السلام عليكم أعضاء المنتدى الكرام
انتقلت للعمل حديثا فى شركة تعمل فى مجال التصنيع وعهد اليّ ببناء ادارة للمراجعة الداخلية بالشركة وارجوا النصح والارشاد خاصة انى لم ادرس هذا الموضوع اكاديميا وانا احاول الان البحث فى الحصول على شهادة cia لكن هذا الموضوع يحتاج فترة طويلة واريد فى نفس الوقت وبالتوازى الانتهاء من تأسيس الادارة لذلك ارجوا النصح ومساعدتى فى وضع خطة للعمل ودعمى بنماذج للتقارير حيث انى لم اجد غير معايير ومحددات وانا احتاج نموذج يوضح تطبيق هذه المعاير
السلام عليكم أخى الحبيب برجاء ايضاحات أكثر حتى يتسنى لنا المساعدة علي سبيل المثال ماهو حجم المراجعين المطلوب ’ واقسام المصنع و عدد المنتجات بالأصح لابد أولا ان تضع الدورة المستندية المتبعة و عليه تحدد كيفية المراجعة عليها
اتمنى اكون وضحت المطلوب جزاكم الله خيرا و وفقكم لما هو انتم اليه.
طيب لو حضرتك عاوز اولا تعمل هيكل للشركة توضح فيه الادارات و دور كل ادارة , و تشوف الدورة المستندية للشركة و تتحقق من دقتها أولا و تشوف الثغرات فين , و المفروض تراجع التصنيف الوظيفى للعاملين , و بعدين تشوف كل مدير مسئولياته وسلطاته علشان موضوع الأعتمادات علي سبيل المثال ..
معلش انا مش عاوز الغبطك بس ابدا بهيكل الشركة و راجع اللائحة اللي المفروض تطبقها و قوللى عملت ايه