منتدى المحاسبين المصريين - هااااااااااااااااااام جدا

حدث فى الاونه الاخيره أزمه ماليه عالميه ترتب عليها انهيار فى بعض منظمات الاعمال وقد عقد مجلس إدارة الشركه اجتماع عاجل لتشخيص بعض المشاكل التى ادت الى وجود خلل فى النظام المالى والتكاليفى بالمنظمه قبل الاندماج مع مجموعة شركات اخرى فى إطار سلسله.وترغب ادارة المجموعه فى تحقيق تمامل العمل عبر الادرات الوظييه بما يمكن من تحقيق قيمة من التداخل مع الموردين ووجود التكامل الاوتوماتيكى بين اعضاء المجموعه كما ترغب الشركه فى ادخل فلسفة التصنيع الخالى من الفاقد Six Sigma وLean Manufacturing بدلا من استخدام نظم التكاليف المطبقه حاليا بالشركه والتى تركز على تحديد تكلفة الوحده على اساس الحجم بالاضافه الى استخدام نظم التكاليف المعياريه للقضاء على الفاقد ودعم القدره التنافسيه فى السوق العاليمه ودائمه التغيير وتلبية احتياجات العملاء وذلك عن طريق ربط هذه الفلسفات من أجل تحقيق الرياده فى الجوده والتكلفه والمرونه والاستجابه من خلال الارتكاز على ادوات واساليب الاداره المعاصره للتكلفه.
وقد تطلب الامر الى ضرورة تشخيص وإعادة هندسة نظام المعلومات المحاسبيه الاداريه الحالى لكل شركه بالمجموعه بما يحقق الاندماج . وقد قام فريق العمل بدراسة نقاط القوه والضعف فى هذه النظم وتوصل الى مجموعة من جوانب القصور أهمها :-
• ترتكز معظم شركات المجموعه على قاعده بيانات لكل إداره وظيفيه مما ترتب عليه ازدواجية فى البيانات . كما ان هذه البيانات ماليه وتاريخيه وداخليه فقط . كما انه يوجد العديد من الملفات التى تحتوى بيانات مندمجه مما ترتب عليه اختفاء بعض البيانات الهامه فى ارقام اجماليه.
• الارتكاز على الاساليب الاحصائيه التقليديه فى عملية التنبؤ برقم الاعمال وتقديرات التكاليف غير المباشره وقد ترتب على ذلك تشوه التكاليف وبالتالى نتائج الاعمال
• واجهت الشركه العديد من الازمات خاصه فى ظل التطورات التى تشهدها المنطقه نتيجة لثورات الربيع العربى ولا يوجد نظام معلومات لدعم القرارات فى ظل المخاطره وعدم التأكد أو نظام معلومات لدعم المجموعه.
ولقد أرسل مجلس ادارة المجموعه أحد اعضاء فريق العمل الى الولايات المتحده للحصول على برنامج تدريبى تخصصى لدراسة الاساليب الحديثه فى الاداره الاستراتيجيه للتكلفه.
وبعودته الى الوطن وجد فرصه طيبه لتطبيق ما درسه من اساليب واتجاهات معاصره ووضع رؤيه استراتيجيه تحقق المطالب المرغوب فى تحقيقها ومحاولة الاستفاده من انظمة وتطبيقات المعاصره لأدوات الاداره الاستراتيجيه للتكلفه للوصول الى أدارة سلاسل التوريد المعقده للمجموعه وتحقيق عوائد كبيره ومتعدده لدعم قدراتها التنافسيه بالاضافه الى تحقيق الرياده فى مجال التكلفه والوقت والجوده والمعرفه ولمواجهة ضغوط النمو من العولمه ومشاركة المعلومات والتخطيط وتنسيق الموارد وتطبيق مقاييس الاداء الدوليه.
وقد تم عرض وجهة نظره (العضو الذى سافر الى الولايات المتحده) فى شكل تقرير مفصل على إدارة الشركه متضمنا مقارنه بين نتائج الفكر التقليدى ومدخل التصنيع بدون فاقد بإستخدام البيانات والمعلومات المتاحه بالشركه بجانب التعديلات ونظام التكاليف المقترح فوافق المسؤولون على ما ورد بالتقرير وخطواته التنفيذيه.
المطلوب
إعداد تصور لما سيقدمه هذا العضو لإدارة المجموعه لتطبيق ما يراه من مقترحات وبما يحقق حل المشكلات السابقه ودعم القدره التنافسيه لأعضاء سلسلة التوريد
وشكرا...