كيفية الوصول للتارجت ؟!

[ميدو مان الكويت]

السلام عليكم
السؤال لجميع الاعضاء؟؟؟
اليكم السؤال الذى لم استطع الاجابه عنه فى مقابله لى بخصوص وظيفة مدير مالى لمستشفى استثمارى
المستشفى بها نسبة اشغال 100% اى full الا ان الاداره لم تصل للتارجت المطلوب فما هو المطلوب للوصول الى التارجت المنشود بدون توسع ؟!
للعلم المقصود بالتارجت كما تعلمون هو حد معين لرقم الاعمال (الايرادات)

[محمد الريفى]

حاول البحث فى نقطة التعادل

[ميدو مان الكويت]

اخى محمد الريفى اشكر مرورك ومشاركتك
ولكن السؤال المقصود منه كما اوضحو لى عندما سئلت ان هناك اجراءات عديده يمكن اتخاذها لزيادة رقم الاعمال بدون توسع فى النشاط وتحت الحاح منى لمعرفة الاجابه اخبرونى باجرائين منهم الاول هو زيادة الاسعار والثانى هو عمل فلتره للخدمات المقدمه واختيار اعلاها سعراً وطلبو منى ثمانية اجراءات اخرى فهل من مجيب ؟

[اسماعيل ابراهيم موسى]

* تقنين التكاليف واستبعاد الاقسام الخاسرة .
* استجلاب عملاء جدد مثل ( مصانع وشركات) مع اعطاء الاطباء بدل عمل اضافي

[محمد الريفى]

اخى هم لم يسئلوك من اى ناحية ماليه اطلاقا ولكنهم اردوا اختبارك اداريا
لكن نقول انه لابد من مراجعة نظام التكاليف وذلك لهدف تحديد السعر الامثل للخدمه
ايضا مراجعة النظام التشغيلى
ملراجعة النظام الادارى
لابد من وجود قسم للتسويق فى هذه المستشفى فهل هذه المستشفى مشهوره ام لا ان لم تكن مشهوره فلن تستطيع الوصول لاى تارجيت نظرا لحدة المنافسة فى هذا المجال
كمان محور النشاط هوه المريض
اما من الناحيه الماليه فيتم حسابها على النحو التالى التكاليف الثابته +الربح المستهدف /عائد المساهمه
وهذا اقرب الحلول ماليا ولكن سؤالهم ليس له اى صله من الناحيه الماليه فالمدير المالى يرسم خطط وسيايات والاداره عليها التنفيذ ارجو ان اكون قد افدك فى طلبك

[محمد الريفى]

هذا على العلم اخى الكريم اننى لم اعمل فى اى مستشفى

[RAKHA]

أعتقد أخى الكريم أن إجابة سؤالك هى أنه يجب على إلإدارة المالية للمستشفى أن تعيد النظر فى المعايير التى تم على أساسها وضع التارجت حيث من الممكن أن يكون التارجت مبالغ فيه حيث تم وضعه على أساس معايير مثالية نظرية و ليس معايير طبيعية واقعية ( theriotical standerds not practical standerds)

[ميدو مان الكويت]

الاخوه الكرام اشكر مروركم ومشاركاتكم فى هذا الموضوع واسمحو لى اوضح لكم ان السؤال لا يتعلق بمحاسبة التكاليف ولم يكن وصفاً للحاله الفعليه للمستشفى وانما كان مجرد سؤال لحاله افتراضيه مفادها.
ما هى الاجراءات الممكن اتخاذها لتعظيم الايرادات فى ظل نسبة اشغال 100% ( أى full فى المستشفى والعيادات ) وبدون اللجوء الى التوسع والمطلوب ايضاح10اجراءات ؟
وبالتالى فان اقتراحات تخفيض التكاليف اظنها لا تؤثر فى تعظيم الايرادات اما بخصوص ملاحظاتكم بأن التارجت مبالغ فيه وينبغى مراجعته من جانب ادارة المستشفى فلنعتبر ذلك كما اوضحت سلفاً مجرد سؤال لحاله افتراضيه امابخصوص ملاحظاتكم بايجاد عملاء جدد واعطاء الاطباء مقابل عمل اضافى فاعتقد ان نسبة الاشغال 100% تعنى ان المستشفى ليست فى حاجه الى عملاء جدد .
ولديناً من الـ 10 اجراءات المطلوبه اجرائين معلومين كما سبق واوضحت .

الاجراء الاول

:

زيادة الاسعار



الاجراء الثانى

:

عمل فلتره للخدمات المقدمه واختيار اعلاها سعراً



الاجراء الثالث

:

؟



الاجراء الرابع


:

؟



الاجراء الخامس

:

؟



الاجراء السادس

:

؟



الاجراء السابع

:

؟



الاجراء الثامن

:

؟



الاجراء التاسع

:

؟



الاجراء العاشر

:

؟



فلنجتهد لايجاد باقى الاجراءات

[eslamhoba]

بس لما تزود الاسعار
كده هتخلى جزء من العملاء يمشى من عندك ؟
وماذا تعنى بفلترت الخدمات ؟