]
في المنظمات الراقية, يتم تهيئة الفرد أو العاملين في كبار السن إلى الخروج على المعاش, وبدلاً أن يشعر الفرد فجأة أنه "ركنة على الرف" بالخروج إلى المعاش, يتم تدريبه عن البحث عن ظروف جديدة للعمل, أو طرق الاستمتاع بالحياة, و البحث عن اهتمامات أخرى غير الوظيفة, و السيطرة على الضغوط و التوترات الخاصة بالخروج على المعاش.
ثانياً: أنواع التدريب حسب نوع الوظائف[3]
أ- التدريب المهني و الفني « technical and vocational training »
يهتم هذا النوع بالمهارات اليدوية في الأعمال الفنية و المهنية, و منها مثلاً أعمال الكهرباء والتجارة, و الميكانيك و الصيانة و التشغيل.
ب- التدريب التخصيصي « Professional training »
و يتضمن هذا التدريب معارف و مهارات على وظائف أعلىمن الوظائف الفنية و المهنية, وتشغل عادة الأعمال المحاسبية, و المشتريات, و المبيعات و هندسة الإنتاج, و صيانة الكمبيوتر, كما لا ترتكز على الإجراءات الروتينية, و إنما ترتكز على حل المشاكل المختلفة و تصميم الأنظمة والتخطيط لها, و متابعتها و اتخاذ القرار فيها.
ج- التكوين الإداري « Managenal training »
يتضمن هذا التدريب المعارف و المهارات الإدارية و الإشرافية اللازمة لتقليد المناصب الإدارية الدنيا (أي الإشرافية), أو الوسطى أو العليا, و هي معارف تشتمل العمليات الإدارية من تخطيط و تنظيم و رقابة, و اتخاذ القرارات, و توجيه و قيادة إدارة جماعات العمل و التنسيق والاتصال.
ثالثاً: أنواع التدريب حسب مكانها[4]
أ- التدريب داخل الشركة « Internal training »
قد ترغب الشركة في عقد برامجها داخل الشركة, سواء بمدربين من داخل أو خارج الشركة, و بالتالي يكون على الشركة تصميم البرامج, أو دعوة المدربين للمساهمة في البرامج تم الإشراف على تنفيذها.
ب- التدريب خارج الشركة « External training »
تفضل بعض الشركات أن تنقل كل أو جزءاً من نشاطها التدريبي خارج الشركة ذاتها, وذلك إذا كانت الخبرة التدريبية و أدوات التدريب متاحة بشكل أفضل خارج الشركة, و يمكن الاستعانة في التدريب الخارجي إما بشركات خاصة أو بالالتحاق بالبرامج الحكومية:
·شركـات التدريب الخاصـة: على أي شركة تسعى إلى التدريب الخارجي بواسطة مكاتب أو شركات تدريب خاصة أن تطمئن على جدية التدريب فيها, و أن تفحص سوق التدريب و أن تقوم بتقديم مثل هذه المكاتب و الشركات الخاصة.
·بـرامـج حكوميـة: تقوم الدولة أحياناً بدعم برامج التدريب, و ذلك من خلال منظمات الخدمة المدنية في الدولة.
و يمكن تمثيل كل ما سبق في الجدول التالي:
1-
توجيه الموظف الجديد
2-
التدريب أثناء العمل
3-
تدريب لتجديد المعرفة و المهارة
4-
تدريب بغرض الترقية والنقل
5-
التدريب لتهيئة المعاش.
1-
التدريب المهني والفني
2-
التدريب التخصصي
3-
التدريب الإداري
1-
داخل المؤسسة
2-
خارج المؤسسة
-3-1-III أساليب تحديد الحاجة إلى التدريب: [5]
يمكن تحديد القصور في المعلومات أو في المهارات, و الذي يحدد الحاجة للتدريب بأسلوبين, أولهما على مستوى الأفراد و ثانيهما على مستوى المنظمة ككل. و الشكل التالي يوضح ذلك.
[1]أمين ساعاتي, نفس المرجع السابق, ص 116.
[2]نفس المرجع أعلاه, ص 116.
[3]أحمد ماهر, مرجع سبق ذكره, ص 326.
[4]أحمد ماهر, نفس المرجع السابق, ص 327-328.
[5]أحمد ماهر, نفس المرجع السابق, ص 330-331.