خدمة العملاء
03-13-2011, 02:32 PM
دبلومة دبلومة إدارة الأعمال من أكاديمية هيل فورد
سجل الآن فى أكاديمية هيل فورد عبر استمارة التسجيل
http://hillford.net/ar/contac/
الوحدة الأولى : الإدارة وماهيتها
أهمية دراسة الادارة
هل الادارة علم أم مهنة أم فن
نظريات الادارة
الوحدة الثانية : أشكال الملكية في مشروعات الأعمال
المنشاة الفردية
شركات التضامن
شركات التوصية بالأسهم
الشركات المساهمة
الوحدة الثالثة : التخطيط
مفهوم التخطيط
أهمية التخطيط وفوائده
مشاكل عملية التخطيط
زيادة فاعلية الخطة
أنواع الخطط
فوائد مشاركة العاملين في رفع الخطط للمنظمة
مراحل إعداد الخطة
الوحدة الرابعة : اتخاذ القرار
مراحل عملية اتخاذ القرار
عوائق اتخاذ القرارات
عوامل ينبغي أخذها في الحسبان
الوحدة الخامسة : التنظيم
أهداف التنظيم
خطوات التنظيم
مبادئ التنظيم
الحاجة إلى إعادة التنظيم
الهيكل التنظيمي
أشكال الخرائط التنظيمية
مصادر السلطة
أنواع السلطة الإدارية
المركزية واللامركزية
الوحدة السادسة : القيادة
أنواع القيادة
نظريات القيادة
صفات القائد الفعال
الوحدة السابعة : الحفز الانسانى
نظريات الحفز
نظرية الحاجات لماسلو
نظرية هيرزبيرج
الوحدة الثامنة : الرقابة الإدارية
مفهوم الرقابة
أنواع الرقابة
خطوات الرقابة
خصائص الرقابة الايجابية الفعالة
الوحدة التاسعة : وظائف منشات الأعمال
وظيفة الإنتاج
وظيفة التسويق
وظيفة الإقرار
وظيفة الشراء
الوظيفة المالية
للتسجيل والحجز
www.hillford.net
0020165850343
(تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)
سجل الآن فى أكاديمية هيل فورد عبر استمارة التسجيل
http://hillford.net/ar/contac/
الوحدة الأولى : الإدارة وماهيتها
أهمية دراسة الادارة
هل الادارة علم أم مهنة أم فن
نظريات الادارة
الوحدة الثانية : أشكال الملكية في مشروعات الأعمال
المنشاة الفردية
شركات التضامن
شركات التوصية بالأسهم
الشركات المساهمة
الوحدة الثالثة : التخطيط
مفهوم التخطيط
أهمية التخطيط وفوائده
مشاكل عملية التخطيط
زيادة فاعلية الخطة
أنواع الخطط
فوائد مشاركة العاملين في رفع الخطط للمنظمة
مراحل إعداد الخطة
الوحدة الرابعة : اتخاذ القرار
مراحل عملية اتخاذ القرار
عوائق اتخاذ القرارات
عوامل ينبغي أخذها في الحسبان
الوحدة الخامسة : التنظيم
أهداف التنظيم
خطوات التنظيم
مبادئ التنظيم
الحاجة إلى إعادة التنظيم
الهيكل التنظيمي
أشكال الخرائط التنظيمية
مصادر السلطة
أنواع السلطة الإدارية
المركزية واللامركزية
الوحدة السادسة : القيادة
أنواع القيادة
نظريات القيادة
صفات القائد الفعال
الوحدة السابعة : الحفز الانسانى
نظريات الحفز
نظرية الحاجات لماسلو
نظرية هيرزبيرج
الوحدة الثامنة : الرقابة الإدارية
مفهوم الرقابة
أنواع الرقابة
خطوات الرقابة
خصائص الرقابة الايجابية الفعالة
الوحدة التاسعة : وظائف منشات الأعمال
وظيفة الإنتاج
وظيفة التسويق
وظيفة الإقرار
وظيفة الشراء
الوظيفة المالية
للتسجيل والحجز
www.hillford.net
0020165850343
(تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)