إضافة رد
أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع
قديم 03-12-2010, 08:03 AM
  #1
1accountant
 الصورة الرمزية 1accountant
 
تاريخ التسجيل: Jan 2008
الدولة: مصر
العمر: 40
المشاركات: 2,094
افتراضي قاعـدة البيانات

تعتبـر قواعد البيانات من أهـم مكونات نظم المعلومـات الحديثـة و تطبيقات الحاسبات
الآليـة في المجالات المختلفة و التي تشمل النظـم الإداريـة و الماليـة و العلميـة و الفنيـة و غيرها من أوجه التطبيقـات المختلفة.

كمـا أدى التقدم في تقنيات نظم إدارة قواعد البيانـات و تقنيات تصميم و بنـاء و استخدام قواعـد البيانـات إلى التوسـع و الانتشـار الواسع لاستخدامـات الحاسبات الآليـة في جميع
أوجـه الحيـاة العملية.

ما هي قاعـدة البيانات ؟
قاعـدة البيانات هـي مجموعة متجانسـة من البيانات المترابطـة و التي يتم تصميمـها وبنـاؤها على الحاسـب الآلي لتغطية احتياجات مجموعـة محددة من المستخدميـن من خلال
مجموعـة محددة من التطبيقـات.

ما هي البيانـات ؟
يقصد بالبيانات الحقائق التي لها معني ضمنياً و التي يمكن تسجيلها و معالجتهـا.

ما هي التطبيقـات ؟
التطبيقـات هي مجموعة الوظائف و الخدمـات التي يتم تصميمهـا و تنفيذهـا على الحاسب الآلي لمعالجـة البيانات بقاعدة البيانـات و تغطيـة احتياجات مجموعـة المستخدمين من الخدمات المختلفة مثـل :

- تسجيـل بيان ( Store or Insert ) .
- تعديـل بيان ( Modify or Update ) .
- حذف بيـان ( Delete or Erase) .
- إجراء استعلام ( Query or Retrieve) عن بيانات مسجلة بشروط محددة.
- طباعة تقريـر أو تقارير ( Reports) من البيانات المسجلـة.

و من أمثلة التطبيقـات التي يمكن تصميمهـا وتنفيذها على الحاسـب الآلي في بيئـة قواعـد بيانـات :

- تطبيقات حجز رحلات الطيـران و السكك الحديديـة.
- التطبيقات المالية و الإدارية لبنـك.
- التطبيقـات المالية و الإدارية لشركة ( شئون أفراد – أجور – حسابات مالية – حسابات تكاليف – مخازن – مشتريـات ... الخ ).
- التطبيقـات المالية و الإدارية لفندق.
- التطبيقـات المالية و الإدارية و التعليمية بمعهد / كلية / جامعـة.
- التطبيقـات المالية و الإدارية لمستشفـى.





__________________
لا الـــــــــــه إلا الله


if you fail to plan you plan to fail


كلنا نملك القدرة علي إنجاز ما نريد و تحقيق ما نستحق
محمد عبد الحكيم
1accountant غير متواجد حالياً  
رد مع اقتباس
قديم 03-12-2010, 08:05 AM
  #2
1accountant
 الصورة الرمزية 1accountant
 
تاريخ التسجيل: Jan 2008
الدولة: مصر
العمر: 40
المشاركات: 2,094
افتراضي مشاركة: قاعـدة البيانات

مفهـوم
جمـع البيانـات
وفي هذه المرحلة يقوم محلل النظـم بتحديـد متطلبات المعلومـات لكل من المستخدميـن المشتركيـن في المشكلة. ومن الوسائل المستخدمة لتعريف المعلومات المطلوبة في المنشـأة
هـي :
- أخذ العينات من كل ما يخـص النظام، والقيام بحساب حجم العينة المطلوبة من كل نوع طبقاً
لدرجـة الدقة المطلوبـة.
- فحص المستندات المكتوبـة.
- عمل المقابلات الشخصيـة.
- القيام باستطلاع للرأي ووضـع لكل سؤال مجموعة من الإجابـات، وعند اختيار أي من هذه الإجابـات توضح لمحلل النظـم مفاهيـم معينـة للمستخدم، يستفيد منهـا محلل النظم.
- ملاحظة عمل متخذو القرار( تصرفاتهم داخل المؤسسة )، البيئة المحيطة بالنظام، والنمـاذج الأوليـة الموجودة للنظام.


في هذه المرحلـة يبذل محلل النظم أقصـى جهده لكي يتفهم ما هي المعلومـات التي يحتاجهـا المستخدميـن حتى يستطيعون أداء أعمالـهم. يمكـن لمحلل النظـم استخدام العديـد من الطرق لتحديـد المعلومات المطلوبـة و تشمـل التفاعل الداخلي المباشر مع المستخدميـن. الهدف من هذه المرحلـة أن يقوم محلل النظم بوضـع صورة لكل من المنشـأة و الأهـداف. بعض الأحيان تكـون المرحلة الأولى و الثانية فقط تمثـل دورة حياة تطـوير النظم، و هذا النوع من الدراسة قد يكـون له هـدف مختلـف و الذي يقوم بتنفيـذه،
يسمـى محلل معلـومات .
المشتركون فـي هذه المرحلـة هم محلل النظـام و المستخدمـون، والمستخدمـون يمثلـون مديريـن التشغيل و موظفو التشغيـل. محلل النظـم يحتاج لمعرفـة جميع التفصيـلات الخاصـة بالنظـام الحالي الذي يقـوم بدراستـه على شكل مجمـوعة الأسئـلة الآتيـة :
- مـن ؟ : ( الأشخاص الذين يشملهم النظام ).
- مـاذا ؟ : ( أنشطة عملهم ).
- أيـن ؟ : ( البيئـة التي يوجد بهـا النظام ).
- متـى ؟ : ( زمن تنفيذ النظـام ).
- كيف ؟ : ( يتم تنفيذ الإجراءات الحاليـة ).
على محلل النظـام أن يسأل بعد ذلك :
- لماذا النظـام الحالي يستخدم هذا النظـام القائم فعـلاً.
- ثم يسأل مـرة أخرى هل هناك سبب وجيـه لاستخدام النظـام الحالـي لأداء تلك الأعمـال
بالطرق الحاليـة، ولابد من أخذ كل ذلك في الاعتبار عند تصميم النظام الجديد.
وعلى أي حال، فإن السبب من العمليـات الحاليـة هو " أنهـا تتم دائمـاً باستخدام هـذه الطريقـة "، و قد يكون عنـد محلل النظـم الرغبة لتحسيـن تلك الإجراءات. إعـادة هندسـة عمليات التشغيـل قد يكون المساعـد لتشكيـل أسلوب التفكيـر في إدارة العمـل بطريقـة خلاقـة. بعد الانتهـاء من هذه المرحلـة جميع المعلومات الخاصـة عـن الأشخاص والأهـداف و البيانـات
والإجـراءات القائمـة.
تتم في هذه المرحلـة تعريف الأهداف من جمـع المعلومات الابتدائيـة، وكذلك الخطوات المطلوبـة لإجراء هذا النـوع من طرق جمـع البيانـات. يجب تحديـد ما هي المهام المطلوبـة لعمل التحريـات اللازمة لجمع البيانـات، و كذلك و ما هي البيانـات المطلـوب تجميعهـا، و طرق تقنيات عمل المقابـلات مع جميع العامليـن. و تشمـل أيضاً المعلومـات التي تم الحصول عليهـا و طريقة عـرض التقريـر الخاص، التحريـات المبدئية، دون الأخذ في الاعتبـار :
كيف يتم استخدام الطرق القياسيـة ؟
ويوجد عدة أساليب أساسيـة لاستنباط متطلبات المعلومات هم :
:Data Analysis تحليل البيانـات
1. فحص كافة التقارير و الملفات و مصـادر المعلومات الأخرى.
2. مناقشـة المديرين في المعلومات التي تم فحصهـا.
3. حذف المعلومـات الغير مفيـدة.
4. تحديـد احتياجات المعلومات غير الواضحـة من خلال التحاور مع المديريـن.
" سوف يتم مناقشة ذلك في الباب الثاني "
:Decision Analysis تحليل القـرارات
1. تحديد مسئوليات القرار الرئيسـي خلال المناقشة مع المستخدم المدير.
2. تحديد الأهداف و السياسات التنظيمية المتعلقة بمجالات القرار الذي تم تحديده.
3. تحديد الخطوات النوعية المطلـوبة لاستكمال كل قرار.
4. إنشـاء خريطة تدفق البيانات لكل قرار.
5. فحص خريطة تدفق البيانات لتحديد المعلومات المطلوبة لكل قرار.
:System Survey معاينـة النظـام
يشمل عمليـة معاينة النظـام على مرحلتين رئيسيتين :
Preliminary Survey أولاً: مرحلة المعاينة المبدئيـة
لتعريف مدى مناسبة النظام و في هذه المرحلة يجب الإجابـة على هذه الأسئلة :
1. هل نريد الاستغناء عن النظام الحالي ؟
Do we need to carry it out ?
2. هل نريد الاستمرار في النظام الحالي ؟
Do we need to continue to do ?





3. خلال أي فترة زمنية نريد تنفيذه ؟
How long do we need to do it ?
4. ما هي التكلفة المتوقعـة ؟
What is the estimated price ?
5. ما هي الأهداف و المعوقـات ؟
What are the benefits and difficulties ?

لإيجاد الإجابة على هذه الأسئـلة، لابد من تتبع الخطوات التاليـة :
- التعريف الدقيق لما تريد أن تفعله للحصول على نفس المتطلبات الخاصة للمنشأة، المستخدم،
و نظـم المعلومـات .
- التعريف الدقيق لحجم المشكلة المطلـوب حلها مع الأخذ في الاعتبار نقاط و نتائج محـددة
تخـص المنشأة.
- تحديـد المستخدمين الذيـن سوف يتأثـر عملهم بعد عملية تطويـر النظام الحالي و يمكن تصنيفهـم كما سبق إلى أربـع مستويـات :
1. مستخدم يتعامل مع النظام.
2. مستخدم يشرف على النظـام.
3. مستخدم يديـر النظام.
4. مستخدم محتـرف للنظام.
- عمل تقرير مفصل عن النظـام يعتمد على ما ستكتشفـه من ملاحظاتك الأولية للحصول على خلاصـة تعتمـد على أكسر من وجهة نظر، و يعتبر هذا التقرير القاعدة الراسخـة التــي
ستستخدمـها في المراحل التاليـة.
__________________
لا الـــــــــــه إلا الله


if you fail to plan you plan to fail


كلنا نملك القدرة علي إنجاز ما نريد و تحقيق ما نستحق
محمد عبد الحكيم
1accountant غير متواجد حالياً  
رد مع اقتباس
قديم 03-12-2010, 08:05 AM
  #3
1accountant
 الصورة الرمزية 1accountant
 
تاريخ التسجيل: Jan 2008
الدولة: مصر
العمر: 40
المشاركات: 2,094
افتراضي مشاركة: قاعـدة البيانات

ثانياً: المعاينة النهائيـة للنظام
وفي هذه المرحلـة ما المطلوب عملـه و الإنجازات المطلـوب تحقيقها. من الضروري تفهـم النظام الحالي تفهـم شامل ليكون عندك درايـة بكيفية عمل النظـام، كيف يكون النظام مثالياً، و اختبار تكلفـة عمل النظـام. و لمـرة واحدة تعلمت عمل النظـام الحالـي جيداً، سيكون من السهل عليـك توثيـق هذه المرحلـة.







في الحقيقـة تعريف النظـام الحالي يعتمد اعتمـاداً كبيراً علـى تفهم النظـام، المحللـون يحتاجون أن تكـون لديهم المقدرة كخبـراء مسح النظـم، حيث يكـون لهم القدرة على الدراسـات التطبيقية. و إعطـاء النصائـح لمستخدم النظـام الحالي و كيف سيستخدمـه في المستقبل. المسـح الشامـل يمكن تقسيمـه إلى جزئيين رئيسييـن :

1. الشـرح التفصيلي لمجموعة الأهداف التصاعديـة.
2. تحديـد مصادر المعلومـات و ما هي متطلبات هذه المعلومـات.
لإيجاد أفضل النتائج من المسح الشامـل، فيجب إتباع التالـي :
-مراجعة كل الوثائق و التقارير من المعاينة الأولية في المرحلة السابقة.
- مراجعة كل المفردات الفنية.
- عمل خطة جيدة للمعاينة.
- تحديد المهمة لكل عضو في المجموعة.
- الإشراف على المعاينة ليكون أقرب ما يمكن من الخطـة المقترحة.
- تحديد مصادر المعلومات المتاحـة.
- تحديد الأجزاء المادية و البرمجيات المستخدمـة.
- تحديد إجراءات معالجـة المعلومات.
- تفهم تفاعل المعلومات ( التفاعل بين المعلومات الداخلية و الخارجيـة ).
- تحديد كمية المعلومات التي نحتاج إليها في عملية المعالجة.
- تحديد أرشيف المعلومات و استغلال الوسائـل المتاحة.
- تفهم نماذج التقارير المستخدمـة.
- تحديد العاملين في النظـام.
- حساب تكلفـة النظـام.


وفي هذه المرحلـة يتم أيضـاً عمل الآتـي :
Feasibility Studyدراسـة جـدوى
الهـدف من دراسـة الجدوى هو عملية التفضيـل بين الوسائـل و الطرق المختلفـة للوصول إلى الأهداف المطلوبـة. و دراسة الجـدوى الاقتصاديـة غالبـاً ما تتضمن تكلفة تطـوير النظـام، وتكلفـة تنفيذ و تشغيـل النظـام، مع الأخذ في الاعتبـار التكلفة الغير مباشرة.



هذه المرحلـة تحدد الهدف من دراسـة الجدوى، ومن سـوف يقوم بهذه المهمة : هل هو محلل النظـم أو المجموعـة العاملـة في المشروع أو بعـض المكاتب الاستشارية الخارجية ؟
. سوف يتـم سرد النقـط المطلوبة أثنـاء دراسة الجدوى، تحديد مجال النظام المطلـوب تطويـره، ما هـي المشاكل و الفرص الغيـر مستعملة في النظـام القائـم، و هذه الفرص ممكـن أن تكون من الأعمـال اليدويـة أو في أعمـال الميكنـة باستخدام الحاسـب الآلي.




يتم تحديـد أهم أهـداف النظـام الجديد، الطرق المختلفـة لجمع البيانـات و تحديـد كيف يتم استخـدام هذه الطـرق. حسـاب التكلفة التقديريـة لكل حـل من الحلول الممكنـة. و تمثل هذه الدراسـة رأي كل من المستخـدم و الإدارة في كل المواضيـع السابقـة و كذلك القـرار الذي تـم وضعـه لتحليـل جـزء من هذا المشروع.



وهذه المرحلة ربمـا تحتوي بعـض المراحل الفرعيـة التي لها علاقة بهذه المرحلة :
Current Physical Model النمـوذج الطبيعي الحالـي

وصف دقيـق لمكون النظـام الحالـي، و يشمـل ذلك التقنيات المستخدمـة لإنجاز الأهـداف التي كانـت مطلوبـة في النظام السابـق ( مثـال ذلك الأشخـاص و المعدات ).

Current Logical Model النمـوذج المنطقـي الحالـي
وصف دقيـق للوظائـف و العمليات و البيانـات للتقنيـات الموجـودة في النظـام الحالـي التي سوف يتـم استبدالهـا بأخـرى حديثـة في عمليـة تطويـر النظـام.
New Logical Model النمـوذج المنطقـي الجديـد

و نوضـح كـل الوظائـف و العمليات و البيانـات التـي سوف يتـم إضافتهـا و المميـزات من وجـودها.
New Physical Model النمـوذج الطبيعـي الجديـد
و يتـم تحديـد التقنيات الجديـدة التي سوف يتـم استخـدامها في النظام الجديـد لميكنـة النظـام باستخـدام الحاسـب الآلـي مثلاً، و كذلك الجديـد في العمليـات اليدويـة المصاحبـة، و كذلك التقنيـات الأخـرى المستخـدمة.


__________________
لا الـــــــــــه إلا الله


if you fail to plan you plan to fail


كلنا نملك القدرة علي إنجاز ما نريد و تحقيق ما نستحق
محمد عبد الحكيم
1accountant غير متواجد حالياً  
رد مع اقتباس
قديم 03-12-2010, 08:07 AM
  #4
1accountant
 الصورة الرمزية 1accountant
 
تاريخ التسجيل: Jan 2008
الدولة: مصر
العمر: 40
المشاركات: 2,094
افتراضي مشاركة: قاعـدة البيانات



مفهوم تحليل البيانـات
Data Analysis
في هذه المرحلـة يأخذ محلل النظم على عاتقـه مهمـة تحليل احتياجات النظـام. و مرة أخـرى يقوم محلل النظـم باستخدام الوسائـل الخاصـة والتقنيـات لتساعده في تحديـد هذه المتطلبـات.


و من أمثـلة هذه الوسائـل هي استخدام خرائـط تدفق البيانـات لتمثيل كـل من المدخلات و العمليـات و المخرجات لجميع وظائـف المنشـأة طبقـاً للهيكـل التنظيمي للوظائـف بالمنشأة.


من خرائـط تدفق البيانـات، و قاموس البيانـات تأخـذ شكل الرسـم. من خريطـة تدفق البيانـات و قاموس البيانـات يتم الحصـول على قائمـة بكل عناصـر البيانـات الموجودة في النظـام، هذا بجانب تحديـد المواصفات الخاصـة لكل عنصر من عناصـر البيانـات، كما يمكـن تحديده ما إذا كان نصـي ( حروف فقط ) أو حروف و أرقـام، و كذلك عدد الأماكـن المحجـوزة لكل عنصـر من عناصر البيانـات عند طباعتـه.



في هذه المرحلـة يقوم محلل النظـام بتحليل البنـاء الذي اتخذ للقرارات. القرار ألبنائـي يكون من مكوناتـه الشـروط و القرارات. ليس كل القرارات الموجـودة داخل المنشاة بنائيـة .


ومن المهـم جداً أن يستوعـب وتبادلات الشـروط، الأفعال و القرارات التي يتم اتخاذهـا، و قواعـد الأفعـال يمكن تحديدهـا .


ويوجـد في هذه المرحلـة ثلاث طـرق رئيسيـة لتحليل القرار ألبنائي. القـرارات أنصاف بنائيـة ( وهى القرارات التي تتخـذ بمجازفـة ) وتكون عادة مدعمـة بنظم دعـم القرار .


عند تحليـل القرارات نصف ألبنائيـة، يقوم محلل النظـم باختبار القرارات التـي تعتمـد على درجـة مهارة اتخـاذ القرارات المطلوبـة .


محلل النظـم الذي يتعامـل مع أنظمة متعـددة المعيار أي لهـا معاملات كثيـرة و يجب دراسـة هذه المعاملات، و تعتبـر من ضمن هـذه المرحلة. يوجد تقنيـات كثيـرة متاحة لتحليـل الأنظمة متعددة المعيـار.


في هذه النقطـة من دورة حيـاة تطويـر النظم يقدم محلل النظـم النظام المقتـرح مع ملخصات لكـل المراحـل السابقة، مع تقديـم التكلفة، و الفوائد، و كذلك البدائـل، مع وضع التوصيـات الخاصـة بما يجب عمله.






إذا كانـت إحدى التوصيـات مقبولـة من الإدارة، يكمـل محلل النظـام المراحل التاليـة، و في غيـر ذلك يقتـرح محلل النظـم حلـول بديلـة.


لتطويـر النظام يوجد أكثـر من حل، و يعتمـد كفاءة هـذا الحل علـى الأشخاص و درجـة جودة عملهـم و طرق التدريب المتخصصـة و جودتهـا لكـل محلل نظـم.


ويتم أيضـاً تنفيذ الخطوات الآتيـة في تحليـل البيانات وهي :

1. فحـص كافة التقارير و الملفـات و مصادر المعلومـات الأخرى.
2. مناقشة المديرين في المعلومات التي تم فحصها.
3. حذف المعلومات الغير مفيدة.
4. تحديد احتياجات المعلومات غير الواضحة من خلال التحاور مع المديرين.
__________________
لا الـــــــــــه إلا الله


if you fail to plan you plan to fail


كلنا نملك القدرة علي إنجاز ما نريد و تحقيق ما نستحق
محمد عبد الحكيم
1accountant غير متواجد حالياً  
رد مع اقتباس
قديم 09-07-2010, 01:22 AM
  #5
رائد المعكر02
مشارك
 
تاريخ التسجيل: Jun 2009
المشاركات: 46
افتراضي مشاركة: قاعـدة البيانات

مشكوووووووووووووووووووووووووووور
رائد المعكر02 غير متواجد حالياً  
رد مع اقتباس
قديم 09-09-2010, 01:06 PM
  #6
ahmedkelany2000
مشارك مبتدئ
 
تاريخ التسجيل: Sep 2010
المشاركات: 8
افتراضي مشاركة: قاعـدة البيانات

جزاك الله كل خير
ahmedkelany2000 غير متواجد حالياً  
رد مع اقتباس
إضافة رد


تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


الساعة الآن 08:05 PM