مشاركة: دورة تدريبية في إدارة المؤسسات غير الحكومية
تصنيف مؤسسات العمل الأهلي من حيث نشاطها
نذكر من هذه التصنيفات على سبيل الإشارة لا الحصر:
1- الخدمات الصحية من علاج ورعاية عن طريق المستوصفات والمراكز الصحية إلى مستوى العمل الاستشفائي عند بعضها.
2- الخدمات التربوية والتعليمية من خلال المدارس في مختلف المراحل التعليمية وحتى الجامعية.
3- الخدمات التعاونية في جميع مجالات العمل التعاوني الاستهلاكي – الزراعي – المهني – السكني.
4- الرعاية الاجتماعية ايواء اليتامى المشردين زالمسنين الذين لا مأوى لهم أو كفاية اليتيم في أسرته ورعاية الأسر المتعففة، وتقديم مختلف أنواع الخدمات لهم (صحية – تربوية – مادية – توجيهية – أنشطة وسواها ..)
5- رعاية الشباب بإنشاء الأندية الرياضية والهيئات الكشفية وغيرها الهادفة إلى توفير مناخ اجتماعي ملائم لتحصين الشباب وتطوير مهاراته.
6- الدورات التدريبية والتأهيلية في العديد من الميادين: المهني – الكمبيوتر – المهارات الفنية ..
7- صناديق التنمية أو القروض الحسنة لتطوير امكانيات الأفراد في المجتمع.
8- التوجيه الثقافي والعلمي في مختلف المجالات العلمية والثقافية (مسارح – معارض كتب – محاضرات ...)
9- رعاية المعاقين والسعي لتأهيلهم الانخراط والمشاركة في المجتمعات
10- الجمعيات التي تعنى بالبيئة...
11- الجمعيات التي ترعى تنظيم الأسرة...
هذه بعض المحاور الأساسية لميدان عمل المؤسسات الأهلية إضافة مجالات أخرى لا يمكن حصرها في هذه المداخلة والتي تتناول العديد من الجوانب الحياتية اليومية والمستقبلية...
فما هي خصوصيات إدارة مؤسسات العمل الخيري/الأهلي
لا بد من أجل تحقيق هذه الأهداف من إدارة فهي الضمان الوحيد لانجاز الواجبات والحصول على النتائج المتوخاة وفقاً لعملية منظمة.
والإدارة هي الوسيلة الفضلىلاتمام الواجبات بدلاً من التلكؤ في تأديتها وتأجيلها إلى وقت آخر والإدارة بمختلف مفاهيمها ومصطلحاتها، أكانت كما عرفها هنري فيول "بالتنبؤ والتخطيط والتنظيم واصدار الأوامر والتنسيق والرقابة....." أو كما قال عنها براون بأنها: "مجموع المجهودات لجميع أعضاء المؤسسة في سبيل الوصول إلى أهدافها".
فمهما اختلفت المفاهيم حول الإدارة فهي بالنهاية ضرورية لكل جهد جماعي.
وممارسة الإدارة في المؤسسات الخيرية لا الأهلية لا يختلف إطلاقاً عند ممارستها في سائر مؤسسات المجتمع، وذلك إن الأسس والقواعد العملية واحدة، والممارسات نفسها.
وتتضمن الإدارة مجموعة من الأعمال المتفاوتة، كوضع الخطط، تحديد الموارد، حل المشاكل اتخاذ القرارات والإشراف على تنفيذ الأعمال.
ومن هنا قد تبدو الإدارة – من الوهلة الأولى – شاقة كتسلق الجبال الشاهقة لكن ما أن يفهمها المرء وتصبح بغاية السهولة وتتحول الجبال المرتفعة إلى مجموعة هضاب تميلك الإنسان الوصول إليها كلما أراد ذلك.
وسوف أسعى في هذا الموضع إلى معالجة موضوع الإدارة مشدداً على المعلومات، المهارات، أو طريقة التصرف الصائبة التي تؤمن الفوز بالمرتبة الأولى.
__________________
لا الـــــــــــه إلا الله
if you fail to plan you plan to fail
كلنا نملك القدرة علي إنجاز ما نريد و تحقيق ما نستحق
محمد عبد الحكيم