شريف الصعيدى 22
05-05-2009, 04:15 PM
بسم الله الرحمن الرحيم
اخوكم السنادى فى الدراسات العليا وعلينا مادة محاسبة اداريه وكنت عاوز منكم اجابة الاسئله الصغيره ديه وجزاكم الله خيرا
أي العبارات التالية صحيحة وايهما خطأ:
1-ليس من المحتمل أن تسفر عملية إعادة الهندسة عن مقاومة من العاملين عما هو الحال في منهج إدارة الجودة الشاملة ( )
2-الأنشطة التي لا تضيف قيمة للمشروع هي القيود التي يشتمل عليها النظام الادارى ( )
3-مركز الربحية يعد مسئولا عن تنمية إيراده وغير مسئول عن رقابة تكلفة هذا الإيراد ( )
4-تعرف التكلفة الحدية بأنها تكلفة متغيرة كما تعرف هذه الأخيرة بأنها تكلفة حدية ( )
5- أذا كان هامش ربح المنتج (أ) أعلى من هامش ربح المنتج (ب) فان المنتج الأول سوف يحقق دائما نسبة هامش ربح أعلى من المنتج الثاني ( )
6-بمجرد الوصول لنقطة التعادل سوف يزيد رقم صافى الربح بمقدار هامش ربح كل وحدة إضافية في المبيعات ( )
شركة الإخلاص تقوم بإنتاج وبيع ثلاث منتجات هي على الترتيب (م) , (ح) , (ب) والاتى بعد بيان حركة تدفق أسعار مدخلان المنتجات الثلاثة عن سنة 2003:
(م) (ح) (ب)
عدد الوحدات المباعة 40ألف 50ألف 60ألف
سعر بيع الوحدة 4 6 7
التكلفة المتغيرة للوحدة:
مواد مباشرة 1 2 1.5
أجور مباشرة 1.2 1.6 1.4
مصروفات صناعية 0.8 1.2 0.6
التكاليف الثابتة
صناعية 70000
تسويقية 40000
إدارية 30000
ولما كانت إدارة الشركة بصدد التخطيط لربحية منتجاتها الثلاثة للعام القادم فقد فكرت في استغلال الطاقة الفائضة لمصانها والتي تبلغ 20% من طاقتها القصوى فى إنتاج وبيع 18ألف وحدة من المنتج الجديد (هــ) بسعر 505 جنه للوحدة وبتكلفة حدية للوحدة متمثلة فى:
مواد مباشرة 1.8
أجور مباشرة 2
مصروفات صناعية 1.5
وفى ضوء هذه البيانات السابقة المطلوب:
1- هل توصى الشركة بإضافة السلعة الجديدة إلى التشكيلة الحالية؟
2- هل توصى بحذف اى من المنتجات الثلاثة فى التشكيلة البيعية الحالية؟
3- مع افتراض أن إدارة الشركة رأت تخفيض سعر بيع المنتج (ح) نظرا لضعف مركزه التنافسي إلى 4.9 جنيه /الوحدة وقد تبين أيضا أنها لا تستطيع تحقيق هدف إنتاج 18الف وحدة من المنتج(هـ) فهل توصى بإنتاج المنتج الجديد بدلا من المنتج(ب) ؟
اخوكم السنادى فى الدراسات العليا وعلينا مادة محاسبة اداريه وكنت عاوز منكم اجابة الاسئله الصغيره ديه وجزاكم الله خيرا
أي العبارات التالية صحيحة وايهما خطأ:
1-ليس من المحتمل أن تسفر عملية إعادة الهندسة عن مقاومة من العاملين عما هو الحال في منهج إدارة الجودة الشاملة ( )
2-الأنشطة التي لا تضيف قيمة للمشروع هي القيود التي يشتمل عليها النظام الادارى ( )
3-مركز الربحية يعد مسئولا عن تنمية إيراده وغير مسئول عن رقابة تكلفة هذا الإيراد ( )
4-تعرف التكلفة الحدية بأنها تكلفة متغيرة كما تعرف هذه الأخيرة بأنها تكلفة حدية ( )
5- أذا كان هامش ربح المنتج (أ) أعلى من هامش ربح المنتج (ب) فان المنتج الأول سوف يحقق دائما نسبة هامش ربح أعلى من المنتج الثاني ( )
6-بمجرد الوصول لنقطة التعادل سوف يزيد رقم صافى الربح بمقدار هامش ربح كل وحدة إضافية في المبيعات ( )
شركة الإخلاص تقوم بإنتاج وبيع ثلاث منتجات هي على الترتيب (م) , (ح) , (ب) والاتى بعد بيان حركة تدفق أسعار مدخلان المنتجات الثلاثة عن سنة 2003:
(م) (ح) (ب)
عدد الوحدات المباعة 40ألف 50ألف 60ألف
سعر بيع الوحدة 4 6 7
التكلفة المتغيرة للوحدة:
مواد مباشرة 1 2 1.5
أجور مباشرة 1.2 1.6 1.4
مصروفات صناعية 0.8 1.2 0.6
التكاليف الثابتة
صناعية 70000
تسويقية 40000
إدارية 30000
ولما كانت إدارة الشركة بصدد التخطيط لربحية منتجاتها الثلاثة للعام القادم فقد فكرت في استغلال الطاقة الفائضة لمصانها والتي تبلغ 20% من طاقتها القصوى فى إنتاج وبيع 18ألف وحدة من المنتج الجديد (هــ) بسعر 505 جنه للوحدة وبتكلفة حدية للوحدة متمثلة فى:
مواد مباشرة 1.8
أجور مباشرة 2
مصروفات صناعية 1.5
وفى ضوء هذه البيانات السابقة المطلوب:
1- هل توصى الشركة بإضافة السلعة الجديدة إلى التشكيلة الحالية؟
2- هل توصى بحذف اى من المنتجات الثلاثة فى التشكيلة البيعية الحالية؟
3- مع افتراض أن إدارة الشركة رأت تخفيض سعر بيع المنتج (ح) نظرا لضعف مركزه التنافسي إلى 4.9 جنيه /الوحدة وقد تبين أيضا أنها لا تستطيع تحقيق هدف إنتاج 18الف وحدة من المنتج(هـ) فهل توصى بإنتاج المنتج الجديد بدلا من المنتج(ب) ؟